文化創產需要觀念革命

中國時報 2008.03.26　
徐莉玲

    　文化創意產業這個產業名稱在台灣產官學界是人人都知道要重視的方向，卻也是仍在霧裡看花，摸索前進的狀況。近兩年來我們邀集數百位師資共同開辦了跨界學習交流的平台，努力到各政府部門、各大專院校、各產業協會去說明，希望能喚起大家對這方面的共識。

    　台灣的經濟只由勞力技術代工轉創意研發代工，是不夠的，隨著中國大陸沿海城市國民所得提升，台灣將擁有前所未有的機會，像亞洲國家中的日本，二十年前國內市場就能支撐成型的文化創意經濟，我們終於也可以有華人的龐大市場規模，開始實驗自創品牌這個產業發展方向。問題在榮景可期之前，我們清楚了自己的問題及整合了我們的力量嗎？培養了我們所需的人才嗎？

    　許多人的觀念還停留在需要財團投入大資金才能打造自創品牌，或是我們要趕快選擇某一單項明星產業發展；當工業只剩二十七％、服務業七十三％，代理國際品牌是捷徑等等的迷思裡打轉，甚至認為推動文化創意產業只是將文化圖像符號數位典藏後，應用發展成商品及觀光。

    　但文化創意產業真正的力量正是要打破這些傳統觀念，文化創意產業裡每一個單項產業細分的每一種行業，都需要其他項行業的「感動加值，跨界整合」才能成功。而任何一個國家、都市、機構、個人想要轉型，打造出品牌，需要的正是全方位文化創意產業的注入，每一個總體或個體檢視品牌打造工程、品味培養工程的方式便是自省：有沒有運用全方位的文化創意產業，有沒有讓自身及行銷的對象透過文化資本得到創意的養分及分享。

    　國家、都市、機構打造品牌需要運用文化的欣賞群去吸引更多的潛在新消費群，創造他們的感動與認同，吸引到的不是國界的疆域分眾，而是無國界的品味分眾；個人培養品味需要運用文化的創造群來吸收更多的感官領會、生活體驗，進而培養出個人洞察消費需求的創意，及運用感動價值的能力。

    　台灣急需要的是一個「觀念革命」，當世界趨勢已經是別人以你生活裡的藝術及你使用的設計在評價你的能力的時候，品牌與品牌之間的連結與否，已經是以美感能力在考慮是否可以互相加值的時候。如果台灣還停留在急功近利，不思全方位補強、跨界整合，是發展不出國家競爭力的。

    　文化包括政治、經濟、軍事、社會、教育、宗教、哲學、藝術…，是生活的全貌，台灣面對政治對立、經濟蕭條、軍事威脅、社會撕裂、教育失敗、道德淪喪、藝術輕忽的深刻痛楚，可不可以浴火重生，使台灣擁有一個「利他」的生活文化，我們已經進入一個結合他人智慧與資源的時代。

    　可不可以不要再讓有心者無力、有力者無心，有能者無利、無能者有利的現況，阻礙台灣的進步？可不可以大家團結，一起虛心反省？不要再因循代工時代抄襲仿冒的風氣，不要再重覆選舉考量施行盆景政策的作法，好好把握台灣以人文勝出，與國際連結的最後機會，打造台灣成為一個文化資本富足的國家，讓我們的下一代能夠做自己真正的主人。　　（作者為學學文創志業董事長）

創意設計園區 可望落腳南港

工商時報2008.04.08
【王尹軒╱台北報導】

    　南港地區可望再添一利多！經濟部向經建會提出「創意設計園區」（Design Park）計畫方案，昨（七）日獲經建會副主委張景森表態支持，預計可供三百家設計業者進駐，為打造成國際級設計產業精品櫥窗，園區藍圖將開放由國內外設計團隊競圖顯身手。

    　為匯集台灣設計及文化創意產業的能量，經濟部內部擬定一份「創意設計園區」評估報告，有意向國有財產局優先爭取位在南港的瓶蓋工廠土地，移撥經濟部作為協助設計產業發展之用。

    　昨日經建會召集國有財產局、經濟部工業局、台北市政府都發局等單位，進行初步協調，經建會副主委張景森聽取完簡報後，已表態支持該園區有興建的必要及產業前瞻性，只要協調定案後，將報請行政院核准列為重大開發計畫。

