梁正大搞獨特 讓家具量身訂做

• 2008-06-23 中國時報 【張子嫻╱專題報導】

    　具有設計感的家具，成為現代居家不可或缺的點綴品，越來越多人要求家具品質，也讓手工家具，拓展一片市場。與台灣各類珍貴木材結緣逾20年的梁正大，基於長期對台灣木材的熱愛及設計傢俱的興趣，在2006年與3位大學同學共同創立「世宇興大公司」，把興趣與專長結合，發展創業人生。

    　55年次的梁正大，大學時期修習的專業為「電腦」，就業做的則是平面廣告，與台灣木材世界可說是八竿子打不著，但因他妻子的娘家在南投埔里，周邊有許多木材專賣店，經過時他與妻子也會進去逛，逛著逛著逛出興趣，讓他一頭撞入台灣的特有的奇木怪石世界，從此解下不解之緣。

    　在創立「世宇興大公司」之前，過去他曾經開設過木材傢具店，但都以銷售已製作完成的現品為主，而為區隔市場，2006年集資200萬元資本額，銷售「量身設計訂製」家具，鎖定喜歡與眾不同的客戶族群，目前每月都有十餘件的CASE，每件CASE以萬元起跳，金額不等。

    　梁正大對木材的蒐集、研究長達20多年，更投入上千萬積蓄，收購國內稀有的珍木。由於國內木材砍伐已受到限制，甚至是禁止，在他的手工家具堅持用台灣一級木情況下，木材取得變得困難，甚至有錢都未必買得到。

    　幸而，他在國內木材的生產及買賣的市場及人脈深耕，讓他在木材上的取得壓力減輕。因為使用高價木材，手工製作部分也不能馬虎，手工家具價值，除了優質的木材，更仰賴設計及技術，手工家具師傅深厚的技術，在未來是否能相傳，成為他面臨考驗之一。

    　客戶仔細用放大鏡看家具，為常有的事，由於每位購買手工定製的客戶，都希望購買的家具是最特別也最完美的，因此往往求好心切，仔細觀察成品的每一吋。梁正大說，木材紋路是無法控制的，因此曾碰過客戶在做出成品後，喜歡設計樣式，卻不愛木材紋路的狀況。

    　因此每一件量身訂做的家具在交貨之前，往往需要經過長時間與客戶的溝通及協調，也是銷售過程中的關鍵環節。

農業技術 非洲台商競爭力

• 2008-06-19 今日晚報 【文╱江羚瑜《理財週刊》】

    台灣在非洲不只提供醫療及農業技術、海外志工等人道救援服務，政府更提出「榮邦計畫」獎勵企業前往非洲投資，協助企業跨足非洲市場。

    隨著農產品價格持續高漲，全球日益重視糧食短缺所帶來的隱憂，不過非洲人口成長率居各大洲之冠，故存在已久的「糧荒」問題亟待解決。然而台灣從30年前的受助國已轉型為資助國，長期提供非洲邦交國農業技術，協助非洲國家改善生活品質，亦維持良好的經貿合作關係，而林志玲、張惠妹、孫燕姿……等藝人更前往非洲，藉此拋磚引玉，呼籲國人發揮愛心。國際合作發展交流基金會也提供醫療技術協助，並鼓勵國人前往非洲擔任志工服務，更獎勵國內企業深入當地進行投資，結合民間與企業的資源，為遙遠的非洲大陸貢獻一己之力，將台灣精神融入非洲，推動務實的國民外交。

    推動農業技術交流

    台灣與非洲皆位居亞熱帶，其地理環境及氣候有許多相似之處，國際合作發展交流基金會代理秘書長李新穎指出，非洲大陸有豐富的農業資源，與台灣以農立國的歷史相近，而國內農業技術發展數十年，至今已累積許多成功經驗，對各邦交國的農業發展有實質幫助，並派遣駐外技術團前往當地教育民眾，提供不同的技術交流，協助當地改善農業品質。其中農業合作方案包括布吉納法索鄉村貸款計畫、史瓦濟蘭烏蘇杜河下游小農灌溉計畫、甘比亞婦女微額貸款管道技術協助、甘比亞微額貸款計畫、甘比亞技職教育計畫……等具體行動，以提升該國的農業環境。

    「糧荒」雖然是解決非洲問題的第一要務，不過近年來台灣把成功的農業經驗移植至布吉納法索，卻深受聯合國及世界銀行的高度關注，對解決糧荒提供實質助益。由於駐布吉納法索技術團長期實施的大面積稻作墾區，去年已在當地開發1800公頃水稻墾區、年產量高達11750公噸，陸稻推廣面積亦達6024公頃，每公頃平均產量約3公噸，總產量約16288公噸，減少布吉納法索進口糧食的外匯支出，有效解決非洲國家糧食問題。李新穎認為，台灣與非洲邦交國透過農業技術資源整合，不只改善當地民生問題，更是難能可貴的經驗交流。

    台灣長期投入非洲交流農業技術，外資如中國、印度、日本等亞洲國家，則看好非洲大陸豐富的投資商機，近年來積極布局，反觀多數台商西進大陸，對於「投資非洲」卻感到遙不可及。

    「榮邦計畫」獎勵台商赴非投資

    李新穎認為，其實台灣的中型企業，較適合前往非洲投資，由於開發中國家商機較成熟國家大，大型上市櫃公司早已布局其他海外市場，而小型企業卻又面臨資金不足的窘境。此外，亦有農業技術團的退休人員，前往非洲開發業務，或帶領親友在當地深耕非洲市場，做為退休後發展事業的第二春。

    現今台灣非洲邦交國包括布吉納法索、史瓦濟蘭、甘比亞、聖多美普林西比等4國，因國內擁有許多農業技術、醫療產業的競爭利基，若結合非洲的經濟環境及充沛的天然資源，也是台商投資非洲的優勢之一。只要結合當地產業特色及企業的競爭優勢，並在投資前應先了解非洲產業概況(表1)，評估企業長期進駐的整體環境與投資優勢(表2)，即可立足台灣，跨足非洲市場。

    李新穎指出，「國內上市企業南緯(1467)，約10年前已遠赴非洲南部的史瓦濟蘭投資。」南緯在當地已設立5座成衣廠，並經營織布、染紗等業務，以史瓦濟蘭為最大的生產國家，以外銷美國為大宗，當年史瓦濟蘭國王還親臨成衣廠參與開幕剪綵。

    人道關懷 服務最前線

    為協助非洲國家改善醫療環境，台灣醫療技術團透過長期派遣方式，在各邦交國設立據點，也設立行動醫療團，深入當地為民眾提供治療及諮詢服務，包括和各國政府合作推動各項疾病防治計畫，例如馬拉威的愛滋病研究防治、聖多美普林西比的瘧疾防治……等，皆深受當地政府及人民肯定。李新穎指出，醫療技術團成員涵蓋台灣各地醫療院所，結合優秀熱心醫護人員，遠赴非洲各國提供最前線的服務。

    至於海外志工與國民替代役，則以專業技術及服務熱忱為非洲貢獻所長。國合會自1997年派駐第一屆志工至今，深入非洲各國服務；外交替代役自2001年派遣第一批替代役以來，協助駐外技術團推動各種農漁牧、經貿發展、企業輔導、醫療服務、資訊推廣及教育……等，更是畢生難忘的國民外交經驗。

