2008年8月31日 星期日

垃圾「變」黃金 淘出新股王

【聯合晚報╱記者嚴珮華╱台北報導】

油價原物料幾波修正,讓原本洛陽紙貴的廢金屬價格也受到波及。但事實上,由廢金屬回收再提煉出的金屬原物料遠比原礦開採來的有效率,成本也較低廉,獲利能力穩定。而垃圾放對地方,就是資源!

保誠投信以金礦為例,據統計,1噸的金礦石平均只能生產出4~5公克的黃金,而一噸的廢棄電路板可以提煉出286磅銅,1磅黃金,44磅錫;一噸廢手機中則也能提煉出150 公克以上的黃金、100公斤銅、3公斤銀及其他金屬。而全球礦脈已因開採過度而逐漸短缺,開採成本也逐步高漲,廢金屬回收的產業前景大有可為。

從廢棄物淘金,淘出股災下新股王!

保誠投信表示,目前在國外,已有一些公司專門靠回收垃圾賺錢,並且獲利率絲毫不輸科技業,在全球資源有限但垃圾卻高速成長的情況下,利用垃圾回收再生的技術,不僅為這些公司帶來驚人的獲利率,更讓資源回收產業成為二十一世紀最新淘金術。

以全美第一大汽車零件回收商LKQ為例,就是這波資源回收趨勢下的受惠者,當通用、福特等汽車大廠因原料成本上揚、入不敷出之際,這家公司僅靠回收廢棄汽車零組件,進行改造包裝,就讓其市值大幅成長,去年全美國籠罩在次貸陰影的同時,這家公司的股價還能上漲82.86%。

就取得成本來看,廢棄物回收成本較多數製造業廠商低,但是資源化後帶來的經濟效益卻十分龐大。另一個非製造業的例子,就是Stericycle Inc.。這家公司在美國專門從事醫療廢棄物的處理,隨著人口持續成長,對醫療需求有增無減,再加上病菌威脅,全球對於醫療廢棄物的處理日益重視,也讓這家公司成為次貸陰影下另一類新飆股。

保誠投信表示,保誠全球綠色金脈基金布局廢棄物回收概念,雖受系統性風險影響,全球股市自去年10月底以來持續修正,股市行情上下震盪劇烈,考量目前金融市場仍充斥著諸多不確定性,亦使保誠全球綠色金脈基金經理團隊以更審慎的態度與方式進行投資布局。至7月31日止,本基金共持有46檔個股,並分散於六大主題-潔淨能源(42.8%)、廢棄物管理21.4%)、綠色交通(13.3%)、環境服務(14.4%)、水資源管理(5.1%)及永續生活概念股(3.1%)。

在廢棄物方面,目前持有LKQ、Stericycle Inc、Casella Waste(該公司目前在美國有執行Recycle Bank計畫,以回收集點方式,串連相關廠商例如可口可樂、Evian礦泉水、卡夫食品等進行合作),其他持股有RPS、Tomra System等,未來本基金將持續關注這一投資主題,並著眼擁有跨國性業務以及具投資潛力的公司,進行布局。

【2008/08/27 聯合晚報】

精碟 被飛利浦權利金壓垮

三大光碟片業者比一比
張建仁

飛利浦與台灣光碟片廠糾紛不斷,外界認為,精碟與飛利浦的權利金爭端,是壓垮精碟的最後一根稻草,也間接讓光碟片產業達成市場秩序重整。光碟片廠精碟聲請重整,除了是產業環境不佳影響,掌控光碟片多項專利的飛利浦一連串的假扣押、海關擋貨動作,造成光碟片產業大洗牌。

飛利浦指出,向來秉持公平一致的智慧財產授權原則,精碟科技長期以來,未能履行飛利浦的光儲存授權合約,持續侵犯公司的光儲存智慧財產權,更對簽約廠商造成不公平競爭。

精碟聲請重整,除了是光碟片產業環境不佳,飛利浦捍衛專利權動作也是重要關鍵,透過海關擋貨,迫使非經授權產品退出市場,保護已簽約的廠商。

飛利浦保護專利權動作更加積極,不光只針對台灣廠商,大陸光碟片廠同樣面臨專利問題,以中南美洲市場為例,通路商為避免麻煩,已放棄大陸產品,轉向購買台灣生產的光碟片。

光碟片廠認為,飛利浦專利權如能合理公平對待全球生產者,產業秩序自然恢復,價格也能回升,業者有利可圖下,當然願意繳納權利金,達到雙贏的局面。

【記者蕭志忠╱台北報導】證交所昨(4)日表示,精碟科技聲請重整,股票自今日起打入「全額交割」並採分盤集合競價。

精碟未聲請重整前,證交所在查核其財務業務,已先將其列為財務重點專區的指標2,及指標8標「紅色警戒」,顯示其財務困難之前,已有蛛絲馬跡。

之前的證交所財務重點專區資訊顯示,精碟最近一期的財報每股淨值為6.22元,且連續三年營運虧損,列為指標2「紅色警戒」;此外,證交所在查核其財務業務,以「經證交所檢視該公司財務業務狀況後,要求其定期公告財務資料」,也列為指標8「紅色警戒」。

證交所表示,精碟科技昨日有依公司法第282條規定,向法院聲請重整情事,符合營業細則第49條第1項第6款,及第49條之2第1項第1款規定,公告股票自今日起變更交易方式列為「全額交割」,並採分盤集合競價交易。

【2008/08/05 經濟日報】

Cheers》奪獎秀實力 抓住歐日買家目光

  • 2008-08-25 【文╱祝康偉】

    這幾年,台灣掀起設計熱,在iF、reddot award等國際設計大獎裡,出現了愈來愈多台灣年輕設計師臉孔。

    但同時能在生活用品類囊括這兩項大獎的台灣人,除了大可意念傳達的設計總監謝榮雅外,終於又有人接棒。今年冒出了兩個六年級的新秀--桔思創意的總經理李銓容與創意總監張漢寧。

