紅綠燈「不色」 學生奪iF大獎

聯合報╱記者陶福媛╱台北報導】 2010.06.02 03:19 am

由范承宗等學生設計的「交通號誌」，拿下IDEA銀獎以及iF概念獎。 圖╱iF提供 如果你是色盲，要如何辨視紅綠燈？雲林科技大學學生范承宗、林曜傑、王伯晉的設計作品「紅綠燈」，以單一燈號的「X」和「Ｏ」LED燈取代傳統的交通號誌，並以此作品拿下美國IDEA設計獎銀獎和iF概念獎兩項大獎。 以往美國IDEA大獎多半由NIKE、戴爾電腦等大廠拿下，很少有學生拿下這麼重要的獎項，今年IDEA大獎竟然被台灣學生抱走，跌破大家眼鏡。這三位同學，還可以拿到教育部的相對獎金八十萬元。 提起發想設計的靈感，范承宗說，他有個罹患色盲的朋友，過馬路無法辨視紅綠燈，只能靠「觀察周遭人」來行動，讓他興起設計圖像式交通號誌的念頭，「其實是很簡單的想法，只是我們很幸運先想到了！」 iF概念獎也是莘莘學子發表天馬行空創意的獎項，今年台灣學生總共拿下十五個獎座。 其中明智科技大學高祈翔、劉榮承和台科大陳宥任的作品「限重二十公斤行李箱」，獲得iF概念獎第三名和兩千歐元的獎學金。它在手提把有個磅秤設計，一旦重量超過手提行李二十公斤的限制，就會出現紅色警示，既有趣又實用。 奪下國際重要設計大獎，不但賺進大筆獎學金、升學之路暢通無阻，作品一旦獲得廠商的青睞，還有可能問市。以「卡片式刮鬍刀」拿下iF概念獎的高雄大學郭家宏說，得了iF獎後，他接到不少業者來電有意量產，也確定未來要朝設計這條路發展。 這款「卡片式刮鬍刀」特色是輕薄如卡片，可以隨身攜帶。郭家宏說靈感來源是他有個學長毛髮生長旺盛，早上才刮鬍子，下午就有鬍渣，為此他設計了薄如信用卡的刮鬍刀，隨時可刮。 【2010/06/02 聯合報】@ http://udn.com/

台灣特產…送兩串蕉 軟糖啦

【聯合報╱記者游振昇╱台中報導】 2010.08.23 05:25 pm

最近有廠商推出香蕉造型的水果軟糖，打算進攻大陸市場，產品剛推出兩天就吸引歐洲的訂單。 記者游振昇╱攝影 台灣產品推陳出新，最近有廠商推出香蕉造型的水果軟糖，包裝上打出「台灣特產、產地直送」，打算進攻大陸市場。產品剛推出兩天就吸引歐洲的訂單，令業者十分興奮。 推出這項產品的宜農生技食品公司總經理張梅蓮表示，台灣是水果王國，許多台灣水果銷往大陸，市場反應很好。但因香蕉不易保存，害怕碰撞，因此想出把香蕉做成水果軟糖的點子，雖然是軟糖，外包裝卻像是一根根黃澄澄的香蕉。 她說，一根香蕉軟糖賣六十九元，產品才上市，就引起市場注意。目前由宜農生技公司與品綺公司共同推出，只賣單根產品，預計一個月後可賣整串，一串有九根，今後送禮真的可以帶上「兩串蕉」。 此外，香蕉軟糖吃完後，香蕉型外盒可當鉛筆盒或裝環保筷，目前只在超商賣，品綺公司日前將這項產品介紹歐洲客戶後，立即吸引客戶下單。 二年前，品綺公司即設計出香蕉造型的禮盒，該公司與宜農接洽後，設計出金黃色與綠色兩款香蕉造型的禮盒，內裝香蕉口味軟糖，目標先鎖定台灣和大陸市場。 香蕉造型軟糖禮盒外包裝寫「台灣特產」、「產地直送」，軟糖聞起來有香蕉的香味，嚼咀後，香蕉的香味會充塞在齒縫之間。 【2010/08/23 聯合報】