     榮邦計畫 獎勵企業投資措施

    為了鞏固邦誼及推動雙邊經貿合作商機，協助國內廠商跨足非洲市場，政府推出「榮邦計畫」，以投資促進、資金取得、人力支援與技術協助等方式，提高台灣企業布局非洲的投資意願，獎勵企業深耕非洲市場，促進邦交國產業升級，對企業投資的具體措施列舉如下：

    一、投資促進：提供企業海外投資相關協助，包括投資環境進行分析，例如區域及個別國家整體評估，提供企業投資、融資、營運計畫書等諮詢服務。

    二、資金取得：為企業解決海外投資融資問題，政府提出優惠措施：

     設立「加強對友邦投資合資資金」：行政院國家發展基金與國合會分別編列台幣50億及25億元，以逐年編列足額投資預算方式，實際支用額度視政府參與投資個案而定。

    設立「加強投資中小企業實施方案」：行政院國家發展基金編列100億元，提供國內中小企業或國人遠赴邦交國進行投資計畫，但不含上市(櫃)公司，投資個案之公股總股權比例，不超過投資事業實收資本49％為限。

     強化赴友邦投資與優惠措施：

     (1)提供企業赴有邦交國國家信用保證，協助企業取得銀行融資。

     (2)外交部修訂「鼓勵業者赴有邦交國家投資補助辦法」。

    提供各項補助項目及比例，包括補助企業國外投資最高總額2000萬元，補助期間5年；「雇用當地員工薪資30％」、「廠房設備或營業處所或土地租金30％」、「融資利息50％」可擇一申請補助；考察機票補助款最高4萬元；保險補助由外交部及業者各負擔半數，補助期限5年，每年最高50萬元，於保險期間內分期支付。

    三、人力支援：支援廠商解決人力問題，協助企業在邦交國提供當地人民的職業訓練，以及運用外交替代役資源，進駐投資服務團或技術團，以解決人力短缺等問題。

    四、技術協助：除了企業在當地投資外，並鼓勵技術團人員在地創業，強化輔導建立運輸體系，增加邦交國的產業發展。

    政府提出各種投資優惠措施，無非是期盼國內企業擴大海外版圖，投資非洲市場，若國內企業透過與非洲友邦之間的貿易互惠等多項協議，由非洲國家出口美國、歐盟市場的優惠待遇，借助「榮邦計畫」提供投資及其他相關配套措施，將有助於拓展廣大的非洲經貿市場。

張勝凱把自行車賣到白宮

【經濟日報╱徐谷楨】 2008.06.07 02:46 am

今年3月的台北國際自行車展上，一個小攤位上展示的特殊車款，有價格25萬元的草莓車，還有62萬元的貼鑽車，在會場引起眾人注目，這是前自行車國手張勝凱自創品牌CSK引起的話題。 圖╱游順然   今年3月的台北國際自行車展上，一個小攤位上展示的特殊車款，有價格25萬元的草莓車，還有62萬元的貼鑽車，在會場引起眾人注目，這是前自行車國手張勝凱自創品牌CSK引起的話題。 圖╱游順然 今年3月的台北國際自行車展上，一個小攤位上展示的特殊車款，有價格25萬元的草莓車，還有62萬元的貼鑽車，在會場引起眾人注目，這是前自行車國手張勝凱自創品牌CSK引起的話題。而「草莓車」車身上的手繪烤漆，出自有美術底子的張勝凱之手，現在只剩一輛。 張勝凱打扮得很酷，長髮束起，戴個牛仔帽及運動眼鏡，言談之間流露前國手「環台賽三金、六銀、六銅」的榮耀。有人說，如果把他車手時期贏得的獎牌掛在身上，看起來就像一棵「聖誕樹」。 國手自創品牌 車隊是客戶 張勝凱以英文名「CSK」自創品牌，主力客戶是車隊，也接受單價較高的訂製款，八、九成是外銷。大陸喜德勝想要收購、智融集團想投資、燦坤想賣他的車，但他都說「不」，因為這事業是他的生命。 張勝凱回憶，原先父親反對他開車店，但媽媽私下拿20萬元讓他創業圓夢。他在台北中正橋旁開了家小店，其實就是把父親開的寵物店隔成兩間，其中一間用來賣自行車。 張勝凱行銷能力不錯，車子賣得好，但引起批貨商吃味，後來轉型為自行車進口商，親自到義大利拿貨。別人是提一個皮箱，他則是扛一輛自行車。他一邊賣自行車、一邊當車隊教練，舉辦比賽，由於訓練有素，還有自行車大廠挖角他的車手。 舉辦比賽讓張勝凱擁有豐富的人脈關係，他可以透過管道取得保稅廠內外銷剩餘的貨，由於「用便宜的價錢買到黃金」，一躍成為庫存貨的盤商，賺了不少錢；但在921大地震時被震得支離破碎，下游車店都付不出款項，倒他的帳。 2000年，張勝凱再次轉型，決定以自己英文名字的縮寫「CSK」自創品牌，先把車賣給自己車隊的選手，並且靠著前國手的光環，到各國際邀請賽、世界盃等行銷自行車。 張勝凱笑說，當年有些新興國家的車隊沒錢，而他的品牌也還沒知名度，因此雙方用「以物易物」的方式交易。他說：「我用車子換他們的輪子；不然就半試用或半贊助的方法推廣CSK。」 大力贊助車手 打響知名度 張勝凱指出，未來這些年輕的車手退出自行車比賽後，也可以成為CSK的代理商。現在他在全台有16家代理商，有一半是車手出身。 絕大多數車隊選手很感謝張勝凱如此相挺，但也出現過讓他心寒的選手。他記得聽說有一次，中國大陸最出名的車手把張勝凱贊助他的車子，尚未使用過就已經轉手賣掉了，讓他「心都涼了」。 2005年，張勝凱在苗栗舉辦一場「為南亞（大海嘯）送愛心」的CSK國際自行車邀請賽，被電視媒體發現、報導，才讓張勝凱的品牌大量曝光。 過沒多久，張勝凱接到來自美國白宮的訂單，原來是張勝凱在美國維吉尼亞的代理商店面附近有西點軍校，因此白宮特勤人員都認識CSK品牌，當時美國總統布希喜歡騎自行車，因此保全人員就訂了六台CSK自行車以跟上布希。 這件事讓張勝凱的名字及品牌CSK從國內紅到海外，2005年更登上美國CNN電視。美國CNN記者特地來台訪問，讓他一炮而紅。 CSK平均每年賣出800台到1,000台，每年至少推出一個新款，以三、四萬元的平價車款最暢銷。歌手張震嶽、美國演員羅賓威廉斯、可口可樂亞洲總裁、柯達總經理等人，都是CSK的愛用者。 張勝凱的目標是「把自行車變時尚」。他說：「我開的是精品車店，和一般專業車店不同。」消費者會看到他店裡放不少時尚雜誌，都有他的報導，把他的品牌與國際精品或是「台灣之光」王建民擺在一起。 張勝凱最渴望的是，有一天CSK能代表台灣精品，和瑞士表、德國車齊名。2008年，張勝凱籌組的第一支職業車隊成軍，參加亞、歐地區賽事，行銷台灣精品CSK。 說起這般夢想，張勝凱眼裡就像閃著金光，口氣興奮；老婆張美華形容他，「可以說三個小時都不停。」 平時張勝凱主攻海外市場，只要哪裡有比賽，他就拎著大袋子，把自行車零件扛到海外的車隊或當地代理商手中；張美華就守內，敲打電腦鍵盤或計算機當賢內助。 不過，張美華看著存摺上的數字總是進進出出，「似乎還沒賺到錢！」張勝凱說：「名來了，利也將至。」他打算再造副品牌，走量化生產。他表示，名利雙收的喜悅「不必在我」，因為這個夢想還可以延續到下一代。 【2008/06/07 經濟日報】