    事實上,說他們是「新秀」,似乎有點低估他們,因為他們創業迄今已8年,擁有500多家國內外代工設計的客戶,年創3,000萬業績,毛利率高達7成。

    在自有品牌部份,桔思創意參加包括巴黎、法蘭克福、東京、丹麥等國際知名生活用品展覽,皆吸引驚豔的目光。英國設計師品牌J-me兩兄弟,就曾盛讚他們的作品:「具有東方元素,卻有打入西方市場的魅力。」

    他們的設計也被國內設計精品銷售通路如誠品、清庭所接受,今年,還將打入品味要求嚴格的日本澀谷,成為設計雜貨名店Francfranc的販售商品。

    從設計到量產,全方位服務

    先後畢業自實踐大學工業產品設計學系的李銓容與張漢寧,兩人都曾是校園得獎無數的「獎金獵人」。雖曾耳聞彼此,卻從未照過面,直到一次倒垃圾時偶遇相識,談起各自在代工廠的境遇,在相知相惜下,決定合組設計公司。但初期因為對市場掌握度不夠,也跌跌撞撞了多年。

    公司成立最初,他們仍執著國外設計公司的模式,只做外觀,並不涉及後端的製造與模具開發等細節。直到半年後,因為市場接受度不高,才逐漸加入結構能力,導入生產,甚至連QC(品質控管)都在服務項目內。「以台灣當時代工需求,必須從設計最初到量產都能包辦,設計公司才能生存!」李銓容強調。

    擁有30多年歷史,只做影音端子頭的立期電線電纜公司,8年前本已面臨發展瓶頸,在他們巧手幫襯下,從產品設計、取得專利,到形象規劃、市場方向,順利由OEM(代工製造)轉型成為ODM(設計代工),進而打入歐洲市場,員工數從300人擴張到3,000多人。

    隨著國內設計觀念漸開,桔思創意的客戶逐步往家電、3C、醫療、影音等領域擴展,迄今已有500多家的規模。

    切入生活產業,成立自有品牌

    3、4年前兩人開始切入生活用品產業,帶著設計圖與充沛的工廠資源,獲得包括英國著名的家飾品牌NEXT、Habitat,以及美國Dunkin Donuts、3M等歐美著名品牌的青睞。

    「到了這個階段,我們想說多年為人作嫁,也該成立屬於自己創意的生活品牌,宣揚我們對生活的想法,」張漢寧強調。

    於是兩人以Kedo為品牌,設計一系列有趣的生活用品,像是果園水果盤、晴天娃娃香料罐及鈕扣雙層杯等等,這些作品也讓他們囊括了多項國內外多項大獎。

    十分看好兩人潛力的台灣創意設計中心副執行長黃振銘指出,他們的作品呈現的是新的觀念,既有裝飾性又實用,與歐洲日本的水準幾乎已無差異。

    「他們有多年在代工廠實務經驗,對兩岸工廠的資源整合能力非常強,若品牌經營、跨業整合能力進一步提升,在國際設計界的實力,將指日可待!」 

        (更多內容,請詳閱本期《Cheers》雜誌)

Cheers》從「製造加工」到「創意設計」

  • 2008-08-25 【文╱祝康偉】

    從工業設計、網路平台、服裝設計、到美食料理,台灣新生代豐沛的創意,早已跨入全球市場。他們代表的不僅是這塊土地的創意備受肯定,也象徵著台灣將揮起創意大旗,向世界台大步邁進。

    

    通膨、高油價、股價劇烈震盪、企業裁員。過去一年來,全世界似乎了無生氣,台灣也陷在這股風暴中。

    但另一方面,有一股生機正蓄勢待發,在一個接一個的場景與好消息中,預告了台灣新生代將顛覆過去傳統,以奔放創意力引領台灣的希望與未來人才競爭力。

    在北京工人體育館,不到30歲的台灣歌手周杰倫,身穿舞台效果十足的盔甲,唱著流行歌曲,將「亞洲小天王」的魅力展現無遺,讓現場6萬人跟著他的節奏,搖晃吶喊。

    國際最頂尖的時尚舞台巴黎時裝週,台灣年輕人也未缺席,潘伯勳與簡鈺峰兩位六年級生,在全球菁英競逐間,擠上一向被視為優秀新銳指標的首場秀,讓在場觀眾看得目瞪口呆。

    今年年初,網路新秀「地圖日記」,同樣兩個六年級生郭書齊、郭家齊兄弟,遠征美國聖地牙哥,擊敗全球76個創業團隊,抱回曾孕育YouTube、Skype、Flicker的DEMO秀全球首獎,讓美利堅連霸18年的美夢破碎。

    仔細看這些活動,都不是台灣上一代所認同的生涯主流,卻一個接著一個,在國際舞台冒出頭來,變成世界重新發現台灣的新角度。

    這些改變,顯示台灣新世代的價值觀正在轉向,且逐漸蓄積成一股新的能量。

    探索這股新的力量,以學校養成教育來看,實踐大學時尚與媒體設計研究所所長曲家瑞就發現,今年自己所內的碩士入學口試,一口氣就進來了5個台灣大學的畢業生,個個都是絕頂聰明,問他們為什麼不念那些保證賺大錢的系所,沒想到得到的回答是:「我為父母把台大讀完;讀研究所,我想要找回我的興趣,走自己想走的路!」