CEO觀點》巨大品牌創新 打一場團體戰

【經濟日報╱鄭秋霜】 2009.03.20 10:33 pm

金融海嘯席捲而來，衝擊全球企業， 巨大集團董事長劉金標建議，企業必須以受經濟衰退洗禮後的環境，重新定位企業，且以短期急救措施、長遠產業發展策略雙管齊下，才能屹立不搖。 談到全球經濟走向，劉金標不認為會呈V型或U型反轉，從務實面來看，「絕對是L型」，也就是不可能再回到過去的榮景。經過這次金融風暴洗禮後，美國人應該不會再回到「先消費、再付款」的生活習慣，就是一個例子。 創新價值 走在市場前端 全球經濟榮景不再，企業靜待政府伸援，將無濟於事，一味壓低製造成本，意義也不大。劉金標認為，企業應賴長遠創新策略，謀求突破，以具品味、創新的產品，提升價值，且要忠於核心本業，專心深耕經營，並把格局放大，焦點看遠。他強調，存有「賺一筆就走的心態，已不符潮流」。 劉金標分析，巨大集團在公司定位上，經歷製造導向、市場導向、創造自行車新文化，以及建構自行車島的傳教士等階段。 「企業界應走在市場前端，創新價值，雖然這並不容易。」他舉例，巨大集團的重要經營思維之一，就是「創造需求、滿足需求」。從學理上來看，創造需求很難，但從巨大的實務經驗來看，卻是可能的。 例如以前自行車給人的印象是只要逆風就踩不動，但巨大不斷努力創新，推出新產品，新需求也跟著不斷出現，劉金標強調 ：「持續創新，是巨大成功的關鍵！」 他透露，過去，巨大努力推出高價車，消費者卻青睞低價車；經過巨大長期提升產品，並推動自行車新文化，建議政府設置自行車道，建構台灣成為自行車島，現在騎自行車不只是好玩、時尚，而且改變了人們的生活，高價車反而比較受青睞，低價車較乏人問津，因為「高價車騎了會上癮」。 劉金標觀察，早期自行車消費者多半會從低價車入門，但看到或試騎別人的高價車後，難免心生比較，沒多久就會想換高價車；因此，與其「先買低價、再換高價」，現在的消費者普遍有「一次到位」的觀念，一入門就買高價車。 自創品牌 掌握經營權 談到推動自有品牌，劉金標表示，沒有品牌就沒有經營權，價值鏈也會不完整，但做品牌不能一開始就想搞大，應從小規模做起，巨大集團的品牌也是從小規模做起。大企業想自創品牌，劉金標建議，不妨成立新公司，從小規模做起，此方式「不一定成功，但應該較容易成功。」 金融危機及經濟衰退衝擊全球企業，但劉金標認為，危機也是商機，企業必須以經過金融海嘯重擊、重新洗牌後的環境，自我定位，過去成功的經驗、商業模式及資源，是否不再適用、要就此放棄，都是企業必須面對的問題；且企業應有兩手策略，短期急救措施及長期產業發展策略兼備，才能因應不景氣。 劉金標也看好大陸消費市場。他認為，大陸經濟將領先各國回春，台灣企業應重新明確定位大陸市場，把大陸市場視為「特殊市場」，既是國內、也是國際市場。而且台商不只要打這一仗，更非贏不可，否則易被邊緣化，由於大陸市場重要性日增，台灣若輸掉大陸市場，將等於輸掉全球市場。 前進大陸 總部設在台灣 不過，劉金標提醒，台商進軍大陸，絕不能以「移民」方式前去，應把總部設在台灣，確保持續創新的優勢，讓研發、商業模式創新留在台灣，並把台灣創新成果，作為進軍大陸市場的利器。 曾完成單車環島的劉金標預計5月登陸，從北京騎到上海。雖然有人勸他「75歲了，不要那麼辛苦」，他卻堅持一定要完成這次踩踏行程，「因為我是（自行車）傳教士，只有我做了，別人才會幫助我一起『傳教』。」 「現在是打群架的時代，單打獨鬥行不通了! 」劉金標認為，企業如果只重視自己的經營，不管產業發展，是相當危險的事。因此，提升產業基礎，創新台灣價值，也是企業的重要課題。 看來，這位自行車傳教士將不停地騎下去。 【2009/03/20 經濟日報】