差異化競爭

【經濟日報╱摘自6月號《EMBA雜誌》】 2008.06.06 10:38 pm

PACCAR是卡車界的哈雷。在美國，哈雷機車以擁有一大群哈雷迷著稱，PACCAR的車也擁有一大群死忠顧客。這些顧客非PACCAR的產品不買，讓它成為業界的傳奇。 然而談到傳奇性，除了品牌忠誠度之外，PACCAR又多了一點故事可說。這家位在華盛頓州的公司已經成立103年，從2008年往前數，PACCAR已經連續68年賺錢，沒有一年因為景氣更迭、市場變遷，或者領導人轉換而出現例外。 而且，北美的重型卡車市場價格競爭非常激烈，PACCAR卻可以在售價比對手平均高一成的情況下，年年寫下佳績。 避開大家都走的路 這個市場之所以出現價格割喉戰，從需求面來看，是因為顧客不是需要大型車隊的企業主，就是卡車出租公司，他們往往一次購買多輛，最重視的就是價格。從供應面來看，大部分業者都按照政府的相關規定製造卡車，產品差異不大，因此只能用低價吸引顧客。 PACCAR避開了這一條大家都走的路。今年元月號的《哈佛商業評論（Harvard Business Review）》上，策略大師波特（Michael Porter）分析，PACCAR在既定的業界結構下，選擇一個競爭較不激烈的區隔：自己擁有卡車的司機，以避免大型買家以量議價，把利潤殺到見底。 PACCAR的各個營運環節，全都瞄準這個目標顧客群，因此在北美洲搶下約20%的市占率。因為差異化策略，PACCAR把原本的高售價弱點，轉化為競爭優勢。擁有PACCAR卡車，被司機視為身分地位的象徵。 PACCAR鎖定的目標客群，是自己掏腰包買卡車，然後加入大型車隊公司，或者和運輸公司簽約合作的司機。 客製化服務 座椅就有50種 這些個體戶卡車司機，購買產品時不像大型買家能以量議價。很多人對價格也沒有那麼斤斤計較，因為他們花在車上的時間很長，要讓自己開車開得舒服，價格並非第一考量。再加上卡車是自己賴以維生的工具，很多司機對卡車有感情，自然願意花錢在愛車上面。 為了服務這些「要好好買一輛卡車給自己」的司機，PACCAR採取客製化的製造模式。顧客可以到公司的1,800個經銷商訂車，服務人員會陪同顧客，透過公司的電腦軟體，從上萬種選項中，訂製出符合自己需求的卡車。 選項從引擎、輪軸到車內裝飾應有盡有，光座椅就有50種，車身顏色則有3,000種。如果顧客願意，可以花上幾個小時跟服務人員一起設計屬於自己獨一無二的卡車。其中有許多選項是針對個體戶卡車司機設計的，例如豪華的睡舖、透氣的皮椅、防噪音的玻璃和車身、彰顯個性的卡車外觀等。 顧客一邊選擇，服務人員一邊確認他們挑選的項目能夠相容，而且符合顧客的目標。PACCAR在接到顧客下單後，才會開始製造卡車，交貨時間平均約需六到八周。 創新科技 提升產品價值 除了目標顧客及製造模式，PACCAR還在創新科技上製造差異化。在距離總部不遠的地方設立科技研發中心，希望製造出來的產品不只要賺錢，還要有價值。 PACCAR因此持續大筆投資科技研發。例如，設計卡車零件時，一般會用黏土等材料做出模型測試，整個過程約需幾天到幾周，PACCAR則砸下重金購買複雜的快速模型機器，和美國國防部及太空總署使用的機器同等級。這個電腦化的機器，以樹脂一層層精細地堆出零件模型，幾小時就能完成。 由於製模時間較短，PACCAR因此能不斷重複實驗，直到找到最好的答案為止。車型升級的時間也因此大幅縮短，從原來的五到十年，縮短到三到五年，就能推出新車。 2006年，美國總統小布希親自頒給PACCAR國家科學技術獎章，以表揚該公司在創新科技上的努力與成就。小布希當時特別指出，PACCAR設法減輕卡車的重量，以降低卡車的耗油，對環保很有貢獻。 跟不同業界的領導者競賽 PACCAR除了關起門來努力，也和外界合作，成為唯一獲准與豐田高檔車Lexus零件供應商合作的公司。 為了追求品質，PACCAR以其他業界的龍頭為假想敵，努力不懈的追趕，例如，資訊科技以微軟為目標、客製模式力求如戴爾電腦一般有效率。 美國《商業周刊》曾經分析，高品質是PACCAR連年賺錢的原因，正因為高品質，才能調高售價。 不過，PACCAR售價雖高，對司機來說卻是划算的。PACCA的董事長、也是公司創辦人曾孫皮格特（Mark Pigott）解釋，付給公司高車價的司機，可以從三個方面回收。 一是買到的是自己想買的卡車，而不是公司希望顧客買的卡車；二是卡車的平均壽命是一般卡車的兩倍，而且比較少故障，一旦故障，PACCAR會提供道路救援及快速維修，縮短了卡車閒置時間。此外，卡車公司可以PACCAR的卡車吸引和留住人才。而且PACCAR卡車比較省油，轉賣時價格較高。 也難怪，不只是擁有大批死忠顧客，PACCAR連續68年賺錢，成為產業的一則傳奇。 【2008/06/06 經濟日報】

大前研一：台灣要邁向超級矽谷

• 2008-06-18 工商時報 【邱莉玲╱台北報導】

●日本趨勢大師大前研一。圖╱顏謙隆

    　策略大師大前研一昨（17）日大膽預測，2020年全球經濟舞台將出現4大強權，依序是歐盟、美國、中國大陸以及印度，自外於四大經濟體之外的台灣、日本等國，需盡早運用新思惟找到生存之道。

    　大前研一建議，台灣可以朝「超級矽谷」、「服務業麥加」以及「觀光娛樂中心」三個方向努力，著眼於兩岸三通，台灣更要善用中國大陸成長的驅動力，在東亞共同經濟體扮演要角。

    　這是全球化帶來的機會也是挑戰，大前研一指出，要在下一個全球舞台立足，端視各國科技運用程度、產業基礎建設及教育體系因應之道。他舉目前最具競爭力的芬蘭、丹麥為例，教室變成討論解決方案的場所，鼓勵學生打破框架思考，使用行動google跟全球交流、學習，這是一種國際觀，更是一個執行力，電信大廠Nokia營收只有1％來自母國芬蘭即是一例。