    聽來叛逆,但勇於表達自己的想法,有不趨附主流的價值觀,證明新一代血液裡的DNA已經不同以往。

    就大環境來看,台灣過去以大規模製造業為主的生產型態,挑戰愈來愈大,即使轉往高科技方向,勢必仍得思索如何提高附加價值,但要花極少成本,又能達到最大效果的方法,唯有「創意」二字。這樣的趨勢與台灣新一代的改變不謀而合,代表「創意」不僅是產業尋求轉型的方式,更是即將接班的新世代,改變台灣命運的藍海。

    設計新貴揚威國際大獎

    當台灣「創意」的號角,逐漸在國際舞台響起,以六年級為首的青年軍,無疑又是台灣創意肺活量最飽足的世代。

    世界4大設計競賽之一的德國reddot官方網站,今年4月份在首頁,以斗大的標題盛讚台灣:「亞洲創意的心臟,在台灣躍動 (Asia's creative heart is beating in Taiwan) 」。

    原因在於,台灣近年來年輕的設計人才輩出,今年表現更為優異,除了一舉拿下reddot產品設計類62個獎項,大幅成長近8成,在金獎部份,50件中還包辦了5座,實力超越日韓。

    台灣創意設計中心執行長張光民表示,台灣今年已累計拿下國際設計獎項165件,至年底可望破200件。對照2007年133件、2006年148件,今年才至年中,就已超越過去2年的表現。

    另外,同為4大設計競賽,素有「工業設計界的奧斯卡獎」之稱的德國iF獎,成為台灣人得獎大本營後,讓德國iF公司去年在台灣成立第一個海外分公司,落腳台北市南港軟體園區。國際設計聯盟(IDA)成立後的第一個設計年會「2011年世界設計大會 」,也將由台灣舉辦,看重的就是台灣設計界的潛力!

    這些年輕的臉孔,眼中有眺望世界的企圖,腳步有征戰全球的膽識。像兩個六年級生李銓容、張漢寧創立的桔思創意設計(U.I.DESIGN),今年除了旗下自有設計師品牌Kedo的多項作品,分別獲得iF與reddot兩座設計大獎的肯定外,產品早已成功行銷到歐洲、美加、紐澳、日韓等國。還曾被日本設計大師中川聰邀請參加「通用設計50選」展出。

    創作美食是另一座熱鬧滾滾的舞台。4月下旬,在新加坡舉辦,兩年一度的國際烹飪挑戰賽上,20多個國家,上千名廚藝好手較勁,來自台灣的50多位參賽者,不僅擊敗眾多強敵,在15個項目中,勇奪17面獎牌,創下7、8年來亞洲賽事最高紀錄。

    其中,開平高中兩名學生張宗聞、陳林傑,在雙人組競賽中,更以獨到的巧思,贏得評審一致青睞,給予最高滿分,獲得雙人組最高榮譽的「超級金牌」。

    不讓其他領域專美,台灣服裝界一樣是英雄出少年。今年為大甲媽祖開幕時尚秀操刀的黃嘉祥就是一例。剛滿30歲的他,2001年拿下《ELLE》雜誌服裝設計首獎,並於隔年入選知名服飾品牌Ferragamo世界年輕設計師選拔,以紙飛機作為概念的高跟鞋設計作品,當年更被佛羅倫斯皇宮指定收藏。

    這是個前所未有、創意百花齊放的世代,而你一定會好奇,究竟台灣這個小島,提供什麼樣的創意養分,能讓世界目光為之一亮?

    台灣教育史上最開放的一代

    「現在六、七年級不一樣了,很多禁忌都解除了,家長也給了很多的支持,可以的空間變大,創作出來的作品變得很大膽、新鮮!不像我們這些三、四年級生,背負父母很多期待與責任,必須壓抑想法,很多事都不敢做,」擔任「國際青年創意創業家大獎」評審的特一國際設計執行長吳珮涵,在頒獎典禮上不禁有感而發。

    她從英國文化協會與台灣創意設計中心合辦的這場競賽中,看到新生代在設計上不同以往的新思維。原因在於,跟她一樣抱持開放態度教育孩子的家長愈來愈多。

    吳珮涵指出,像她念台大資訊工程系的大兒子,從小就很愛畫漫畫,她並不禁止,還鼓勵他去參加卡漫社,連他起cosplay(角色扮演),反串成女孩的樣子,她都無所謂。

    「給孩子多一些空間,才能讓他培養對生活的敏感度。因為創意不是經過訓練就能擁有的,必須要關注生活,從生活裡找問題,自己尋求解決之道,才有機會找到創意,」吳珮涵認為。

    得到「國際青年創意創業家大獎」首獎的陳南茜,享受的就是非常自由自在的教育過程。

    她在大學階段,被送往美國留學,一口氣念了經濟學與工商管理兩個學位,研究所因興趣改念互動媒體,從設計到行銷都有涉獵。「這是台灣新的一代,能夠與世界對話,且被看見的一個關鍵!」陳南茜強調。

    比賽機會大增,出頭更容易

    不僅教育的環境改變了,這幾年政府、企業積極提供各種獎項,也是推動台灣創意人才不斷冒出頭的關鍵。

    以設計類來說,包括經濟部工業局的「國家設計獎」、「台灣國際創意大賽」,文建會、教育部、經濟部工業局、國際貿易局合辦的「新一代設計展」,今年,台北市政府產業發展局還推出了「台北工業設計獎」。

    在企業這端,則以各種大型競賽來尋找、培育未來的創意種子,例如光寶科技的「光寶創新獎」、宏�的「龍騰微笑獎」、技嘉科技的「G-DESIGN」等,還有財團法人所推的「台灣自行車設計大賽」、「通用設計獎」等等。