    　南港瓶蓋工廠現址，與南港輪胎都市更新案、日勝生捷運共構案，及捷運南港站相鄰，是台北市區少見的商業區精華地段，目前屬乙種工業區用地。未來計劃採取「國際競圖」，也就是開放國內外設計團隊，共同競標，打造台灣設計產業園區的藍圖，讓國內設計業者有機會成為躍上國際舞台代表作。

    　營運方式，將比照南港軟體園區三期模式，即「土地國有、設定地上權」方式進行。

    　用地規劃方面，瓶蓋工廠占地約二萬坪，可建坪數約六千四百坪左右，經濟部工業局建議，興建設計園區的方向，定位在「國際級的文創設計精品櫥窗」的都會型園區。

    　與會官員指出，昨日參與會議的代表，對此項提案有初步共識，不過，仍待後續協調。

廣達自創品牌 雙箭齊發

【經濟日報╱記者李立達╱台北報導】 2008.03.28 04:08 am

廣達董事長林百里。 （本報系資料庫） 全球筆記型電腦（NB）龍頭廠廣達（2382）正默默的在建立自有品牌。廣達經整合旗下資源，與微軟共同研發全功能網路電話（VOIP），並以「Syspine」為品牌，透過與北美主要電信經銷商Call Management Products, Inc.合作，全力進軍北美市場。廣達與全球工業電腦龍頭德國控創（Kontron AG）集團，也計畫成立、拓展工業電腦新品牌「Quantron 」。 廣達內部評估，不論工業電腦或網路電話，與現有ODM及EMS客戶都不會發生利益衝突，又可整合集團資源，未來大有可為。廣達董事長林百里對包括網路電話及工業電腦等品牌的建立，也均表達全力支持與關心。 廣達為全球最大NB製造廠，市占率約30%，NB占廣達營收超過85%，每年均以兩至三成幅度成長。不過，廣達憂心NB代工產業毛利率持續下滑，正積極多角化經營。廣達昨天每股下跌1.2元，收41.1元。 廣達預計今年提升非NB產品營收達25%，日前並與德國控創策略聯盟，將入股控創台灣子公司控創科技，取得21%股權，並取兩公司名稱，單獨成立「Quantron」。 控創工業電腦領域遍及通信、自動化、運輸、航空和測量等，產品包括電腦平臺和系統、工業用主板、人機界面到工業用筆記型電腦。 據了解，未來「Quantron」產品線將與原控創產品相同。 廣達曾於1999年在美國自創「Q－lity」電腦品牌，由林百里胞弟林百鍊負責，進軍桌上型電腦、準系統、主機板、液晶螢幕監視器及網路家電等資訊產品市場；也曾於2000年推動GSM手機自有品牌「Giya」，不過此兩品牌均已退出市場。 廣明也曾創自有品牌「NU（恩悠）」，但在客戶表達憂慮後，已獨立出廣達集團。 廣達表示，「Syspine」VOIP及工業電腦兩部分，現均由ES事業部負責。廣達已在松江廠建置工業電腦生產線，代工德國控創及新品牌「Quantron」的產品，預計第二季起小量生產，第三季量產，預計明年將可看到合作效益。 廣達自行研發的「Syspine」VOIP，主要針對50至100人規模的中小企業，Syspine提供八條外線，可連接出50座分機，可選擇撥打網路電話或一般電話。由於裝設簡單，極適合沒有預算設置MIS人員的中小企業。廣達目前僅針對北美市場小試水溫，今年預計出貨1萬套，每套包括主機及四支電話，價格訂在2,500美元。 由於語音辨識系統目前僅有英文版本，預計年底前將開發中文版本，屆時將以中國大陸市場，為主要目標；並計畫跨入「BestBuy 」消費通路。 【2008/03/28 經濟日報】