    　未來趨勢是國家財富取決於人才。大前研一認為，台灣集體智慧強有力，有旺盛的創業家精神和擅長製造、管理、溝通、談判，在半導體、IT產業拿下許多全球第一，躍居個人電腦第3大品牌acer的宏�集團是產業代表之一，鴻海集團連結全球各地最佳生產者，是iPod3年做1億台背後的夢幻團隊，更是實踐全球概念的企業。

    　由此延伸，他認為台灣可以朝「超級矽谷」努力，為東南亞甚至全球各國建立科技園區，也可發展為全球承包商，為他國提供人才訓練、金融、資產管理等服務。

    　隨兩岸三通倒數計時，大前研一指出，目前大陸900多個主要出口廠商，台灣便占7百個以上，台灣人有英、日語能力把產品行銷全球，也有能力在全球取得原物料、關鍵零組件，和有品牌、通路的知名品牌聯繫，大可透過同文優勢、台灣經驗善用中國市場，在中國設廠、持續研發根留台灣，佈局全球。

    　陸客商機有助台灣發展觀光娛樂中心。大前研一表示，大陸對台灣有特殊歷史文化情感，未來5年有機會吸引2千萬陸客。　邱莉玲/台北報導

    　經常對日本政府政策提出批評的大前研一，昨應邀天下雜誌之邀來台就「亞半球崛起-台灣的機會和挑戰」演說，對著坐在台下的副總統蕭萬長及企業界老闆們，提出他對兩岸互動的看法，他說「台灣過去與中國大陸交往的方式錯了！」

    　此話似乎引起遠東集團董事長徐旭東心有戚戚，提出民主選舉是否會阻礙經濟發展的疑問？大前研一倒是樂觀看待，因為目前在大陸的兩百萬台灣人，儼然已經是帶動大陸經濟發展的引擎。

    　所謂上有政策，下有對策，儘管對大陸政策仍未大幅開放，但輾轉登陸台商早在對岸開花結果，中國大陸前40大出口商中有14名台商，這種新的政商互動秩序，大前研一直指，才是21世紀生存之道，好比聽老師話的學生成就很難超越老師，反過來說，不聽命的部署說不定可以闖出一片天。

天下》亞洲創意城市(1)曼谷．首爾．澳門．台中

• 2008-06-09 晚報 【文╱蕭富元】

     這是一股不可逆轉的世界大勢，亞半球崛起，亞洲大國紛紛重返世界舞台。這也是一股不可忽視的世界趨勢，商業城市退位，亞洲創意城市急速竄出。

    曼谷、首爾、澳門、台中，他們曾是活在經典名城旁的配角，曾是遭遇城市發展困頓的危城，此刻卻都以新創意和新活力亮出自己的風格，氣蓋亞洲。

    《天下》越洋深入探訪這些擁有獨特風貌的城市，揭開「亞」勢力新面貌。

    這是一個亞半球的世紀。

    曾是新加坡駐聯合國大使的資深外交官，現任新加坡大學李光耀公共政策學院院長的著名學者馬凱碩（K. Mahbubani），在《亞半球大國崛起──亞洲強權再起的衝擊與挑戰》（The New Asian Hemisphere）一書中點破，亞洲崛起是不可逆轉的世界大勢，亞半球大國重返世界舞台，全球秩序將因此更和平、更穩定。

    這也是一個亞半球城市的世紀。

    據世界銀行估計，到了今年，地球六十億人口中，有一半將居住在城市，而在一九八○年代，住在城市的人口只有二九％。目前全球十九個千萬人口的超級城市中，就有十一個在亞半球。

    城市的世紀

    在亞半球，已出現了城市的典範移轉。

    亞洲過往的經典城市，是以效率、規劃和金融活動設計出來的商業城市，例如東京、香港、新加坡和上海，他們代表了亞洲足以和西方世界媲美的妥善規劃、積極執行和有效領導。

    但是，誠如《創意城市》（The Creative City）作者蘭德利（C. Landry）預測，全球化已產生了新動能，無論大小城市，都要從地區、國家和全球的觀點重新評估，並且深度思索自己的目標、角色與定位。

    城市的命脈，不再只是效率和商業，而是創意與文化。城市之所以偉大，不是因為有大規模開發的水泥叢林，而在於它有一本許多創意部落不斷微型儲蓄的文化存摺。

    在城市創意風潮下，有一群亞洲城市快速竄起，長出自己獨特的風貌。

    韓國的驕傲首爾，一手刮起韓流風潮，將南韓拱上全球科技與文化頂峰；五十四萬人口的澳門，只有台北市三分之一大，反而擊敗了規模超過它十倍的巨人拉斯維加斯，成為全球賭都；曼谷居民的平均所得，不到西方大城的三分之一，卻像個磁鐵那樣，不斷磁吸西方人才，來了就不想離開。

    台中不是首都，人口剛破百萬，還能夠用文化搭台、經濟唱戲的策略，走自己的路；台北儘管不是亞洲最繁榮的大都會，卻有深刻的生活、文化與民主素養，制定了華人世界的論述標準；面積最大的皇城北京，在奧運的加持下全面翻新，端出了亞洲首都的氣勢。

    這些城市都有一些共通特質：首先，他們都曾經活在經典名城的光芒下，澳門、台北和台中旁邊有個東方明珠香港，曼谷附近有新加坡，北京有上海，首爾則有東京。

    其次，他們都遭遇過困頓，曼谷和首爾被九七年亞洲金融風暴拖垮，幾乎奄奄一息；澳門曾是黑道橫行、旅客避之唯恐不及的治安危城；台中過去被嘲諷是沒有文化只有色情的異色城市；台北經歷了沉默的十年；北京則在ＳＡＲＳ 的侵襲下宛如空城。最後，他們用嶄新的思維、創意與活力，渡過危機，站上亞半球時代的浪潮。

    新「亞」勢力崛起

    六個亞半球創意城市，總人口將近四千萬，吸納了國際流動的資金與人才，每年還吸引超過七千萬人次的觀光與商務旅客，形成一股新的「亞」勢力。

    當亞半球崛起，台灣的城市要如何趁勢抓住難得機遇，創造自己在亞洲的特殊定位？

    為了深入了解這個我們所生存的亞半球，《天下》特地走訪亞洲六個城市。在這一期率先推出以多元價值征服西方的天使之城曼谷，以科技文化獨領風騷的未來之城首爾，以博奕娛樂躍登國際舞台的世界賭都澳門，以及以職人精神走向國際的風格消費之城台中。

    下一期，我們將繼續推出台北與北京這兩個華人世界中最重要的城市，歡迎您和我們一起品味亞半球。

迪士尼授權商品年營收9113億

2008年06月12日蘋果日報

【賴宇萍╱綜合外電報導】迪士尼（Walt Disney）熱銷電影多，電影角色授權商機更嚇人，迪士尼消費產品事業董事長穆尼（Andy Mooney）預估，迪士尼今年授權商品總營收將高達300億美元（9113億元台幣），比6年前倍增，樂觀預估，3年內將再成長33%達400億美元（1.2兆元台幣）。

 