    包括空間、服裝、網頁、平面設計……,若把大大小小的獎項加起來,台灣平均每個月都有賽事,獎金從數萬到數十萬,甚至百萬都有,這些都是過去不曾擁有的資源。

    今年6月,資策會更進一步效法美國DEMO秀網路服務的發表方式,舉辦首屆"IDEAS SHOW",讓台灣網站創意人才進軍國際前,多了一個演練的前哨站。

    全球獨一無二的製造技術資源

    和亞洲其他國家相較,未來台灣的創意設計要對外競爭,還有一項得天獨厚的利基:來自製造業的強大後盾。

    台灣科技大學設計學院院長陳玲鈴指出:「台灣發展創意最堅實的後盾,其實就是台灣發展工業以來累積數十年的研發、加工技術產業資源。」

    大可意念傳達的設計總監謝榮雅就感同身受,他如數家珍的點出:彰化一帶最強的是五金配件、金屬加工、拉鍊;台中縣則擅長布料、皮料、鞋底射出與碳纖維。這是設計人實踐理想時最重要的後援。

    通常設計者最重要的資訊來自兩端,一是對於全球最新資訊的了解有多少;其次就是製造的資訊,台灣剛好融合這兩大資訊,既有高科技業,又是製造業起家,行動自由且隨手即是。

    即使製造業西移中國大陸,台灣有台商經驗及挾著同文同種的語言優勢,對於材料、技術與價錢的掌握,往往都是第一手消息,不會被剝了好幾層皮。

    桔思創意設計創意總監張漢寧在法蘭克福展覽場上,曾碰到一位知名的北歐設計師,因為他對工廠那端十分陌生,拿了一個球型的造型設計,跑來問他若想做軟的、透明的,不知實際上能否做出來。「但是以台灣人來講,設計一出來,我們就直接拿去問師傅可行性,該給哪家工廠做,甚至連細部要給誰加工,都能最快找到最擅長的人,」張漢寧自信的說。

    多元文化,來者不拒

    另外一個「看不見」的特點,是台灣文化的豐富、多元與包容。

    賴聲川就直指台灣最珍貴的部份,在於歷史文化的「位置」,因為傳承了完整的中華文化,保留最精緻的內涵,更難能可貴的是台灣的民主自由,讓思想開放,對外來文化的接受程度非常高,在華人地區獨一無二。

    電視製作人詹仁雄打趣的說,台灣因為這樣一個文化的「位置」,成為華人娛樂的「樣本」,也就是說,只要通過台灣檢驗消化過的「創意」,幾乎都能在中國大陸成功。

    另外,台灣對外來文化接受度之高,從戲劇、飲食習慣就可見一斑。年輕人「哈」日、「哈」韓,什麼都可以「哈」,任何流行到台灣都夠容易被接受,甚至再轉化。陳玲鈴觀察,台灣的經濟主要以外銷為主,習慣了彈性,民族性不像周邊的亞洲國家如此強烈,在創意思考上的包袱自然就不多。

    跟亞洲周邊幾個國家比較,日本因為內需市場消費能力強,加上文化的排他性,思考較為封閉,以自我為中心;韓國雖與台灣一樣有高科技與資訊雙項優勢,但強悍的民族性,造成原創性受限,創意多半是跟著日本走;至於中國大陸,則是丟不掉東方元素的框架。

    如同舉辦6屆iF中國設計大獎,在亞洲深耕多年,同時也是德國設計師的專案經理法蘭克.席瑞伯格(Frank Zierenberg)的觀察,「台灣人才擁有得天獨厚的條件,只是現在最欠缺的是自己的方向與定位,一旦有了自信心之後,相信台灣會是個創意力最旺盛的地方!」

2008年8月25日 星期一

台灣貿易條件惡化所透露的隱憂

  • 2008-08-14 工商時報 【工商社論】

     財政部日前所發布的貿易條件指數與行政院主計處所公布的出、進口物價指數結果同步顯示,台灣上半年的貿易條件快速惡化,貿易條件指數在6月甚至已降至88.65的新低,這個警訊不容忽視。

     所謂貿易條件係指「出口單位價值」與「進口單位價值」的比例,若比例逐年上升,意味一國每單位的出口收入增幅高過每單位進口成本增幅,換言之,每單位出口產品的利潤率升高,這種蒸蒸日上的局面即是貿易條件的改善,但台灣目前所呈現的局面恰與此相反,情勢堪憂。

     依財政部所估的貿易條件指數,台灣由民國90年的107.7升至92年的110.0,自93年起逐年下滑至今年上半年已落至90.4,五年間下滑20個百分點,情勢不可謂不嚴峻。外界也許會認為,近期國際原油、穀物價格大漲,推升了台灣的進口成本是導致台灣貿易條件惡化的主因,這樣的貿易條件惡化,舉世皆然,不足為慮,但深入觀察即可發現此一推論並不正確。

     如前所言,決定貿易條件的因素除了進口價格以外,出口價格的升降也不能忽略,這一波國際原油大漲確實是導致各國外貿環境惡化的一大原因,但若一國的出口產品若仍有高附加價值,在出口市場上仍是價格的決定者而非價格的跟從者,那麼面對這一波國際農工原料大漲,其所受到的衝擊,其貿易條件的惡化應可相對緩和。

     事實上,台灣這幾年來非僅進口價格飛漲而已,以台幣為計算基礎的出口價格更是連年下跌,以2002年至2008年的七年之間即有四年呈現下跌,在舉世物價高漲之際,今年以來占台灣出口比重逾四成的電子產品出口價格續跌10.5%,試想在進口成本激增,出口價格疲軟的貿易環境下,台灣豈非是腹背受敵、隱憂重重?