環保產業興起 造就階級

【聯合報╱編譯莊蕙嘉╱報導】 2008.04.01 03:32 am

除了傳統的藍領和白領階級，應運環保產業而生的綠領（green-collar）階級，成為新的職場辭彙。據估計，未來十年美國將增加300萬至500萬個綠領就業機會，填補產業外流的缺口。但部分環保人士持懷疑態度，認為綠領階級需求不宜過度誇大。 紐約時報報導，「綠領階級」已成美國總統參選人競選訴求之一。參選人開出支票，保證增加數百萬個職缺。在美國本土製造業外移到其他國家、企業採業務外包以降低經營成本之際，綠色產業興起，適時填補就業需求。 藍領升級版 應環境產生 綠領階級定義為何？怎樣的工作算是綠領階級？有關人士仍有爭議。結合環保團體、工會和政治人物的「阿波羅聯盟」執行長布雷克說：「綠領工作是為了強調環境對我們國家的挑戰而產生，本質上就是升級版的藍領。」環保團體「山巒協會」執行長波普說：「綠色工作就是做對人類有益的事，而且不破壞環境。」 是藍還是綠 性質難劃分 環保產業範疇鋪天蓋地，舉凡太陽能板、節能建築、生質燃油、油電混合動力車和風力渦輪發電機都算是綠色產業。然而要把綠領和藍領階級劃分清楚並不容易，和山巒協會及美國鋼鐵工人聯合會結盟的「藍綠聯盟」執行長佛斯特舉例說明：「十年前，鋼鐵主要用於汽車，是製造業；現在鋼鐵用來製造風力渦輪機，你可以稱它是綠色產業。」 在環保產業中，不同工作性質也有綠領或藍領的劃分問題。例如在一間製造風力渦輪機的工廠，工人可算是綠領階級，那麼該工廠的會計或清潔工要算是綠領或藍領？因此有人認為，綠領階級的人數很難精確估算。美國太陽能協會估計，美國目前約有850萬名綠領階級工作者。 環保人士對綠領工作及綠色產業前景持樂觀態度，認為既能保障員工生活，亦對環境有益。全球民眾及工商業對節能設施和再生及替代性能源需求，可使綠色產業持續創造就業人口數十年。 美國已有28個州政府立法規範，未來10至20年內，民眾使用的能源須有10-25%為再生來源，促使許多公司加裝太陽能或風力發電設備，帶動綠色產業發展。 環保組織「綠色至上」總裁瓊斯指出，綠色產業不易外移的特性，使得因此而產生的工作機會不外流。瓊斯說：「如果你要在美國蓋一棟節能建築，你必須在這裡完成，不可能把房子運到亞洲、裝上太陽能板再運回來。」 有人不看好 擔心泡沫化 並非所有人都一面倒看好綠領階級，美國競爭企業協會的「能源暨全球暖化政策」主管伊貝爾認為，新興綠領職缺會扼殺其他行業原本的工作。例如風力發電工作增加，燃油氣渦輪機的工作就會消失。 伊貝爾不否認環保產業可創造許多就業機會，但不宜誇大。他說：「有些職缺能持續下去，有些則會泡沫化。」 【2008/04/01 聯合報】

吳敬璉：中國創意產業發展不足

2008.03.21　
中央社

    　中國知名經濟學家吳敬璉表示，法制環境不完善和創意人才缺乏，已成為制約中國創意產業發展的重要因素。

    　中新網報導，吳敬璉近日前往蘇州考察創意產業發展情況表示，中國創意人才培養和儲備落後於歐美、日本等國，創意產業發展所需要的氛圍還沒有完全形成，制約企業進一步發展。

    　他說，中國動漫作品要走出國門，可以從豐富的歷史文化和神話掌故出發，不必一味滿足外國觀眾的獵奇心理。

    　對於企業如何保護作品，吳敬璉表示，中國創意產業發展所需要的法制環境還不夠完善，企業要發展，就必須做好產品的版權保護等相關工作。

    　報導說，吳敬璉考察蘇州工業園區的「創意泵站」。「創意泵站」是蘇州工業園區內一處創意產業園，由一座兩萬平方公尺的老廠房重新裝修而成，命名為「創意泵站」。自二零零七年七月首家創意企業「蝸牛電子」入駐至今，「創意泵站」已引進近三十家創意企業。

顏俊宇 培育空氣鳳梨高手

中國時報 2008.03.29　
葉志雲╱台中報導

▲繼農曆春節的「積水鳳梨」展後，科博館即日起推出更奇特的「空氣鳳梨」展。圖中空氣鳳梨達人顏俊宇，解說手中這一株因為長得像章魚，所以就叫「章魚」。（黃國峰攝）

    　31歲的顏俊宇，年紀輕輕，卻已是空氣鳳梨的培育專家，科博館舉辦的鳳梨科植物特展，大部分是他的傑作，還提供不少稀有珍貴的空氣鳳梨品種，讓科博館的植物學家都佩服不已，封稱他是「鳳梨達人」。