3年內將成長33%
多次和迪士尼合作的動畫公司皮克斯（Pixar）是授權商品開始賺大錢的最大幫手之一。自從2006年動畫電影《Cars》上映至今，包括主角「閃電麥坤」在內相關角色商品已賣出1億件，今年《Cars》商品全球營收預計將高達25億美元（760億元台幣）。
迪士尼近年來把重心都放在媒體事業和主題公園，消費產品事業部門鮮少受到關愛的眼光。不過截至9月底的2008會計年度中，消費產品事業部負責的授權商品營收成長幅度超過10%，讓迪士尼高層和市場分析師都另眼相看。
迪士尼通常從授權商品中抽取8~10%授權費用。SMH Capital分析師米勒指出，由於販售授權商品商店過多，甚至威脅到主題公園業績。
為維護商品獨特性和品質，5月初，迪士尼收回北美220間迪士尼專賣店，並宣布關閉在美國的98家及在加拿大2家分店，由迪士尼集團全權負責所有產品安全性測試。

意外的發明 茶包一百歲了

中國時報 2008.06.14　 黃建育╱綜合報導

    　1908年6月，也就是一百年前，紐約茶商湯瑪士．蘇利文（Thomas Sullivan）正在寄送茶葉的樣品給潛在的顧客。為了降低成本，他把一些少許的鬆散茶葉裝在幾個絲製小袋裡。

    　英國《每日電訊報》13日報導，這些困惑的客戶在收到樣品之後，由於不敢確定說明書在說些什麼，就一股腦兒把這些絲包整個往熱水裡丟。於是，無意間，茶包就這麼誕生了。

    　在此之前，喝茶相當麻煩，用熱水沖泡茶葉之後，必須辛苦過濾茶葉才方便飲用。

    　蘇利文這套無意中發明的喝茶道具，現在已經變得非常流行，而據估計，英國人每天要喝掉1億3000萬杯茶包泡的茶。

    　不過，要廣受消費者喜愛之前，首先要經過幾樣變革。其中一項是由蘇利文自己改良的，他把絲製的小袋改成紗布小袋，理由是有些顧客抱怨說，絲製小袋太細緻了。

    　到了1930年代，茶包有了一項重大改革。在美國波士頓經商的威廉．賀曼森（William Hermanson）發明了抗熱的紙纖維茶包，並以此申請專利。

    　不過，要等到第二次世界大戰結束之後，才由約瑟夫．特雷（Joseph Tetley）在1953年開始大量生產茶包。

    　次年，《證券交易所公報》寫說，約瑟夫．特雷「特別為人所知之處是，他引進了包裝在小包裡面的茶，泡在水壺裡馬上可以飲用。」

    　到了1964年，現今世界所知的紙包上有無數細孔的改良包裝發明了，大大增加了這種產品的普遍性。

Sony 創新求變 戰勝自己

【經濟日報╱■吳國卿】 2008.05.25 03:59 am

Sony公司5月中旬宣布去年度淨利成長近三倍，創下35億美元的歷史紀錄，不但扭轉三年來的獲利頹勢，也顯示執行長史川傑的整頓計畫已經展現成效。不過面對無情的競爭環境，要想保持領先，Sony還得再加把勁。 史川傑正醞釀推動新階段的整頓措施，中期內的成長計畫目標是加快創新產品與服務的開發步調，尤其是在消費者愈來愈要求產品互通以及與網路相連的時代，占Sony銷售70%的消費電子部門能否加強協調合作，是決定Sony能否重奪業界領袖地位的關鍵。 TV超低價 顛覆過去策略 Sony的消費者電子事業仍面臨艱鉅挑戰，來自三星和Vizio等新業者的競爭，迫使Sony不得不降低價格，使維持獲利穩定變得愈來愈困難。另一方面，美國經濟減緩和日圓升值的威脅不斷削減海外盈餘，隨時可能侵蝕得來不易的進步。 扭轉消費電子集團營運的重責大任，落在一年多前出掌該部門的井原勝美身上。有別於過去的主管只負責部分事業單位，57歲的井原將一肩扛起統籌Sony旗下所有消費電子事業的重責，涵蓋電視機、數位相機、電腦等產品。 這位Sony老將擁有日本企業主管罕見的經驗，他在七年前克服重重困難，促成兩個岌岌可危的行動電話事業合併——把Sony與易利信（Ericsson）結合成索尼愛立信——充分展現他統合和協調的過人能力。 井原勝美表示，他2004年回到Sony總部後，對公司仍然墨守成規大感驚訝。他說：「我回來後感覺自己已經遊遍全世界，而Sony的人還坐我離開時同樣的辦公室、做同樣的職務。」 他悄悄在公司舉辦「井原補習班」，希望透過這個非正式管理講座擴大年輕員工的視野，並籌組與其他產業的管理人員交流的聚會。他在2006年底出掌整個消費電子集團，把這些作法進一步推廣到各部門。 井原面對的最大挑戰之一是Sony的美國事業。過去Sony行銷的產品都由日本的工程師提出構想，但此模式隨美國對電子產品發展的影響力日增而逐漸過時。從蘋果iPod音樂播放機和TiVo數位錄放影機風靡市場，可明顯看出這種轉變。 井原找上負責美國消費者電子銷售的美國工程師葛拉斯哥（Stan Glasgow），每周與他交換意見，並要他每年參加幾次Sony的重大策略會議。過去美國的電子團隊一直被排除在外。 生機處處 未來再加把勁 2007年春季，葛拉斯哥的團隊提出超低價電視機的構想，完全顛覆Sony過去的策略。當時，Vizio的平面電視機已搶下美國的銷售冠軍，Sony亟需較便宜的機種才能競爭。 Sony的陽春機型Bravia M系列應運而生，承襲了Sony產品的外觀和感覺，但解析度並非完全高畫質的電視機，售價則只比Sony同尺寸的最低價機型便宜200美元。 為提高美國部門的地位，井原去年也率領日本的產品部高階主管展開全球考察，包括訪問聖地牙哥的電子團隊，以了解美國的消費者趨勢。 超低價電視的成功出乎Sony意料之外。起初這些低價電視瞄準沃爾瑪等大賣場，但後來百思買和電路城等電子專賣店也要求進貨。井原今年3月在訪問中承認，Sony忽視了想要低價陽春型電視機的消費者。 井原也對剷除組織藩籬十分熱中，他繼續推動加強Sony各產品部門溝通的措施，現在集團下的各產品事業在開發新產品初期，都會分享構想和交換意見。在過去，他們只有在開發完成後才會公開產品。 Sony未來的重大考驗，是發展可讓使用者下載電視節目、電影、音樂，和管理照片等內容的服務。這套需要Sony各部門通力合作發展的服務，下半年可望率先在PlayStation遊戲主機上推出，但未來將繼續發展成從電視、音樂播放機和行動電話都可利用的服務。 新服務的成敗攸關Sony能否在快速演變的消費電子產業繼續領先群倫。史川傑說：「Sony處處展現生機，但我覺得現在慶祝還太早。我們還有很長的路要走。」（取材自華爾街日報） 【2008/05/25 經濟日報】