     進口物價大漲雖是舉世皆然,但台灣前七個月大漲14.5%,明顯高於日本、韓國約一成的漲幅,而在出口物價方面,台灣跌0.76%,美、韓、歐等多數工業大國的出口物價仍持續升高,其中韓、美的升幅皆逾8%,由這些數據可以發現,同樣面對全球石油狂飆、穀物大漲、次貸風暴,多數工業國家由於掌握核心技術,因此在出口價格上仍能保有優勢,以致貿易條件仍能維持一定的水平。

     觀察近40年來各國經濟發展的情勢可以發現,貿易條件正是產業結構的彰顯,貿易條件的短期改善之道或可以匯率調控為之,但長期而言,非提升產業發展層次無以竟其功。美、歐、日等多數國家由於掌握核心技術,在全球生產鏈中是「價格的決定者」,因此自二戰以來的貿易條件始終處於優勢地位,台灣的貿易條件一年不如一年,實非近一兩年的事,而係長期追求生產代工的政策使然,在過去中國未成為世界工廠之前,代工仍能讓台灣維持不差的貿易條件,但如今若不改弦更張,在長期做為「價格跟隨者」的情況下,貿易條件的全面惡化將是指日可待。

     台灣貿易條件的惡化絕不是短期的問題,而是一長期的問題,台灣1960年代建立加工出口區代工家電、成衣、1980年代後期投入半導體代工確實為台灣的貿易在世界版圖找到優勢的競爭位置,但如今代工大國群雄並起,台灣已居劣勢,加以亞洲自由貿易協定(FTA)急速發展,台灣卻仍一籌莫展,以此觀察,台灣情勢危急之程度,遠比貿易條件指數所呈現的情況更甚矣!

     馬總統自五月上任以來,在兩岸經貿政策鬆綁,推動陸客來台旅遊已獲極大進展,於此也為兩岸經濟找到更多合作的機會,長期而言這些作為對台灣經濟絕對有益,惟這些長期成效的多寡仍繫於台灣自身的體質。劉內閣若不能儘速提升台灣的研發能量,並突破洽談FTA的困境,隨著貿易條件惡化,經濟停滯、失業升高等現象恐將速速到來。

2008年8月17日 星期日

吉百利、豐田 企業造鎮楷模

  • 2008-08-07 中國時報 【林上祚╱台北報導】

     工業革命以來造就人類大規模遷徙,十九世紀人道主義盛行,部分資本家為了讓員工安居樂業,紛紛在工廠附近推動造鎮計畫,全球最大糖果製造商吉百利食品(Cadbury)第二代George Cadbury就在英國伯明罕附近建造員工集體住宅日本廿世紀名古屋豐田市的造鎮,也是另一個例子。

     鴻海集團大陸員工卅多萬人,鴻海大陸子公司鴻富錦位在深圳龍華的工廠,就像一座小型城市一樣,廠區裡面車水馬龍,還有操場等設施,現在鴻海準備在台灣興建數位環保科技城,並且希望政府提供廉價土地與低利貸款,這樣的豪氣在目前國內企業界或許少見,但國外類似企業家造鎮,早在十九世紀就開始。

     吉百利早年靠茶葉與咖啡貿易起家,企業第二代喬治.卡伯利(George Cadbury),一八七九年為了公司持續擴張,喬治在伯明罕市郊買下十五公頃土地造鎮,該鎮名叫Bournville,該鎮後來也成為英國的「花園工廠」,起初,喬治僅蓋了廿四間房子給高階主管,後來又加蓋了三百間房子給員工,當時這些房子設備,比英國一般家庭住的房子都要先進,並且還有學校醫院等設施,卡伯利家族每年還提供二萬五千名貧童年終晚會。

     廿世紀人道主義風吹到美國,推動汽車消費文化的福特汽車,也在底特律建立起一個結合工作與家庭的城市,台灣新竹科學園區八○年代開始,為了吸引歸國學人,也紛紛在新竹縣市有小規模的造鎮。

     鄰近的日本,八○年代以前風行所謂「終生雇用制」,日本資方穩固勞方的方式,也與英美國家頗為類似。日本汽車業龍頭豐田,位在名古屋企業總部豐田市,一九三八年豐田汽車設廠,該地原名舉母市也因豐田的茁壯而改名豐田市,鴻海如果有心深耕台灣,哪天台灣地圖上多出一個叫鴻海市的地名,也是有可能的事。

土城竹南造鎮 具地緣優勢

  • 2008-08-07 中國時報 【林上祚、劉宗志╱台北報導】

     鴻海將在台灣建立容納二十四萬人的鴻海數位環保科技城」,鴻海集團落腳的北縣土城與苗栗竹南,可能成為落腳縣市,苗栗縣長劉政鴻昨日被問到鴻海是否可能進駐時表示,「這件事情現在不方便說」,但強調鴻海將擴大投資苗栗。

     鴻海千億投資台灣計畫,新廠及造鎮地點將在六個月內出爐,目前包括台北、新竹、苗栗等北部縣市為鴻海現有投資地點,具「地緣」優勢。不過鴻海集團董事長郭台銘認為地點還要看地方政府的「積極度」,頗有公開比武招親意味。

     鴻海以模具開發見長,公司以系統組裝業務營收比重最高,產品線包括消費性電子、資訊、網通等產品,民國九十三年合併國�電子、民國九十五年合併普立爾,補強在網通、數位相機領域競爭力

     鴻海目前在台投資地點包括土城工業區、內湖科學園區、新竹科學園區、竹科竹南園區等,範圍主要分布於台北、新竹、苗栗等北部地區為主。此外,鴻海也決定南下投資高雄軟體園區,並將在高雄港設立轉運站。

     台北縣土城市為鴻海集團母公司鴻海發跡地點,設有台灣營運總部以及頂埔研發中心;集團旗下的機殼、組裝廠鴻準,營運工廠則位於台北縣土城市、桃園縣龜山鄉;位於新竹科學園區的則有網通廠建漢;面板廠群創則位在苗栗縣竹南鎮的竹南科學園區;已併入鴻海的普立爾,則座落內湖科學園區。