    　住在清水的顏俊宇，會愛上空氣鳳梨，在於空氣鳳梨不用土種的特殊性。他就讀嘉義大學園藝系時，就買空氣鳳梨來種，慢慢玩出興趣，7年前開始走上專業栽培之路，目前手上有上萬棵空氣鳳梨，國內少有人出其右。

    　顏俊宇說，空氣鳳梨少有人栽培，在於靠空氣維生，生長速度很慢，成株約要5年時間，而一棵才賣1、200元，完全不符經濟效益；但也因不用土壤及盆子就能培植，玩賞方便，而讓他著迷。

    　顏俊宇說，空氣鳳梨很耐命，他曾經遺忘在汽車上一個多月，發現後才澆水，一樣活得好好的，就是這麼厲害，怎麼種都會活，愈種愈讓他愛不釋手。分辨空氣鳳梨是否要澆水很簡單，一旦缺水，葉子會捲曲，這時澆水就夠了，如果葉片挺直，表示水分夠很健康。

    　顏俊宇說，空氣鳳梨原生地並不在台灣，以中南美洲最多，歐洲也不少，但在亞洲地區很少見。

    　科博館蒐集展出空氣鳳梨展品，共有146種，超過200株，另由陳政賢提供壯觀的松蘿鳳梨，在植物園展出到四月廿七日。

彩色太陽能電池 綠建築1大步

中國時報 2008.03.27　
陳愛珠╱竹市報導

▲清大資深教授黃惠良成功開發出晶片式彩色太陽能電池，將成為全球最夯的環保建築新材料。（陳愛珠攝）

    　清大電機系創辦人、國內太陽能大師黃惠良新成立的「樂福太陽能」，已成功開發出能源轉換率高出業界3成的彩色太陽能電池，成為環保建築最夯的能源新材料，帶領台灣綠建築向前跨進一大步。

    　黃惠良昨天發表成果時強調，樂福高效率彩色太陽能電池，預計一年內進駐興櫃，預計達資本額27億，兩年內掛牌上市。目前研發生產均設於台灣，預訂掌握的市場包括加拿大、德國及大陸地區。

    　工研院IEK-ITIS計畫最新報告，建築整合型太陽光電系統，雖然有助於節能，在高油價時代已是建築新趨勢。但目前太陽能電池發展瓶頸，受限於能源轉換效率太低及缺料問題，千篇一律的黑色單調色彩，更讓建築設計師難以發揮，不易普及。

    　樂福彩色太陽能電池聽到建築業界的需求，今年初完成新產品開發，能有效抑制色彩對轉換效率的影響及節省成本。目前依歐美需求客製化的色彩，有紫色、寶藍色、金黃色、橄欖色、黃綠色。黃惠良指出，只要客戶需求，可以建立的色彩，非常多元，擴大市場應用面。

    　黃惠良強調，該公司目前開發的專利，百分百自己擁有，生產的彩色太陽能電池，效率影響被控制在標稱值2％內，即不低於傳統太陽能電池轉換效率之98％。「這是目前全球最高效率的彩色太陽能電池。」黃惠良表示，他所帶領的研發團體，能源轉換效率比任何競爭者高30％，可說是台灣太陽能電池研發的驕傲。

企業附加價值 英名列歐洲前茅

工商時報 2007.04.24　

李鐏龍/綜合外電報導

    英國貿易 工業部（DTI）週一公布報告指出， 企業多將創造 財富列為首要之務，其在股市表現也傾向於脫穎而出。

    DTI同時發現，就企業 營收減去原料及勞務成本的「附加價值」而論， 英國的整體規模在歐洲名列前茅。

    過去四年，DTI每年皆以此量尺創造出「附加 價值計分板」，結果發現，二○○三年時選出十九家具高 財富創造水準的企業，其在股價上的表現，從當時到今年止，足足較富時（FTSE）三五○指數高出一六六％。

    部門創造財富的效率若高，則其所屬企業的 員工與股東，也傾向獲得交高報酬。DTI將附加價值除以企業總勞力成本後，創造出稱為「財富創造 效率」的量尺，結果發現得分較高的部門，像是銀行、石油及 天然氣、製藥等，其企業付給 員工的薪資及保留給股東的 盈餘，高於其他部門。