品牌SNG》文化涵養品牌

【經濟日報╱高端訓】 2009.03.20 10:33 pm

2002年冬天，是我工作生涯最難忘的日子。 在台北工作了15個年頭，一直都在國際性的外商廣告公司工作，突然接到來自王品的電話，邀約加入經營團隊。 王品，一家總部位於台中的公司，我在奧美集團時曾為它提案過，誠實的告訴經營團隊，當時王品經營的金氏世界紀錄博物館產品力不足，沒有做廣告的條件，建議2,000萬元的廣告費可以用來改善內部設施。 對於王品，我的印象僅止於此。 對我來說，從台北到台中，從外商公司到本土公司，從最時尚的廣告業到最傳統的餐飲業，直覺是不可能，於是與幾位高階主管談完後，準備謝謝這個邀約。 12月某一天上午，在西華飯店一樓咖啡廳，和戴董事長的最後一次面談，我準備表明自己的心意，然而這次談話卻改變了我的想法，也改變了我的人生。 不是戴董告訴我公司有多賺錢，可以分到多少股分，讓我動搖，因為當時我提醒自己不要隨便相信老闆畫的大餅，然而，我卻被他「希望我們文人一起經營公司」這句話所震撼。 往後，感受到王品以企業文化領導公司，推動百店、百國、百岳以及三鐵。鼓勵員工，每年嚐百店增加自己的知識，一生遊百國增加自己的見識，一生登百岳增加自己的膽識； 三鐵（登玉山、泳渡日月潭及鐵騎貫寶島），則是鍛鍊自己的身體，因為沒有健康，其他都是零。 然而企業文化又與品牌何關呢？ 品牌大師艾克（David Aaker）說，品牌策略源自企業本身、競爭者與消費者的淬煉，換句話說，就是要找到一個我們（企業本身）有的、別人（競爭者）沒有的、他們（消費者）想要的。 而企業文化是企業最重要的資產，也是蘊育品牌最好的養分，對我在經營品牌上有很大的啟發。 在品牌經營上，王品從2002年以前「一頭牛僅供六客」的產品面訴求，轉而從2003年開始，品牌定位於「只款待心中最重要的人」的人文面訴求。 這幾年，隨著公司規模的擴大，知名度的提高，企業社會責任的期許，品牌行銷也加入社會公益的元素，所以有了「送玫瑰把愛傳出去」鼓勵人們關心身邊的人、「熱血青年站出來」捐血救血庫、「知書答禮」幫助偏遠地區等人文關懷活動。 今年王品集團即將達到百店，也將推出以企業文化為主軸的活動，鼓勵全民帶計步器，讓健康動起來，讓地球動起來。 巨大集團總經理羅祥安曾說，經營品牌要有二心：決心與恆心 ，道盡了品牌之路是一條辛苦的路。而「文人經營公司」卻給了品牌經營團隊一把熱情的火。 （作者是王品集團品牌總監、台北大學企管博士班研究生） 【2009/03/20 經濟日報】

