水庫疏濬砂石淤泥 將做建材利用

台灣醒報╱記者李彥穎╱台北報導】 2010.06.10 04:14 pm

疏濬工程挖出的大量土石和淤泥，就只能當成廢物嗎？行政院長吳敦義今天在院會中表示，目前全台共設置10處的土石儲備中心，可將從河川清出的砂石賣給業者，經濟部也將研究，從水庫清除的淤泥的利用方式，讓這些廢物化為資源。 目前正值洪汛期，水利署正如火如荼展開疏濬作業，吳揆今（10）日在院會中表示，截至6月6日，經濟部水利局累積的疏濬量已達到7211萬方，比原定進度還超前近1500萬方，到6月底，更可望疏濬達7800萬方土石。他強調，未來國內各河川疏濬作業將「無上限」。 不過，如何處理清出的大量土石和淤泥，也是一門學問。吳揆指示，經濟部應和各地政府合作，妥善規劃疏濬區域及土石儲存和利用，避免清出的土石製造更多問題。 由於從河川清出的砂石，能夠被當成建材，因此政府在全台設置了10處的「土石儲備中心」，也就是所謂的「土方銀行」，並採取即採即售方式供應給建商，相當受到歡迎，南部甚至已經出現土石供給過剩的現象。 至於從水庫清出的淤泥則比較麻煩，一般都認為，水庫清出的淤泥無法再利用，但吳揆表示，但前中興大學校長顏聰曾對他說，水庫淤泥也可當建材，因此他已經指示經濟部邀集國科會專家共同研究，希望因此創造出另一項的國家資源。 目前經濟部水利署負責的「河川野溪及水庫疏濬方案」，從去年11月底就開始執行，預計今年6月底完成河川、野溪以及水庫，共6500萬方公尺的疏濬量。但水利局在5月19日，就已達成目標，目前進度更已超前1495.8萬，到6月底更將清運達7800萬方，未來面對大水的時候，可望能大量減少災情。 【更多精采內容，詳見】 【2010/06/10 台灣醒報】

全球最輕布料 made in Taiwan

【聯合報╱記者吳淑玲╱台南縣報導】 2010.06.04 10:29 am

台南縣宏遠興業開發出全球最輕薄的五丹尼龍布，一件衣服只有卅五公克，穿在身上幾乎感受不到重量。 宏遠總經理葉清來昨天說，「丹尼」是尼龍的計算方式，如重量七十公克，所織成的尼龍布稱為七十丹尼，原絲越細織出來的尼龍布愈薄，丹尼數也就愈低。 宏遠之前就領先業界開發出十丹尼的超薄布料，防風、防小雨又透氣，摺起來後，可以放到口袋中，適合騎單車、戶外活動等，在許多知名的運動、戶外品牌，已可以看到。 今年宏遠研發技術更精進，開發出超極輕薄的五丹尼布料，一件做好的衣服只有卅五公克重，穿在身上幾乎沒有感覺，若是白色，可透視裡面的衣服花色；相較一般棉Ｔ的一百五十至兩百公克，就知有多輕薄。 【2010/06/04 聯合報】

紅綠燈「不色」 學生奪iF大獎

聯合報╱記者陶福媛╱台北報導】 2010.06.02 03:19 am

由范承宗等學生設計的「交通號誌」，拿下IDEA銀獎以及iF概念獎。 圖╱iF提供 如果你是色盲，要如何辨視紅綠燈？雲林科技大學學生范承宗、林曜傑、王伯晉的設計作品「紅綠燈」，以單一燈號的「X」和「Ｏ」LED燈取代傳統的交通號誌，並以此作品拿下美國IDEA設計獎銀獎和iF概念獎兩項大獎。 以往美國IDEA大獎多半由NIKE、戴爾電腦等大廠拿下，很少有學生拿下這麼重要的獎項，今年IDEA大獎竟然被台灣學生抱走，跌破大家眼鏡。這三位同學，還可以拿到教育部的相對獎金八十萬元。 提起發想設計的靈感，范承宗說，他有個罹患色盲的朋友，過馬路無法辨視紅綠燈，只能靠「觀察周遭人」來行動，讓他興起設計圖像式交通號誌的念頭，「其實是很簡單的想法，只是我們很幸運先想到了！」 iF概念獎也是莘莘學子發表天馬行空創意的獎項，今年台灣學生總共拿下十五個獎座。 其中明智科技大學高祈翔、劉榮承和台科大陳宥任的作品「限重二十公斤行李箱」，獲得iF概念獎第三名和兩千歐元的獎學金。它在手提把有個磅秤設計，一旦重量超過手提行李二十公斤的限制，就會出現紅色警示，既有趣又實用。 奪下國際重要設計大獎，不但賺進大筆獎學金、升學之路暢通無阻，作品一旦獲得廠商的青睞，還有可能問市。以「卡片式刮鬍刀」拿下iF概念獎的高雄大學郭家宏說，得了iF獎後，他接到不少業者來電有意量產，也確定未來要朝設計這條路發展。 這款「卡片式刮鬍刀」特色是輕薄如卡片，可以隨身攜帶。郭家宏說靈感來源是他有個學長毛髮生長旺盛，早上才刮鬍子，下午就有鬍渣，為此他設計了薄如信用卡的刮鬍刀，隨時可刮。 【2010/06/02 聯合報】@ http://udn.com/