西雅圖浪漫科技城...夜未眠

【經濟日報╱林聰毅】 2008.05.19 04:15 am

西雅圖街車往返市區與南湖聯合區，成為兩地上班族通勤的主要交通工具。西雅圖居民在去年11月投票反對興建大眾捷運興建計畫，改由具歐洲風的街車肩負大眾運輸任務。 彭博資訊   西雅圖為全球資訊科技的重鎮，當地的軟體產業非常發達，以微軟最具規模與知名度。圖為微軟位於大西雅圖地區雷蒙德市的總部大樓。 彭博資訊 擁有高素質人力並善用知識經濟，西雅圖在短短數十年間由一座木材和漁業城市，蛻變成為全球首屈一指的電腦軟體、生醫科技重鎮。 生技資訊產業發達 說到當地的人才培育，華盛頓大學可謂居功厥偉。大西雅圖地區約有380萬人口，而這所學府就有4萬多名學生和2.8萬名教職員，營運預算高達34億美元，每年的研究經費有9.9億美元。居民的平均教育水平高於全國平均值，36%的人口擁有碩士或以上學位，93%的人口為高校畢業。除正規學校外，西雅圖的成人培訓班和家庭學校教育也很風行。 華盛頓大學對當地的醫療保健、生物科技、資訊科技、科學與研究等產業的發展，扮演吃重角色。由醫院、保健產品及服務、訓練及研究組成的醫療保健聚落，共雇用約9.6萬人，每年對當地貢獻100億美元的經濟產值。生物科技和醫療儀器產業的密集程度高居全美第五，包括250家公司和非營利研究機構。 西雅圖在醫療保健、生物科技，以及資訊科技的優越地位，促成生物資訊學（bioinformatics）與衛生資訊學（health informatics）的蓬勃發展。前者是開發電腦數據庫和算法的科學，目的是加速和提升生物研究，最著名的應用是人類基因組項目；後者則是利用電腦科技蒐集、儲存、交流，以及善用與健康有關的資訊。 航太工業名揚四海 西雅圖的醫療保健和生物科技產業也受惠於比爾及梅琳達．蓋茲基金會（Bill and Melinda Gates）的慷慨贊助。這個坐擁數百億美元的慈善基金會，出資協助華盛頓大學在新大樓設置基因科學與生物工程系，並新成立全球健康系。此外，在微軟共同創辦人艾倫（Paul Allen）旗下華肯基金（Vulcan）金援下，華盛頓大學附近的南湖聯合區 （South Lake Union）在短短兩年內成為生物科技中心。 拜波音公司之賜，航太工業也使西雅圖揚名天下。波音在西雅圖與華盛頓州共雇用近6.9萬人，而在這兩地與波音有生意往來的廠商多達近3,000家。波音也是西雅圖的大善人，每年捐獻的善款大概有1,500萬美元。雖然波音在2001年9月將總部遷往芝加哥，但波音787生產線仍留在大西雅圖地區。西雅圖依然是波音民航飛機和若干波音工廠的所在地。 西雅圖與華盛頓州的資訊科技業約有6,000家公司，雇用6.8萬人，每年營收總額約有250億美元，發放的員工薪資高達100億美元。其中以微軟的規模最大，在大西雅圖地區約雇用3.3萬人，每年約有70億美元的研發預算，研究實驗室遍及雷蒙德 （西雅圖東部城市）、矽谷、北京、劍橋，以及印度的班加羅爾。 西雅圖也是許多尖端產業的大本營，當地約有400家環保業者，包括替代能源、環境工程等公司，從事人數約1.6萬人。 西雅圖的文化創意產業也很發達，在全美所有城市排名第五，包括有3,578家相關業者，雇用1.8萬人。此產業涵蓋逐漸茁壯成長的電影、視訊，以及音樂產業，境內約有3,000家音樂相關公司，年產值約20億美元。 精品咖啡有人文味 西雅圖還擁有舉世聞名的精品咖啡產業，總部設在本市的星巴克咖啡連鎖店，在全球開設1.3萬家門市。瀕臨西太平洋沿岸的地理位置，使西雅圖與洛杉磯、舊金山並列太平洋地區進入美國本土的三大門戶。西雅圖也是美國重要的水產地，從華盛頓州出口的漁貨量及金額，均超過美國其他州的總和。 （綜合外電） 【2008/05/19 經濟日報】

創新科技 讓以色列逆轉勝

2008/05/30

【聯合晚報/編譯彭淮棟/綜合報導】 以色列人口700萬，天然資源屈指可數，而且敵國環伺，卻能突破逆境，成為全球經濟重鎮，2003年以來每年經濟成長率5%。 以色列成功的要素，一是近年改走自由市場政策，二是創投企業家精於創辦科技公司，然後不是上市，就是高價出售。這個模式的經濟潛力到達極限後，以色列發揮其善於創新的文化精神，更全面向全球，特別是新興市場，行銷其科技，續創經濟新境。 以色列最老牌創投資本公司「耶路撒冷全球創投」的創辦合夥人卡利希說：「以色列的創投家得意全球市場，因為他們沒有國內市場。全球化對我們有利。」 「以色列創投資本研究中心」董事長荷茲曼表示，中國和印度是以色列在高科技領域裡的兩大勁敵，目前正在成為以色列高科技出口的肥沃市場。他指出，以色列的利器，在於以色列獨一無二的創新科技。 以色列立國時期的經濟是以農業為基礎的社會主義經濟，數十年內的出口大宗都是農產品，但強敵環伺，使以色列的軍事硬體和軟體都走在世界前端，化為民用並且全球化之後，成為電子監控系統和無人飛機的龍頭。 1990年代，以色列接納一百萬來自蘇聯的猶太移民，其中大多是教育程度甚高、充滿創投精神的高科技人才。在這波科技和人才充電帶動之下，加上2004年以後一系列市場改革，以色列經濟一日千里。 今天，全球頂尖企業，包括英特爾、IBM、微軟、惠普、雅虎、Google、昇陽微系統，在以色列都有研發中心。在那斯達克掛牌的以色列企業數目僅次於美國，超過75家，包括全球最大學名藥廠Teva，和以色列最大企業、全球網路保全產品巨擘Check Point軟體科技公司，以及著名的國防承包商Elbit系統。 以色列目前趕上全球綠色潮流，逐漸集中力量，要在乾淨科技領域開出一片天。2006年，股神巴菲特斥資40億美元買下以色列金屬大廠Iscar的80%股份，是巴菲特第一筆美國境外投資。2007年，外資為以色列經濟挹注逾一百億美元。 受美國經濟走軟影響，以色列在亞洲和東歐科技市場加強努力，2008年經濟成長率預估3.2%。以國央行表示，政府如果進一步提升勞動力，配合改善教育，每年成長率至少可保4%。 【2008/05/12 聯合晚報】

沒錯，就算小公司也能創新

•富比世 2008/05/27

Marc Compeau是克拉克森大學創新及企業創業部的主任，他自己開立了幾個小型業務，獲得了多項專利，並且是小型企業支援研討會系列mysmallbusiness101.com網站的創始人。