    計分板上排名前三的歐洲企業，都來自於石油及天然氣部門， 反應出去年的高油價效應。

    名列第一的是皇家荷蘭殼牌石油 公司，去年附加價值為三四一億英鎊，其次是英國石油公司，然後是法國的Total石油公司。

    不過同時卻也發現，隸屬資本密集部門的歐洲企業，創造財富日趨困難。如德國汽車製造商戴姆勒克萊斯勒，計分板上排名已由二○○二年的第一名，到今年滑落至第五名，另一 家德國 汽車製商福斯，排名在同期間從第五降至第十。

    排名前七百五十的歐洲企業，所創造的總附加價值，在二○○六年成長一二％。總附加價值中，有六三％來自英、德、法三國的企業。英、德、法企業去年創造的附加價值，較前年分別成長一二．四％、五．四％及九．六％。

    英國的強勁表現，部分受惠於其企業的部門屬性，因為英國在銀行、石油及天然氣、礦業及 製藥等部門格外突出，而這些部門所屬企業的附加價值水準都較高。

手機搜尋商機大 網路三雄闢疆土

工商時報 2007.04.28　

蕭麗君

    現在用手機搜尋網路就如同在一九九五年以撥接數據機連 線上網的情景：緩慢、冗長與缺乏實用性。不過在Google、微軟與雅虎爭相進軍手機網搜 市場之後，情勢將有所改變。但是來自手機通訊業者的阻撓，卻是他們欲把疆土擴張至手機 市場的最大阻力。

    網路三大巨頭把手機視為網搜大戰的下一個戰場其來有自。Google執行長施密特就曾經透露，「最大的成長 空間顯然是在手機」。部份分析師也預估手機搜尋市場的成長規模可能超過桌上型 電腦。

    他們看好手機搜索的前景，是因為目前全球的手機數量已超過 電腦，此外處於行動的消費者，經常搜尋像是餐廳、 電影與商店等資訊，這些都可能導致交易產生，因此對廣告商是更具有吸引力的 目標。

    在最近幾個月來，這三大巨頭已經推出新的搜尋服務，專門提供緊急 問題的快速解答。例如當地哪裡有最好的比薩店？如何最快到達機場？這些 服務也為他們帶來被視為是金礦的小型廣告收入。

    不過搜索引擎龍頭與手機用戶之間，依然存有不容忽視的第三者─手機通訊業者，像是Cingular、Sprint與Verizon等。在電腦上，用戶可以輕鬆選擇他們想要的搜尋引擎，不過在手機方面，通訊業者則握有決定合作對象的生死大權。

    負責雅虎無線服務的資深副總裁貝瑞斯表示，「搜尋在手機設備上，將比在電腦更處在扼喉點的地位，因為想在手機內裝置瀏覽 軟體相當困難」。

    就手機通訊廠的角度，他們花費幾十億美元打造無線網路、與客戶建立關係與補貼手機成本，他們最不想就是錯過來自手機網搜的豐厚 獲利。

    曾投資於手機 科技新創公司的創投業者傑達拉指出，「在 美國，通訊業者對於手機的發展具有絕對性的主導力」。因此他強調Google、雅虎與微軟這三大巨擘，對通訊廠商的「威脅遠超出對手」。

    雙方的劍拔弩張從通訊商與大型網路搜尋公司少有聯盟就可看出。目前只有Sprint與微軟具有廣泛的合作 關係，其他則是寧可尋求與小型科技公司聯手，藉此能握有較大的主控權。

    不過唯一例外是蘋果電腦即將在六月份推出的iPhone，它雖然只在Cingular的網路上運作，但由於蘋果在科技界的地位，能讓它自由挑選提供軟體與服務的對象，像是Google負責地圖、雅虎為電子 郵件，此外這兩者還提供搜尋服務，因此在iPhone牽線下，反而意外促成通訊廠商與多家搜索龍頭的合作。

技術外移 進口茶與本土難辨

中國時報 2007.04.20　

陳界良/南投報導

    進口茶與台灣茶如何分辨？農委會茶業改良場魚池分場表示，自 越南、大陸進口的茶葉，茶種、 技術與管理均來自 台灣，與台灣茶幾乎沒有兩樣，極難分辨。唯有提升製茶 技術、發展有機茶葉與建立品種權等，才能保持台灣茶葉的優勢。

    台灣每年茶葉需求量約四萬多噸，其中自 越南、大陸進口的茶葉，據估已高達二萬五千多噸，已超過台灣本 地產量。進口茶與台灣茶究竟要如何辨識？茶改場魚池分場製茶課長黃正宗指出，自越南、大陸進口的茶葉與台灣本地的茶葉，現在幾乎已經無法分辨。