台灣特產…送兩串蕉 軟糖啦

【聯合報╱記者游振昇╱台中報導】 2010.08.23 05:25 pm

最近有廠商推出香蕉造型的水果軟糖，打算進攻大陸市場，產品剛推出兩天就吸引歐洲的訂單。 記者游振昇╱攝影 台灣產品推陳出新，最近有廠商推出香蕉造型的水果軟糖，包裝上打出「台灣特產、產地直送」，打算進攻大陸市場。產品剛推出兩天就吸引歐洲的訂單，令業者十分興奮。 推出這項產品的宜農生技食品公司總經理張梅蓮表示，台灣是水果王國，許多台灣水果銷往大陸，市場反應很好。但因香蕉不易保存，害怕碰撞，因此想出把香蕉做成水果軟糖的點子，雖然是軟糖，外包裝卻像是一根根黃澄澄的香蕉。 她說，一根香蕉軟糖賣六十九元，產品才上市，就引起市場注意。目前由宜農生技公司與品綺公司共同推出，只賣單根產品，預計一個月後可賣整串，一串有九根，今後送禮真的可以帶上「兩串蕉」。 此外，香蕉軟糖吃完後，香蕉型外盒可當鉛筆盒或裝環保筷，目前只在超商賣，品綺公司日前將這項產品介紹歐洲客戶後，立即吸引客戶下單。 二年前，品綺公司即設計出香蕉造型的禮盒，該公司與宜農接洽後，設計出金黃色與綠色兩款香蕉造型的禮盒，內裝香蕉口味軟糖，目標先鎖定台灣和大陸市場。 香蕉造型軟糖禮盒外包裝寫「台灣特產」、「產地直送」，軟糖聞起來有香蕉的香味，嚼咀後，香蕉的香味會充塞在齒縫之間。 【2010/08/23 聯合報】

CEO觀點》巨大品牌創新 打一場團體戰

【經濟日報╱鄭秋霜】 2009.03.20 10:33 pm

金融海嘯席捲而來，衝擊全球企業， 巨大集團董事長劉金標建議，企業必須以受經濟衰退洗禮後的環境，重新定位企業，且以短期急救措施、長遠產業發展策略雙管齊下，才能屹立不搖。 談到全球經濟走向，劉金標不認為會呈V型或U型反轉，從務實面來看，「絕對是L型」，也就是不可能再回到過去的榮景。經過這次金融風暴洗禮後，美國人應該不會再回到「先消費、再付款」的生活習慣，就是一個例子。 創新價值 走在市場前端 全球經濟榮景不再，企業靜待政府伸援，將無濟於事，一味壓低製造成本，意義也不大。劉金標認為，企業應賴長遠創新策略，謀求突破，以具品味、創新的產品，提升價值，且要忠於核心本業，專心深耕經營，並把格局放大，焦點看遠。他強調，存有「賺一筆就走的心態，已不符潮流」。 劉金標分析，巨大集團在公司定位上，經歷製造導向、市場導向、創造自行車新文化，以及建構自行車島的傳教士等階段。 「企業界應走在市場前端，創新價值，雖然這並不容易。」他舉例，巨大集團的重要經營思維之一，就是「創造需求、滿足需求」。從學理上來看，創造需求很難，但從巨大的實務經驗來看，卻是可能的。 例如以前自行車給人的印象是只要逆風就踩不動，但巨大不斷努力創新，推出新產品，新需求也跟著不斷出現，劉金標強調 ：「持續創新，是巨大成功的關鍵！」 他透露，過去，巨大努力推出高價車，消費者卻青睞低價車；經過巨大長期提升產品，並推動自行車新文化，建議政府設置自行車道，建構台灣成為自行車島，現在騎自行車不只是好玩、時尚，而且改變了人們的生活，高價車反而比較受青睞，低價車較乏人問津，因為「高價車騎了會上癮」。 劉金標觀察，早期自行車消費者多半會從低價車入門，但看到或試騎別人的高價車後，難免心生比較，沒多久就會想換高價車；因此，與其「先買低價、再換高價」，現在的消費者普遍有「一次到位」的觀念，一入門就買高價車。 自創品牌 掌握經營權 談到推動自有品牌，劉金標表示，沒有品牌就沒有經營權，價值鏈也會不完整，但做品牌不能一開始就想搞大，應從小規模做起，巨大集團的品牌也是從小規模做起。大企業想自創品牌，劉金標建議，不妨成立新公司，從小規模做起，此方式「不一定成功，但應該較容易成功。」 金融危機及經濟衰退衝擊全球企業，但劉金標認為，危機也是商機，企業必須以經過金融海嘯重擊、重新洗牌後的環境，自我定位，過去成功的經驗、商業模式及資源，是否不再適用、要就此放棄，都是企業必須面對的問題；且企業應有兩手策略，短期急救措施及長期產業發展策略兼備，才能因應不景氣。 劉金標也看好大陸消費市場。他認為，大陸經濟將領先各國回春，台灣企業應重新明確定位大陸市場，把大陸市場視為「特殊市場」，既是國內、也是國際市場。而且台商不只要打這一仗，更非贏不可，否則易被邊緣化，由於大陸市場重要性日增，台灣若輸掉大陸市場，將等於輸掉全球市場。 前進大陸 總部設在台灣 不過，劉金標提醒，台商進軍大陸，絕不能以「移民」方式前去，應把總部設在台灣，確保持續創新的優勢，讓研發、商業模式創新留在台灣，並把台灣創新成果，作為進軍大陸市場的利器。 曾完成單車環島的劉金標預計5月登陸，從北京騎到上海。雖然有人勸他「75歲了，不要那麼辛苦」，他卻堅持一定要完成這次踩踏行程，「因為我是（自行車）傳教士，只有我做了，別人才會幫助我一起『傳教』。」 「現在是打群架的時代，單打獨鬥行不通了! 」劉金標認為，企業如果只重視自己的經營，不管產業發展，是相當危險的事。因此，提升產業基礎，創新台灣價值，也是企業的重要課題。 看來，這位自行車傳教士將不停地騎下去。 【2009/03/20 經濟日報】