     據了解,由於鴻海投資面板廠群創台灣總部設在苗栗竹南,面板業的後段組裝業務,需要大量人力,是鴻海集團最有可能回台投資的項目之一,鴻海未來如果要投資容納二十四萬人的數位環保科技城,苗栗縣一定會是熱門縣市之一。

     針對鴻海是否可能在苗栗造市,劉政鴻昨日低調表示,「現在不方便說」,但強調鴻海會擴大對苗栗投資。

2008年8月9日 星期六

特等膨風茶 1斤6萬搶光光

資深茶農徐耀明在新竹縣今年的膨風茶評鑑中,勇奪特等獎,他妻子李秋雲也以丈夫精湛的製茶技術為榮。
記者王慧瑛╱攝影

每年夏季俗稱東方美人茶的膨風茶上市,不少內行人會到新竹縣北埔、峨眉等產地「找茶」,今年勇奪新竹縣評鑑特等獎的茶農徐耀明說,限量10台斤的特等茶已售罄,1台斤行情6萬元,不少人有錢買不到,大呼可惜。

北埔膨風節昨天在北埔人文廣場登場,今天還有1天活動,昨天開幕時頒發膨風茶評鑑的獎項,資深茶農徐耀明抱回特等、頭等多個獎項,是今年最大贏家,相當風光。

投注的心血開花結果,徐耀明臉上藏不住好心情。他說,自己有卅多年製茶經驗,連續多年參加評鑑,幾乎每年拿回頭等獎,91年曾獲鄉公所舉辦評鑑的特等獎,算是沙場老將,這回能大豐收是「經驗取勝」。

徐耀明說,除靠多年製茶技術,關鍵還有加強茶園管理,茶的優劣從種茶就能分出高下,管理更是不能馬虎,絕不能噴農藥,有機茶園的經營模式是趨勢。

有了特等獎加持,讓他的門市生意強強滾,不少老顧客上門恭賀順便買茶,也有遊客慕名而來。他說,公平客觀的評鑑機制,對用心投入的茶農是鼓勵,主辦單位的品質把關,讓消費者多分保障。

他說,沖泡技巧也會影響茶的風味,建議沖泡東方美人茶的水溫以攝氏80至85度為宜,茶葉量可依個人喜好,就能泡出水色清澈明亮,飄散如熟果香般的自然香氣,甘醇中帶有微甜味。夏天氣溫高,東方美人茶也適合做冷泡茶,茶葉放入常溫開水中浸泡3至4小時即可飲用,消暑解渴。

52歲的徐耀明是家族茶廠第三代經營者,堅持做好茶的信念始終如一,他妻子李秋雲以丈夫精湛的製茶技術為榮,兒子有意接棒,有信心讓家傳金字招牌發光發亮。

【2008/08/03 聯合報】

2008年8月5日 星期二

全球化 臭豆腐 商業間諜

報載台北市調查處已受理信義房屋指控永慶房屋派員臥底竊取商業機密案,引起業界關心。有調查說明全球一千強的大公司,平均每年發生二.四五次的商業間諜事件,損失高達四百五十億美元。其中,高科技公司首當其衝。

商業間諜好像臭豆腐,聞起來氣味不佳,咬下去卻津津有味,企業既恨之又愛之,態度曖昧。有幾則拍案叫絕的案例。

廿世紀八○年代初大陸剛開放,北京的景泰藍在國際市場十分看好,日本商人絡繹不絕,出手大方,廠主大悅,陪著他們參觀工廠,熱心介紹選料、製胎、掐絲、點藍、磨光等等,知無不言,言無不盡,一項關鍵的粘貼手藝叫他們學去。這些日本商人其實是訓練有素的商業間諜。一個多月後,廠裡的一名高級製胎技師突然失蹤,據說被日本人高價誘走。

中國宣紙素有「千年壽紙」、「紙中之王」等美譽,尤其是安徽宣州涇縣所產。日本情報人員到宣州,碰了壁。次年,另一批日本人到了浙江的另一家造紙廠,廠主熱情款待,有問必答;臨別更以檀樹皮、長稻草漿和楊桃藤等原料相贈,日本人早已探知此廠乃涇縣廠的後代。不久,日本人宣布:世界宣紙,安微涇縣第一,日本第二,浙江第三,台灣第四!

筆者親自經歷的故事則發生在德國。同樣是八○年代,當時日本的機器人技術遠不及德國,有一個非假期的月分,西柏林大學宿舍,突然來了一批日本客人,他們不去「柏林牆」,也不去希特勒縱火的老國會大廈,只要參觀機器人研究所,大學熱心接待。一個月後,我和西柏林大學的同事出差在機場與這批日本人邂逅,突然德國員警帶走其中幾位,原來是商業間諜。

其實為防止員工透露企業情報,許多公司錄用新員工時要填宣誓書,特別註明不許在任何場合談論公司技術秘密。在英國,有些公司以諜制諜,高報酬聘僱反間諜人員入駐公司,或者相反派遣商業間諜,潛伏於競爭的對象公司。即便反商業間諜的法網恢恢,商業機密的洩漏仍司空見慣。一九八五年日本豐田為獲取福特新型引擎機密,目標設定為福特研究所的垃圾,經兩個月的「底朝天」最終找到秘密的金屬碎屑,雖吃了法律官司,涉案人員被美國驅逐出境,但福特的機密不再密。