    黃正宗解釋，目前自越南進口的茶葉數量已超過大陸茶葉，這兩地出產的茶葉品種均來自台灣，茶園栽培管理、製茶技術與 儀器等，也全都移自台灣；所生產的毛茶進入台灣後，再由台灣進行烘焙，因此外觀上、口感上根本與台灣茶沒有什麼差別。

企業附加價值 英名列歐洲前茅

工商時報 2007.04.24　

李鐏龍/綜合外電報導

    英國貿易 工業部（DTI）週一公布報告指出，企業多將 創造財富列為首要之務，其在 股市表現也傾向於脫穎而出。

    DTI同時發現，就企業 營收減去原料及勞務成本的「附加價值」而論， 英國的整體規模在 歐洲名列前茅。

    過去四年，DTI每年皆以此量尺創造出「附加 價值計分板」，結果發現，二○○三年時選出十九家具高 財富創造水準的企業，其在股價上的表現，從當時到今年止，足足較富時（FTSE）三五○指數高出一六六％。

    部門創造財富的效率若高，則其所屬企業的 員工與股東，也傾向獲得交高報酬。DTI將附加價值除以企業總勞力成本後，創造出稱為「財富創造 效率」的量尺，結果發現得分較高的部門，像是銀行、 石油及天然氣、 製藥等，其企業付給員工的 薪資及保留給股東的盈餘，高於其他部門。

    計分板上排名前三的歐洲企業，都來自於 石油及天然氣部門， 反應出去年的高油價效應。

    名列第一的是皇家荷蘭殼牌石油公司，去年附加價值為三四一億英鎊，其次是英國石油 公司，然後是法國的Total石油公司。

    不過同時卻也發現，隸屬資本密集部門的歐洲企業，創造財富日趨困難。如德國汽車製造商戴姆勒克萊斯勒，計分板上排名已由二○○二年的第一名，到今年滑落至第五名，另一家德國 汽車製商福斯，排名在同期間從第五降至第十。

    排名前七百五十的歐洲企業，所創造的總附加價值，在二○○六年成長一二％。總附加價值中，有六三％來自英、德、法三國的企業。英、德、法企業去年創造的附加價值，較前年分別成長一二．四％、五．四％及九．六％。

    英國的強勁表現，部分受惠於其企業的部門屬性，因為英國在銀行、石油及天然氣、礦業及 製藥等部門格外突出，而這些部門所屬企業的附加價值水準都較高。

網蒐業強打蒐尋個人化技術

工商時報 2007.05.01　

陳穎柔

    為了迎合「個人化」的潮流，網蒐業者紛紛啟用蒐尋 個人化技術。

    全球網蒐龍頭Google不斷 提升其蒐尋個人化技術，並持續擴大該技術 應用範圍。Google的最終目標是，依據使用者的 網路瀏覽歷史（包括非透過Google連結上的網頁）來提供蒐尋個人化 服務。Google並打算在三至五年內推出個人化廣告服務。

    一些新設的網蒐公司也致力於蒐尋個人化服務。蒐尋服務公司Collarity做的是將該 公司的個人化技術授權給其他網站使用的生意，該公司同時在自己的網站上提供個人化蒐尋，網友只需以電子郵件地址登錄就能使用，蒐尋的時候，把Collarity所提供的滑動列從「社區」或「 全球」設定項移動至「個人」，其蒐尋結果就會依個人設定重新排序。

    iLOR旗下的PreFound.com不久前更新其蒐尋網站，能讓蒐尋者建立記載著個人興趣的檔案，並設定自己希望其蒐尋結果反映個人 興趣之程度高低。

    以前就有業者做過個人化蒐尋的嘗試，但發展並不順遂。雅虎試過依據個人蒐尋 歷史提供個人化蒐尋結果，但雅虎自己都不太喜歡這個方法，結果沒有太大差別是原因之一。雅虎的網蒐 產品副總華瑟（Eckart Walther）表示，將蒐尋結果個人化存在風險，如果做得好，民眾會很喜歡，如果弄錯了，民眾的厭惡感是會加深的。

    此外，有些民眾並不樂意洩露個人資訊，擔心網蒐業者或其它掌握這些 資料的公司對民眾發送他們不想收到的廣告，甚至去利用住家地址等隱密 資料。但也有喜愛這些新技術的網路使用者，他們認為個人化蒐尋為他們節省不少 時間。