朱敬一：五大產業 打造台灣未來

【經濟日報╱記者何孟奎╱台北報導】 2009.03.06 03:30 am

IC產業之後，台灣會有什麼新產業？中央研究院院士朱敬一昨（5）日指出，生技、品牌農業、文化觀光、國際醫療及太陽能這五大產業具有發展潛力，但各有發展瓶頸，需要思考並找出解決方法。 台灣大學工商管理系及商學研究所、台大EMBA舉辦台大工管50系列活動－孫運璿先生管理講座，朱敬一受邀以「構思台灣未來的產業」為題發表演講。 朱敬一說，台灣過去將大部分精力放在資訊、電子產業，但IC產業受到這波金融海嘯衝繫很大，現在很多人思考：IC產業之後會是什麼產業？台灣一直沒有明顯的新產業，此時大環境不佳，正好可以自修、思考和布局未來產業。 朱敬一認為，生技、品牌農業、文化觀光、國際醫療及太陽能等五項產業，可以思考成為未來產業。朱敬一說，五大產業的共同特色是要放眼國際。 朱敬一指出，台灣將生技列為重點科技，生技產業需要長期投資，回收時間長、風險高、投資金額大，在這些因素下，市場機能形同殘廢無法發揮，但台灣生技研發成果很好，政府應帶頭打集體戰—集中力量、分散風險。 朱敬一表示，觀光產業需要一個統籌單位（master plan），目前涉及多個部會與法令，各部會很多方面沒有辦法互相協助。可是對觀光客來說，他只感覺到一個整體，例如是「好玩」或「不好玩」，所以，需要統籌部會規畫，一發現有問題，就要立即處理，比如路有坑洞，就要馬上去填補。 發展品牌農業，同樣需要政府著力。以蘭花產業為例，朱敬一指出，去年蘭花營業額仍有小幅成長，台灣的優勢在品種、育苗，應把有優勢的、上游的品苗專利智慧財產權延伸到下游品牌行銷，行銷蘭花要與國外作戰，政府應協助農民申請專利。 朱敬一表示，DRAM、面板與太陽能技術相近，政府若能下定決心發展太陽能產業，推動大規模太陽能發電計畫，有助於即時吸收失業的科技人口，而且可以解決台灣的用電問題。 至於發展國際醫療產業，放寬管制就可以了。朱敬一表示，東南亞地區都在發展醫療產業，台灣的醫療水準在亞太地區首屈一指。台灣在醫療領域具有利基，但限制很多，比如不能打廣告，這樣人家就不知道台灣有這個能力，法規、廣告、行銷都需要政府推一把。 【2009/03/06 經濟日報】