沒有硝煙的間諜戰很難禁絕,但間諜成本越來越高,尤其是美國於一九九六年通過「經濟間諜法」後,各國仿而傚之。為遵循孫子兵法「知彼知己」的制勝原則,正途是發展公司的情報能力。冷戰時期大陸有無石油、產能如何,一直是資本國家欲破之謎。日本情報機構從一九六六年《中國畫報》第一期的照片上看到大慶油田煉油廠的反應塔,由反應塔的扶手欄杆與塔的相對比例推斷,反應塔的直徑大約為五米,從而推斷煉油廠的年加工原油能力為一百萬噸。日本決策機構推斷:中國近幾年必會感到煉油設備不足而尋求進口,果然,中國石油工業部購買日產萬噸煉油設備為日本政府知獲,一舉得標。

台灣政權更替,百廢待舉,其中一項軟實力往往為人忽略,就是發展公司的情報能力,許多國家正開展eCIS系統,台灣企業宜奮起直追,政府宜倡導之。

【2008/08/02 聯合報】

2008年8月2日 星期六

小小拉鍊 拉近全世界

自由時報20071022記者沈繼昌╱專題報導

一九八○年代,是台灣拉鍊產業全盛期,而在生產、技術西進後,中國以低價優勢取代台灣拉鍊王國地位。但不服輸的台灣業者以高品質、市場區隔等扎實功夫,不僅耐吉、愛迪達等知名品牌,甚至連美國太空總署(NASA)上太空的實驗器材包都是用台灣製拉鍊。

拉鍊公會理事長馬肇鵠說,將技術移往中國,無異是餵當地個體戶吃維他命,他們會立刻長大;他指出,雖然中國廠商做的拉鍊常有色差、掉齒、脫漆、失靈等品質不良情形,但仍以低價搶掉大多數市場。當台商大量西移,並將技術帶過去,不到十年,中國廠商就會吃掉台商。

他說,建立「好拉鍊在台灣,台灣有好拉鍊」的新形象,是台灣業者唯一的路。 位於桃園縣龍潭的宏大拉鍊是台灣自創品牌,經過廿九年研發創新,不但站穩台灣拉鍊龍頭地位,也是全球最大拉鍊廠。

宏大拉鍊董事長洪寶川常說,「不要小看不起眼的拉鍊,它卻是我們生活不可或缺的必需品」。

他堅持拉鍊需高品質與創新,龍潭新廠自拉鍊頭至鍊齒等完全一貫化、獨自生產,唯獨有污染性的染色委由民間染整廠協助;拉鍊雖然小小一點點,卻牽涉石化、塑化、金屬、化纖與染整等工業,生產過程堅持嚴格品管,以確保出廠後無故障率的高效能。

宏大拉鍊龍潭廠廠長陳進通說,宏大拉鍊產品應用遍及數十種商品,包括抗UV遊艇拉鍊、汽車防火椅套拉鍊、成衣、知名運動品牌耐吉、愛迪達,甚至美國太空總署上太空的實驗器材包都是用宏大拉鍊。

他說,面對中國削價競爭壓力,只有靠高品質、市場區隔、品牌、認證等才能禁得起市場競爭,最近幾年宏大還獲得美國梅西百貨、英國瑪莎集團認證,在全球四十餘個國家行銷,擺脫中國低價拉鍊的競爭。
甩開黑心貨 台灣製造正當紅

記者王珮華、楊雅民、王孟倫╱專題報導

在黑心中國貨充斥之際,台灣良心製造商品正當紅!包括歌林、阿瘦皮鞋、白人牙膏等家電與消費性產品,紛紛在國內市場開出紅盤,讓「Made In Taiwan」持續發光、發熱。

在降低生產成本的考量下,許多商品紛紛走向「中國製造」,卻也相對犧牲品質;由於民眾對中國商品產生信心危機,強調高品質的「台灣製造」產品,正一步步搶回市場版圖。

以標榜「台灣製造」的歌林為例,發言人朱泰陽表示,除部份小家電之外,歌林旗下所有大型家電,包括冷氣、冰箱、洗衣機,以及佔營收最大的液晶電視,都是「台灣製造」。

朱泰陽說,家電產品必須使用電,品質難控制的產品,輕則不耐用、重則釀成災害,「台灣製造,品質比較能控制!」

而目前全台擁有近兩百家門市的阿瘦皮鞋,其所販售鞋子九十六%以上都是MIT。儘管市場上充斥中國與東南亞的低價鞋品,但這幾年強打台灣製、高品質的訴求,讓阿瘦在女鞋市場闖出一片天。

阿瘦皮鞋總經理羅榮岳表示,五年前阿瘦皮鞋年營業額僅六億元,但今年應可擴增到三十三億元,短短五年就增加了四點五倍。

此外,由於中國製牙膏在美國被檢驗出含有過量對人體有害的二甘醇,使得標榜台灣製造的「白人牙膏」,成為許多民眾首選商品。

「白人牙膏」是由總公司、工廠均設於嘉義市的嘉聯公司生產,年產超過五千萬支;在中國黑心牙膏事件效應下,近來買氣更是扶搖直上,在批踢踢(PTT)的「愛用國貨版」中,「白人牙膏」更是被網友點名推薦的國貨。

腳踏實地 襪業新活力

記者顏宏駿╱專題報導

一九七○、八○年代,是台灣襪子產業的顛峰時期,當時外銷好、內銷旺,但一九九○年代,部份台商外移中國,投資失利後,大量低價銷回台灣,將整個絲襪市場都打爛,一雙一百多元的絲襪跌到五、六十元,直到這幾年,根留台灣的業者積極轉型,彰化縣社頭鄉的製襪產業又展現新活力。

