從文化創意 發現蘭花新美感

中國時報 2007.05.02　
本報訊

    黃育徵：我認為蘭花應看成文化 創意產業，蘭花不只是一株蘭花而是一種 流行和生活 風格，蘭花的價值是與 環境搭配設計才能凸顯。蘭花當然有 生產的價值但 設計才是最高的價值。剛剛劉青山先生說三年後我們會沒落，就是在產業定位上有盲點。 台灣工資土地越來越貴，不管政府幫助多少都無法壓低成本，所以我們要思考怎麼走向文化 創意產業。這是我從藍海角度來看的蘭花定位。

    我提出幾點建議策略。第一是國際 行銷，結合設計師、文化人，建立品牌，結合 國際媒體報導，就能引發創意無窮的行銷點。第二是產業， 台灣蘭業是農業金礦，但投入的人不夠多，而且傳統農民還是佔多數，這時候可以找台灣的高科技作為產業伙伴，因為台灣IT產業對供應鍊的 管理作得很好；在知識 經濟領域也瞭解如何研發和行銷。蘭花和IT產品的 生命週期都很短，由IT產業資金和 管理的know-how，去結合農業的know-how，再創新商機。第三是透過政策修訂，讓蘭花的 品牌和品種更有價值。第四是擬定長程計畫，我認為蘭業至少要擬定十年計畫建立大方向，台灣農業優勢深厚，更該結合其他產業，共創利基。

    趙永全：去年台灣農產外銷較前年下跌9％，只有花卉逆向操作，成長了8.7％，尤以蘭花出口成長32.7％。蘭花因為外銷形式不同，輸入國家也不同，顧客喜好也不斷變動。因為培育 時間很長，蘭花 研發和品種就變得很重要。