    Google等業者相信，隨著技術日新月異，網蒐個人化將更具吸引力。再者，蒐尋個人化技術可能為企業賺進更多錢，一旦蒐尋結果更貼近網路使用者的興趣，伴隨蒐尋結果出現的廣告被點擊的 機會就愈大。

網路科技 化解舊金山交通危機

2007.05.02　

中央社

    老闆讓員工在 家工作，雖然進出舊金山的一段公路坍坊，並沒有預期嚴重的交通惡夢。

    舊金山灣區因為科技 公司雲集，有非常深厚的「在家 工作」文化。

    位在矽谷的英特爾公司總部，百分之三十五到五十的 員工，一個星期至少有一天選擇在家工作。昇陽電腦公司則有一套iWork的行動辦公方案，讓員工自由選擇工作的地點，百分之四十的員工在家工作，或到 昇陽公司設在矽谷不同地點的辦公室。

    美國一家 人力研究機構 研究，二○○四年美國有九百三十六家公司提供員工在家工作的選擇，其中財星五百大的公司超過百分之三十。拜先進無線 科技之賜，同樣在做事卻不必出現在辦公室，因為工作的地點可以在客戶的辦公室、咖啡館、機場的休息室，或者行進中的火車上。

    遠距離工作必要的準備是電腦及通訊科技，只要有 手機，所在的地點有無線通訊 網路、寬頻網路，加上公司提供的虛擬私有網路（VPN）就能夠開始工作。

    矽谷長期有加班的文化，遠距離工作的型態對工程師很合適，而且也因為矽谷科技公司的辦公室多點分佈，員工跨點跨時差進行不同的案子，平常以電子郵件溝通，也習慣 會議電話討論。 思科系統公司以三十二億美元買下的WebEx就是提供網路 會議科技的公司。

    一位矽谷工程師表示，「在家裡一樣可以做事，用遠程桌面程式連結到公司的電腦，只要沒有 開會不一定要去辦公室，要開會的話則開 電話會議。」他表示，即使晚間離開辦公室回到家之後，繼續坐在家中的電腦前回覆電子郵件、跑程式，週末不到辦公室在家裡繼續加班。

    減少車程的浪費，增加員工的方便和生產力，矽谷其他的公司像Google和 思科也提供在家工作的環境，並有寬頻網路貼補福利，員工與公司雙贏。

    原本居住奧克蘭的道格愛特摩，一九八九年舊金山大地震經歷海灣大橋斷裂的交通惡夢，每天開車的時間長達八個鐘頭，因此決定遷居舊金山以南的帕拉阿圖市，如果像現在遠距離工作的 環境成熟，他說可以不必 搬家。

    在家工作，就算是做為備案，在這次舊金山地區的交通意外事件中，只要不必一定通勤到辦公室上班，對路上車流的改善就有正面的價值。

殯葬業革新 導入知識經濟

中國時報 2007.05.01　

王莫昀/台北報導

    一直被視為產業末流的殯葬業越來越上得了檯面了；不僅已有殯葬業成為 上櫃公司，一向低調的林安泰後代子孫也浮出檯面，「公告周知」他們投入了殯葬業。這些業者也都嘗試把新的因子帶入殯葬業。

    現代人講求行事簡便、有效率下，送走往生親人的方式已大幅 改變，選擇火化後入塔或入土模式成為主流，而配合民間喪葬習慣的 改變，殯葬業者的經營、收費方式也越來越多元，而收費經營方式也有顯著的不同。

    根據內政部統計，近年來國人選擇將親人遺體火化入塔或入土的比例大幅 提升，由民國八十五年的五二％，提升至九十五年的八五％，十年間火化比例，足足成長了三十三個百分點，採直接土葬的比例則大幅降低。

    而業者也因應時代潮流的改變，將知識 經濟帶入了殯葬事業，全安泰董事長林睿紳指出，為了培育人才，全安泰在民國八十七年與南華 大學合作成立台灣第一個生死學系，以 科學方式研究 中國千年來各式殯葬禮俗，同時教導學生正確的殯葬禮儀。

    他笑著說，許多人以「人云亦云」方式，跟著傳聞執行各式禮俗，但卻不一定正確，若有專人以 科學方式指導較能讓家屬安心。

    此外，國內唯一一家上巿的殯葬業者龍巖人本還將藝術導入殯葬業，如請到藝術家王俠君等 設計琉璃塔位。而先人骨灰安置地點，也不再拘泥於高高的靈骨塔內，也可以在室外設立一處「小套房」， 夫妻、家族同住。