社頭鄉有「襪子故鄉」稱號,全盛時期鄉內有超過一半的人口靠織襪生活。但在中國製低價品的惡性競爭下,僅剩幾家大廠,絕大多數小型工廠都陸續關門。

「台灣幾乎所有產業都外移中國,只有襪業根留台灣」,身兼織襪公會理事長的永貴織襪董事長魏芳達說,多數廠商早透過高科技的生產技術跳脫勞力密集的製造,將主力投注於設計及研發,已擺脫中國低價產品的威脅。現在台灣業者的競爭對手是義大利、美國等重視設計的國家。

魏芳達的姪兒、生產「琨蒂絲」絲襪的陸友纖維總經理魏平儀指出,就算外移中國,遲早也要面臨人力、土地成本增加等風險。業者不斷在思考「低成本」的問題,卻忘了製造「高價值」的產品。

「我們已從製造業轉型為服務業」,魏平儀指出,中國乍看下市場很大,但消費力遠不及其他先進國家,他把市場重心擺在歐、美等國,獲利來自設計、通路的掌握。過去,社頭織襪廠商是坐著等國外商家來批貨,現在則主動出擊。

他們根據各國流行趨勢做出少量多樣、高價值的織襪產品,如竹炭、果酸3C、抗臭、防蚊、美白、塑身、多功能網襪,都是高科技下的新產品;有些廠商更提升生產線的附加價值,研發無縫內衣、防靜脈瘤的醫療緊身襪,例如賀得織襪公司就直接轉型為生產護頸、護腕、束身內衣等保健概念用品。 魏平儀說,台灣最可怕的對手不是中國,而是自己。一直停留原地,就等著被淘汰,台灣織襪業的問題不在是否要外移,而是業者能否透過「知識經濟」創造襪子的新價值。

堅持品質 建立皮箱王國

記者陳建志╱專題報導

「台灣人愛面子的特性,成就對品質的堅持」。不願前往中國設廠的美麗華皮件總經理盧國裕這麼說。

熬過中國低價產品傾銷的艱困後,美麗華皮件以品質及信用贏得日本客戶的青睞,營業額連續三年呈倍數成長。就是靠著台灣人對品質的堅持,讓日本客戶從中國轉回台灣。

盧國裕曾是皮箱大廠的廠長,一九九四年時,因不願隨工廠前往中國,毅然創立美麗華皮件公司,自創「COMMODORE」品牌,投入硬殼行李箱設計、製造。 對於不願前往中國設廠的原因,盧國裕坦言,不願將時間花在應酬、說假話、做表面功夫是主因,他每天工作十五小時,致力於皮箱的設計與研發,逐步建立起美麗華皮箱王國。

從一顆顆的塑膠粒,到從四層樓高摔下也不會壞的硬殼行李箱,美麗華生產線只要花四十秒,就能將一百多樣零件組裝完成,每年生產廿萬個皮箱。

十多年來,美麗華歷經美國九一一恐怖攻擊、SARS,以及中國低價產品傾銷的劣境,公司幾度面臨倒閉危機,但盧國裕仍保有台灣人「愛面子」的特性,從未放棄對品質的堅持,絕不讓產品有任何瑕疵。

也因為堅持品質、負責任的公司形象,以及長期合作的信任,讓日本客戶的訂單回流,營業額從去年一億五千萬成長到今年的三億,明年更可望倍數成長到六億。

雖然有心深耕台灣,但盧國裕對擴廠卻很謹慎;他坦言,最怕的不是中國廠商或台灣廠商,而是在中國的台商,因為他們取得資訊與台灣同步,但經營成本卻大幅降低,台灣工廠等於在不平等的狀況下競爭,希望政府能給予深耕台灣的企業實質的溫暖,協助解決員工不足等問題。

台製遊艇 擄獲富豪的心

記者郭永祥╱專題報導

去年九月,台灣高鼎遊艇公司交出歐洲時尚精品LV總裁訂製的二百二十呎鋁合金鋼製遊艇訂單,引起各國媒體關注,這才知道MIT遊艇已挺進全球。

靠著技術提升與對品質的堅持,台灣已躍居亞洲第一大、全球第五大遊艇產國。而今年,中國以一貫的低價策略,在歐美市場搶單,也擠進遊艇產業的全球第十大。

台灣遊艇公會總幹事張學樵說,這的確不容忽視,不過中國遊艇一如其他產業商品,價格便宜,品質卻也有待加強,但台商近年在中國積極「造船」,這才是最大威脅。

他說,台灣遊艇之所以成功進軍國際,主因當然是品質高,價格又不若歐美品牌高昂,且近年來台灣業者努力朝「客製化」發展,為金字塔頂端客戶量身打造專屬遊艇,才能在中國低價品追殺下,闖出一條血路。

由於「遊艇是富豪的玩具」,這群消費者重視品質更甚價格,中國的低價策略在遊艇產業難以奏效,張學樵有信心,台灣五年內仍掌握絕對優勢。

但他也憂心說,雖然關鍵技術仍在台灣,許多造船材料還是得向台灣購買,但台商到中國造船難免會將技術也帶過去,恐將回頭打擊到台灣產業。

目前台製遊艇仍以玻璃纖維(FRP)為主流,嘉鴻遊艇公司穩踞龍頭寶座,今年初成功打造一艘一百二十八呎的豪華超級遊艇,是台灣歷年所製複合材料遊艇中最大的。另外,近年異軍突起的高鼎,去年底也交出首艘八十六呎鋁合金鋼製遊艇給俄羅斯,象徵台灣也開啟歐洲鋁鋼殼遊艇市場。

高鼎表示,真正超級巨大與極高單價的市場仍在鋁鋼遊艇,未來除繼續深耕已進入的歐洲市場,美洲及新興市場如中東、俄羅斯等也是重要據點。

就像大洋帆船公司,當歐美客戶在台參展看到大洋時驚呼「大洋在台灣也有據點唷」,他們殊不知,已成功打進歐美市場的大洋,其實是正港的made in台灣!