【富比世╱Marc Compeau】 富比世╱提供 用新方法提升銷售或者削減成本並不意味著在研發或者強悍的電腦系統上投入數百萬美元。創新取決於對自己的公司及公司改善而絞盡腦汁。今天，現在。 但如果你的事業只是一個像零售這樣的傳統領域呢？我的回答是：即便如此，又有何妨？老爸老媽也能創新。我知道他們能行，因為我已經見過了。就拿我妻子喜愛的位於北卡州Carrboro的Fleet Feet運動鞋專營店來說吧。如何在賣鞋這樣平凡的行業中創新呢？總裁傑夫菲利普斯說道：「只不過是找到合適的鞋而已。」 照片集 如何解鎖你公司的創新性 九個久經考驗能夠快速入門的行業 可靠商業計畫的十要素 十個可以著手利潤最厚的業務 如何得到你想要的 在Fleet，這意味著可以追溯到1993年連鎖開始時就特有的七步試選流程。（Fleet現在有83個分店。）試選強化培訓流程需要大量資源——從面談到量尺寸到選擇，甚至還有購後關懷流程。 紐約錫拉庫沙地區的市場經理麥特維達說道，為了給一名顧客為了找到絕配的鞋子花上一個小時可不是稀罕事。這對於平均銷售價不過80美元的鞋子來說可是不小的投資。 「我們以一個用戶會談開始去真正瞭解他們，」維達說道。「為了做好工作，我們需要知道他們的受傷歷史、鍛煉習慣以及穿著鞋類的體驗。] 這種級別的服務也需要大量的培訓。「每個商店都有一本手冊，但是特許加盟商也會加入自己的資訊，」他又說道：「手冊很厚，但是對於每個人都能理解如何正確完成工作至關重要。」 那Fleet肯定提高價格以彌補它投進來的時間和金錢了？「我們與那些大型商店不一樣，不靠大量銷售老型號。」維達說道。「與此同時，我們標價並未超出（我們競爭者的價格）。由於我們高水準的客戶服務，我們依靠回頭客。」 結果：Fleet宣稱在過去的兩年中收入以每年16%的節奏增長（公司不願意透露美元數字的絕對值）。考慮到根據市場研究公司NPD集團的統計，運動鞋市場在過去的幾年當中一直以低至一位數的增長率增長，這令人印象深刻。 喬和Theresa Salatin為最古老的行業之一帶來了創新：農業。1961年開始，弗吉尼亞州舍南多穀的Salatin一家在自己550英畝的農場中將自己對大自然的尊重與最基本但也最聰明的技術嫁接了起來，並稱之為Polyface。「我們讓小雞完全展示自己的雞性，讓豬完全展示自己的豬性。」喬說道。「我們方法的最終結果比任何技術上先進的農業技術都要強。」 這些方法包括讓小雞們在一個「蛋車」�繞農場轉圈。這個輪子上的雞籠下面懸空，拖在一個拖拉機後面，雞仔可以吃到營養富集的牛糞。簡單而有效。 但創新性除了採用小發明，在市場和定價方面也有很多事情可以做，對小公司來說更是如此。根據美國農業部的統計，農場通常為較大公司，它們使用激素、防腐劑、添加劑和殺蟲劑以最大化產出，現在佔據了所有美國農產品45%的產量。 喬的策略：採用一個更為自然的方法，並為之標上高價。部分Polyface的農產品以同類雜貨店價格的兩到三倍進行銷售。 這種方法非常有效。Polyface現在為400名「農場門」 消費者（那些真的追上門的人）、20家餐廳、10家零售商和19個投放點擁有1400戶家庭的購買者俱樂部提供服務——哦，奇普特勒連鎖在Charlottsville, N.C的店面全部採用Polyface的豬肉。（大約每週350磅。）而且作為生產商，市場商和配送商（商學院的分類稱之為垂直整合），Salatin在通常花在中間人身上的每一美元當中可以節省大約50美分。 就算是我當地的便利店的所有人也知道需要創新。Chip Giordano是紐約漢娜瓦瀑布Chip店的老闆，他在零售行業的大型連鎖店和批發商工作數年之後買下了這家店。Chip厭倦了努力工作讓別人致富，決定冒險，買下了鄰居家的便利店。問題在於：儘管這家當地小店很好地迎合了夏季別墅人群的需要，但是本地人不會購買足夠的啤酒和乳酪塊。「我必須琢磨一些與眾不同的事情，要讓別人到我這個小地方來，」Chip說道。 之後他就擁有了令IBM的「創新人」也能感到自豪的靈光一現。Chip知道他最貴的貨物項目是鮮肉。雖然他沒怎麼賣過肉，不過他卻頗有兩招讓肉別具風味。「我只不過到了那個黑色的冷藏室中，打開燈，抓起一些豬肉、豬腰肉一起醃泡。」他回憶道。 剩下的事情就是當地的傳說了。十�八鄉都知道Chip的地方有北部紐約州最好的肉。朋友造訪我們家的時候，去一趟Chip的店是不必可少的，幾乎與甜蜜波旁肉排、加勒比豬腰肉或者義大利乾酪雞胸這些非常棒的店一樣。 以便利店的標準衡量，Chip是個英雄。回到他第一次到冷藏室的時候，商店每天的銷售額是差不多1000美金，其中絕大部分是汽油；今天他每天入賬4500美金，只有30%來自汽油（根據全國便利店協會的統計，去年便利店平均80%的收入是油泵抽出來的）。Chip說道：「我們對肉類平均標價要高出35%，而且這個種類領先於灌裝的飲料成為我們銷售最好的產品。」 更棒的是，Chip已經擴展了他的客戶基礎——國際化。「我們有很多加拿大人，一到冬天就沿這條路南下旅遊看曲棍球比賽。」他說道。「我們有個來自布法羅的傢伙，一年帶著高爾夫球友的訂單來冷藏室四次。」Chip最自豪地成就：「我有一個送肉的傢伙，每週都來路過一下，把他在上周帶給我的肉帶回家去，只不過是泡置了一下；我給了他一點價格折扣。」 看到一個小小的創新能做出什麼事情了麼？ 原文：Forbes.com Yes, Even Small Companies Can Innovate 更多富比世的文章 【2008-05-02 富比世】

老牌維他露 「飲」領健康潮流

20080604自由時報

維他露食品旗下維他露P和舒跑運動飲料兩支商品分別為52歲和27歲，其中舒跑至今在台灣運動飲料市場市占率更高達65%，一枝獨秀。（記者楊雅民攝）

記者楊雅民╱特稿

一段喝水的小意外，竟成就了維他露食品在台灣飲料市場長達52年的霸業。

維他露食品董事長邵瑋霖表示，維他露品牌是以賣健康起家，儘管已經走過52個年頭，但維他露從來都不是老企業，一直都非常年輕，走在時代最前端，新開發的飲料，也全都要堅守「健康」定位。

邵瑋霖透露，外曾祖父早期經營源興大效堂製藥廠，有一天，外公許秋金和外曾祖父在討論廠務時，想喝開水，卻一時找不到開水，索性先拿一旁的汽水當開水喝。

喝著、喝著，藥廠生產的維他命片不小心掉進汽水中，頓時整杯的汽水都化成黃橙橙的維他命汽水，喝起來還滿好喝的，後來外曾祖父要分家，該無心插柳的維他命汽水便觸發了外公許秋金創業的靈感。

許秋金發現，把維他命溶入汽水中不但好喝，還可補充人體所需的維他命，經過幾個月的研發，台灣第一支主打健康訴求的維他命飲料「維他露P」就在1956年誕生，並很快地成為全台風雲飲料。

27年前，台灣消費者其實不習慣花錢買飲料，即使花錢買飲料，也要買芭樂汁等有口感的飲料，維他露卻在此時高喊國民健康，推出「舒跑」運動飲料，舒跑口味鹹鹹的，當時很多人都不看好。