    至於喪葬地點與繳交費用，則因民眾的選擇有著極大的差距。龍嚴人本廣宣部經理曹若琪指出，民眾選擇安葬親人的地點，大致可分為公有墓園、民間 企業經營的墓園寶塔，還有寺廟以及有錢人自購土地變更後安葬等，只是寺廟經營的寶塔墓地，在九十四年殯葬管理法實施後，多屬違法經營，而有錢人如 郭台銘為愛妻自建墓園等，則常會遇到土地變更不易，附近地主反彈等問題。

    至於收費方式，公有墓園多較便宜，塔位從鄉間的七、八千元，到台北巿的二、三萬元不等，也有在十幾萬元之譜，只是公立墓園有使用年限。

南縣蘭花生技園區 邁向國際

中國時報 2007.05.02　

本報訊

    蘇煥智：蘭花產業發展可以 台灣加入WTO的時間點作為分水嶺，我接任縣長時恰逢 台灣加入WTO，當時各方都煩惱以台灣的島內型農業架構要怎麼因應，蘭花生技園區的雛形便在此時誕生。

    用科學園區的模式來經營蘭花，是一個偶然的構想；一般 科學園區注重研發和 生產，台灣農業這方面沒問題，最大的 問題是國際 行銷。加入WTO後面臨國際競爭，台灣農業的出路在哪裡？因此若成立蘭花生技園區，就要肩負起國際 行銷使命。為了吸引蘭花業者加入，我們將方向定為「 舉辦國際蘭展來支持國際行銷」；要感謝中央的支持，特別是經建會和農委會，協助推動蘭花生技園區，功不可沒。

    連續四年國際蘭展經驗，國際買家看完蘭展後直接下訂，這種 商業模式強化業者對園區平台的信心，也因為有實質回饋而更投入經營。而今年與外貿協會共同主辦蘭展，也成功擴張國際通路。

    園區要往前推動的後續策略。第一、希望園區能變成常態性的蘭花市場； 規劃休閒蘭花園區和國際蘭花 市場。第二、施振榮先生主持的「品牌台灣創投 基金」，將蘭花產業列為 投資標的，這件事相當具指標性。如果產官學整合成國際行銷公司，在國際市場上成立栽培蘭園，也就是當地的發貨中心，配合歐 美的國際蘭展，有計畫的行銷，並將蘭花與美學、藝術、文化整合包裝，擴展更多通路，因此積極籌組國際行銷 公司是必要的。第三、走出台灣之餘，我們也需要研發平台。希望園區內能 規劃蘭花研究中心，加速國際行銷整合。

從文化創意 發現蘭花新美感

中國時報 2007.05.02　
本報訊

    黃育徵：我認為蘭花應看成文化 創意產業，蘭花不只是一株蘭花而是一種 流行和生活 風格，蘭花的價值是與 環境搭配設計才能凸顯。蘭花當然有 生產的價值但 設計才是最高的價值。剛剛劉青山先生說三年後我們會沒落，就是在產業定位上有盲點。 台灣工資土地越來越貴，不管政府幫助多少都無法壓低成本，所以我們要思考怎麼走向文化 創意產業。這是我從藍海角度來看的蘭花定位。

    我提出幾點建議策略。第一是國際 行銷，結合設計師、文化人，建立品牌，結合 國際媒體報導，就能引發創意無窮的行銷點。第二是產業， 台灣蘭業是農業金礦，但投入的人不夠多，而且傳統農民還是佔多數，這時候可以找台灣的高科技作為產業伙伴，因為台灣IT產業對供應鍊的 管理作得很好；在知識 經濟領域也瞭解如何研發和行銷。蘭花和IT產品的 生命週期都很短，由IT產業資金和 管理的know-how，去結合農業的know-how，再創新商機。第三是透過政策修訂，讓蘭花的 品牌和品種更有價值。第四是擬定長程計畫，我認為蘭業至少要擬定十年計畫建立大方向，台灣農業優勢深厚，更該結合其他產業，共創利基。

    趙永全：去年台灣農產外銷較前年下跌9％，只有花卉逆向操作，成長了8.7％，尤以蘭花出口成長32.7％。蘭花因為外銷形式不同，輸入國家也不同，顧客喜好也不斷變動。因為培育 時間很長，蘭花 研發和品種就變得很重要。