格爾諾伯》群山繚繞的法國矽谷

【經濟日報╱記者╱劉煥彥】 2009.02.16 03:29 am

格爾諾伯三面環山，在市區任何地方只要一抬頭就能看到阿爾卑斯山的無敵山景。 記者劉煥彥╱攝影   圖╱經濟日報提供 想像一下，如果把整個新竹科學園區搬到群山環繞、氣候宜人，而且是自然環境再優美不過的歐洲小鎮，大學生K書K累了可以抬頭看看山景，工程師或研究人員享有悠閒中不失認真的工作氣氛，各類科技業者隨時可以獲得高度產業群聚的全方位支援，這是什麼場景？ 這不是癡人說夢，歡迎來到格爾諾伯（Grenoble），全法國第七大城，法國阿爾卑斯山區的最大城市，也是一座科技城兼大學城。 當寒冬鋪天蓋地而來，整個城鎮完全覆上一層白銀般的靄靄白雪，整個地區人氣最旺的活動，就是大家互相吆喝、呼朋引伴到對面的山頭滑雪，還有什麼比這種地方更棒的工作或讀書環境？ 研究單位居民 超過一成 說是最大城市，其實市區人口區區16萬，完全無法比擬新竹市的40萬人。但格爾諾伯加上周邊的伊塞爾地區，人口有116萬人，超過新竹縣市總合的90多萬人。 人口素質才是重點。說格爾諾伯是大學城，是因為這裡有四家主要大學院校，外加七家工程專門學校。以當地近5萬名大學生、總共6.3萬名高等教育的學生數目計算，占全城人口比率13.3%，在全法國排名第三，甚至超越巴黎、馬賽或里昂等主要大城。 說是科技城，不僅在於格爾諾伯有法國矽谷之稱，也是現今法國的化學、電子工業及能源研究重鎮。說來好巧，這些描述文字放在竹科完全適用，除了沒有山明水秀的景色。 但就算格爾諾伯是法國矽谷，究竟其特出之處為何？根據法國投資局旗下掌管格爾諾伯地區投資招商事務的伊賽爾經濟發展局說法，當地所在的隆河-阿爾卑斯山省，經濟發展的動力就是來自科技研究。以格爾諾伯來說，大學院校、研究機構與產業界，三者就像同心圓般的密切互動。 在研究單位方面，格爾諾伯擁有歐洲同步輻射加速器研究中心（ESRF）與法國毫米波無線電天文學研究所（IRAM）等四個國際級研究機構；法國國家原子能署（CEA-Grenoble）與法國國家太陽能研究所（INES）等九個國家級研究中心；外加大學院校本身的各類實驗設施。 在這個山間小城，身分職業欄上可以填「研究單位」的居民，就多達2.1萬人。 產業界參與，對營造理想的研究及創新環境，更是不可或缺。由於格爾諾伯是法國境內六個國際級產業聚落之一（主攻奈米技術、生物技術與新能源），更是60個國家級產業聚落之一，充沛的技術人力加上堅強的研究能量，吸引眾多歐美大企業來此設立研發據點，並且創造了9萬多個工作機會。 意法半導體、惠普與IBM，都在格爾諾伯設有重要的歐洲研發單位，連台灣的工業電腦巨擘研華科技，2006年也到此成立自動化業務的銷售據點。 在法國產官學界多年耕耘後，格爾諾伯逐漸奠定本身在法國、甚至歐洲經濟的地位。法國投資局統計顯示，格爾諾伯所在的隆河-阿爾卑斯山省，經濟產值躋身全歐盟前十名，2004年國內生產毛額（GDP）就占全法國9.7%，在各省區中排名第二，即是在全歐盟也高居第七名，人均GDP達到2.7萬歐元（逾3.5萬美元）。 法國投資局表示，為加強吸引外商投資，特別是到法國從事研發，法國政府2007年底推出新政策，提高研發退稅的比率。今後外商在法國投資的研發經費，年度退稅比率從10%一口氣提高至30%，金額上限達1億歐元，是27個歐盟國家中這方面最慷慨的國家。 曾擔任法國在台協會經貿組組長的法國投資局主席華偉立（Philippe Favre）舉個例子，若台灣企業一年投資1億歐元在法國做研發，年底就能收到法國政府3,000萬歐元的退稅款。 研發退稅優惠 稱冠歐盟 三面環山的格爾諾伯，在法國冬季滑雪活動中地位重要，這裡在1968年承辦了當年的冬季奧運會。冬季時節，環繞格爾諾伯的阿爾卑斯群峰，一夜之間白了頭；盛夏時分、夕陽西下時，隨著陽光在地平線的另一端慢慢落下，山景依次呈現出紅黃不一的顏色，令不少負笈當地深造的台灣留學生，返國多年之後仍唸唸不忘年輕時的留學經驗。 【2009/02/16 經濟日報】

 