起先舒跑只是訴求運動後補充電解質，沒想到上市後短短幾年，竟被喻為「喝的點滴」，許多消費者拉肚子時，醫生都推薦可以喝舒跑補充電解質，成為舒跑的另類推銷員。

至今舒跑每年營業額超過20億元，仍穩坐台灣運動飲料市場第一名，市占率高占整體運動飲料市場達65%，舒跑還一直是維他露的命脈商品，年營業額占維他露40億元的飲料營業額約五成。

以維他露P和舒跑兩支招牌產品闖蕩台灣飲料市場45年的維他露食品，沉潛多年，一直到2001年搶先推出台灣第一支無糖綠茶「御茶園」，才再度掀起茶飲料的健康旋風。

邵瑋霖說，七年前台灣都還流行含糖飲料，維他露卻嗅到日式無糖綠茶的商機，主打自然回甘，茶飲料全部用茶葉現泡，完全沒有添加人工甘味劑的「御茶園」無糖綠茶，成為台灣第一支無糖綠茶飲料，當時市場依舊沒有人看好無糖綠茶飲料。

三年前並進一步強打御茶園副品牌「每朝健康」綠茶，訴求是全台唯一通過國家健康食品三項認證的茶飲料，包括有助於減少體脂肪生成、胃腸功能改善、調節血脂功能等三項健康認證。

沒想到，經過短短幾年演變，無糖茶飲料已成為市場主流，超越含糖茶飲料，御茶園在綠茶市場的市占率也達到12%至13%，再次引領台灣飲料的健康風潮。

今年在邵瑋霖領軍捉刀下，維他露則首度跨進蔬果汁市場，新開發的「每朝蔬果大王」，喊出蔬果汁升級，每一瓶含有32種蔬果養分，滿足消費者每天吃愈多種蔬果愈好，蔬果顏色愈多愈好的需求。

從52年前的維他露P、27年前的舒跑、七年前的御茶園，到今日的每朝蔬果大王，邵瑋霖說，維他露的品牌生命就是健康，不論昨日、今日或明日，產品都要跟著消費者的健康走。

大陸學者杜德斌：外資在華設研發中心 已成趨勢

工商時報2008.05.30【楊泰興╱台北報導】

    　華東師範大學杜德斌教授在台灣參加研討會時發表調研成果，指出目前外資扮演中國「研發」（R＆D）的要角，跨國企業在華設立研發中心已是趨勢，值得關注的是研發單位選址趨勢，長三角及成都是目前熱門點，珠三角與北京反而趨緩。

    　杜德斌教授是參加中研院社科中心所辦的「第二屆中國發展模式」研討會發表論文，與會學者包括北大中國經濟研究中心姚洋副主任、瞿宛文教授、麥朝成院士、東京大學田島俊雄教授等知名學者。

    　杜德斌表示，該份調查受中央委託，對跨國企業發出90餘份問卷，回收超過70份，相當具代表性。

    　他指出，外資目前扮演中國「研發」的火車頭拉動角色，根據國家統計局資料，2000年外資投入「研發」的比例高達20.5％，2004年比例增至27.1％；他估計今年應該超過3成，依此趨勢，預估2010年外資投入研發將佔全中國R＆D的40％。他表示應關注該趨勢發展，以美、日為例，外資佔R＆D份額均不超過15％，中國應在「自主創新」多所著墨。

賺環保財 買社會責任 ＦＴＥ不如選替代能源

工商時報 2008.05.25　 徐晨縈╱台北報導

    　除道德基金，也有道德ETF，廣義的社會責任投資也涵蓋了再生能源等具有環保題材等標的，在美國掛牌的相關ETF甚多，精挑8檔成交量較大的標的，提供民眾參考。市場人士建議，民眾不妨以成交量最大的美國再生能源ETF（PBW）和全球太陽能ETF（TAN）為關注標的。

    　根據剛出版的2007年美國社會責任投資趨勢報告，美國機構投資的25.1兆美元資產中的11％、也就是2.71兆美元，是屬於社會責任投資，較2005年增加了18％，同期機構投資總資產只增加3％，顯示社會責任投資受到注目的程度，有上升的趨勢。

    　友邦證券表示，標的的選擇有兩個主要方向，一個是刪除對社會影響較負面的產業，如賭博、菸草業者等，另一方面則由公司治理方面訂定評分標準，如員工關係、工作環境、產品安全性、社區關係等。

    　寶來證券國際金融部執行長陳烜台指出，在美國掛牌的社會責任ETF，有KLD（KLD精選社會指數ETF）和DSI（KLD400社會指數ETF），前者投資標的集中在社會責任環保等，後者則關注於公司治理，兩者最近3個月的投資績效均在3％左右，市場特性就是，多頭的時候漲幅沒有邪惡基金來得好，但空頭的時候表現相對抗跌，是屬於較為保守穩健的投資標的。

    　KLD巴克萊集團在2005年，發行了第一支以企業社會責任為投資主軸的ETF，投資標的選取美國羅素1000指數中最具環保意識和道德責任的公司為成分股，截至5月21日總規模已達到1.16億美金，也是目前市場上規模最大的投資標的。

    　由於廣義的社會責任投資，甚至包含再生能源等具環保題材等標的，陳烜台認為，與其投資社會責任ETF，不如投資有相同概念的再生能源、潔能ETF等，以PBW、TAN為首選。

蕭萬長：強化醫療產業競爭 爭取觀光醫療市場

【中央社╱台北二十四日電】 2008.05.24 10:46 pm

副總統蕭萬長今天出席秀傳亞洲微創手術訓練中心成立活動致詞強調，從經濟的角度而言，觀光醫療是一個重要的產業；台灣醫療產業未來發展潛力相當可觀。為了因應全球化市場趨勢，強化台灣醫療產業競爭力，必須提升醫療產業的服務品質與附加價值。 秀傳亞洲微創手術訓練中心成立活動晚間在故宮晶華舉行，秀傳醫療體系總裁黃明和以及來自各地的醫界人士皆出席。 副總統指出，台灣的醫療水準，在亞洲名列前茅，與歐美先進國家相比，水準相近但價格更為低廉平實。再加上台灣全民健保制度實施，人人有就醫權利，也讓台灣曾被英國《經濟學人雜誌》評比為全球第二健康的國家。　　 副總統認為，醫療體系，一方面是社會安全的重要支柱；從經濟的角度而言，也是一個重要的產業。而台灣在醫療產業方面俱備了優勢條件，未來發展潛力相當可觀。　　 他說，根據統計，一位國際醫療顧客平均所帶來的產值，是一般傳統觀光客的四到六倍。2005年全球觀光醫療市場已超過一千九百萬人次，產值高達二百億美元。旅遊觀光醫療正以兩位數成長率成長，預計在2010年前，將成長到四千萬的旅遊人次，將占全球旅遊總容量的百分之四，總產值也將達四百億美元。　　 副總統表示，政府非常重視醫療照護產業的發展，尤其是努力讓台灣醫療產業國際化。為了因應全球化市場趨勢，提升台灣醫療產業競爭力，必須提升醫療產業的服務品質與附加價值。 【2008/05/24 中央社】