格爾諾伯》這裡的新貴 不是宅男

【經濟日報╱記者╱劉煥彥】 2009.02.16 03:29 am

格爾諾伯重點產業橫跨生化、製藥、資訊及新能源等，是法國與歐洲重要研究機構的重鎮。圖為格爾諾伯郊外的法國國家太陽能研究所。 記者劉煥彥╱攝影 在格爾諾伯周圍走一圈，很難不注意到在四通八達的高速公路旁邊，一排又一排的成蔭綠樹後面，聳立著一座又一座樓層不高的工業建築。 看看這些設施的門口招牌：CEA-Grenoble（法國國家原子能署）、CNRS（法國國家科學研究院）、EMBL（歐洲分子生物學實驗室）等，不難看出這裡的主要經濟活動就是研究發展，尤其是國際級的研發活動。 伊賽爾經濟發展局執行總監Herve Fradet說明，在這裡吃研發這行飯的，非但不是象牙塔中的「宅男」研究員，更與外界同業有密切合作，不論是國際級、國家級或大學內部的研究單位皆然。 以格爾諾伯的四家國際級研究機構為例，由於設備居全球一流水準，當地又有大量科技業者聚集，每年有多達5,000位公私立單位的科學家，從全球各地到這裡做短期研究。 從工作機會來看，上述三個層級的研究機構，總共創造1.45萬個工作崗位，遠超出民間企業的6,500個研發職位。 以法國國家原子能署為例，該署的研究單位早在十餘年前就在當地生根，在格爾諾伯一地就有3,000人，但目前研究重點早已脫離核能發電的範疇，而是擴大至新材料、生物技術、微電子及奈米等新興領域。 由於跨單位與跨領域的交流氣氛熱絡，擁有腦力激盪與思想碰撞的良性刺激，格爾諾伯的工程師占所有就業人口比例，高居全法國第一，連首都巴黎也無法望其項背。 眼見研發環境優越，歐美大企業自然也來參一腳，把研發單位放在這個阿爾卑斯山腳下的小城。意法半導體在格爾諾伯的研發團隊就將近2,000人；施耐得電力（Schneider Electric）有1,400人，法國惠普在這裡也有400人。 執全球資訊業牛耳的美商惠普，去年在格爾諾伯完成兩項大計畫，第一是提供超級電腦給當地以奈米技術為主的Minalogic產業聚落使用；第二是擴充原有資料中心，服務歐洲、中東與非洲市場。 負責管理國際設施業務的法國惠普總經理Bouhafs-Blanchard表示，惠普的核心技術是消費者與企業市場的數位資料處理。由於格爾諾伯的產業聚落優勢，讓惠普得以開發出手機使用的簡訊技術。如今全世界傳送的所有手機簡訊，多達四分之三是使用格爾諾伯開發出的技術。 半導體業也是格爾諾伯產業聚落的重要成員。一年多前意法半導體決定與IBM攜手合作，在格爾諾伯共同開發新一代矽晶片技術，目標是在45奈米技術的基礎上，開發32奈米與22奈米的製程。 意法半導體在格爾諾伯的Crolles工廠負責人Gerard Matheron指出，Minalogic產業聚落累積的研發能量，以及該公司得以與法國國家原子能署展開半導體製程上游技術的合作，都是意法決定續留這裡的重要因素。 【2009/02/16 經濟日報】

《基金》綠色產業資金挹注，投資先鎖定水資源及風能等次產業

• 2009-04-02【時報記者任珮云台北報導】
  
  

    日盛全球抗暖化基金經理人鄭慧文表示，近期兩岸太陽能教父同步提出看淡今年太陽能景氣，而最新一期巴隆金融周刊報導，太陽能廠商的好日子結束了，而在綠色產業中，今年第一季，Bloomberg風能指數及水指數表現優於世界太陽能指數，因今年風能需求預期將會衰退11%，但主要是反映高利息成本及較低的信用額度所致，在考量替代能源的成長下，就長期角度上，風能將持續穩定成長。2009年美國發電廠新增加產能中，以風力發電增加最多，增加最多達22GW。不妨先將焦點鎖住在水資源及風能等次產業上。

鄭慧文分析，三月美林全球基金經理人調查結果出爐，認為未來12個月經濟前景向上發展的經理人淨比例持續增加，其中美國受益於積極的貨幣政策及財政政策，經濟復甦的可能性較歐洲及日本顯著。此外，雖然經理人對於企業獲利前景仍呈悲觀，但看壞未來12個月企業獲利前景的經理人淨比例已明顯改善。
3月份ISM全美製造業採購經理人指數由前月的35.8升至36.3，其中其訂單減去庫存指數轉正，意味著經濟好幾個月來首次出現可能即將走出谷底的跡象，上半年對股市看法中立，下半年則轉為樂觀。歐盟各國至2020年，對於替代能源使用率訂定明確目標，加上歐巴馬致力於再生能源的推行，顯示替代能源產業仍是各國政府致力推行的重點產業，抗暖化相關產業中長線持續看好。
美國振興經濟方案通過，有助於產業的發展，預期2009年對於需求刺激將較溫和，但2010年將有明顯的正面刺激作用。替代能源產業仍是各國政府致力推行的重點產業，據最新報告，預期全球將有4360億美元投入綠能產業，G20成員中，未來兩年花在減碳行動上的費用約佔GDP的