品牌SNG》文化涵養品牌

【經濟日報╱高端訓】 2009.03.20 10:33 pm

2002年冬天，是我工作生涯最難忘的日子。 在台北工作了15個年頭，一直都在國際性的外商廣告公司工作，突然接到來自王品的電話，邀約加入經營團隊。 王品，一家總部位於台中的公司，我在奧美集團時曾為它提案過，誠實的告訴經營團隊，當時王品經營的金氏世界紀錄博物館產品力不足，沒有做廣告的條件，建議2,000萬元的廣告費可以用來改善內部設施。 對於王品，我的印象僅止於此。 對我來說，從台北到台中，從外商公司到本土公司，從最時尚的廣告業到最傳統的餐飲業，直覺是不可能，於是與幾位高階主管談完後，準備謝謝這個邀約。 12月某一天上午，在西華飯店一樓咖啡廳，和戴董事長的最後一次面談，我準備表明自己的心意，然而這次談話卻改變了我的想法，也改變了我的人生。 不是戴董告訴我公司有多賺錢，可以分到多少股分，讓我動搖，因為當時我提醒自己不要隨便相信老闆畫的大餅，然而，我卻被他「希望我們文人一起經營公司」這句話所震撼。 往後，感受到王品以企業文化領導公司，推動百店、百國、百岳以及三鐵。鼓勵員工，每年嚐百店增加自己的知識，一生遊百國增加自己的見識，一生登百岳增加自己的膽識； 三鐵（登玉山、泳渡日月潭及鐵騎貫寶島），則是鍛鍊自己的身體，因為沒有健康，其他都是零。 然而企業文化又與品牌何關呢？ 品牌大師艾克（David Aaker）說，品牌策略源自企業本身、競爭者與消費者的淬煉，換句話說，就是要找到一個我們（企業本身）有的、別人（競爭者）沒有的、他們（消費者）想要的。 而企業文化是企業最重要的資產，也是蘊育品牌最好的養分，對我在經營品牌上有很大的啟發。 在品牌經營上，王品從2002年以前「一頭牛僅供六客」的產品面訴求，轉而從2003年開始，品牌定位於「只款待心中最重要的人」的人文面訴求。 這幾年，隨著公司規模的擴大，知名度的提高，企業社會責任的期許，品牌行銷也加入社會公益的元素，所以有了「送玫瑰把愛傳出去」鼓勵人們關心身邊的人、「熱血青年站出來」捐血救血庫、「知書答禮」幫助偏遠地區等人文關懷活動。 今年王品集團即將達到百店，也將推出以企業文化為主軸的活動，鼓勵全民帶計步器，讓健康動起來，讓地球動起來。 巨大集團總經理羅祥安曾說，經營品牌要有二心：決心與恆心 ，道盡了品牌之路是一條辛苦的路。而「文人經營公司」卻給了品牌經營團隊一把熱情的火。 （作者是王品集團品牌總監、台北大學企管博士班研究生） 【2009/03/20 經濟日報】

朱敬一：五大產業 打造台灣未來

【經濟日報╱記者何孟奎╱台北報導】 2009.03.06 03:30 am

IC產業之後，台灣會有什麼新產業？中央研究院院士朱敬一昨（5）日指出，生技、品牌農業、文化觀光、國際醫療及太陽能這五大產業具有發展潛力，但各有發展瓶頸，需要思考並找出解決方法。 台灣大學工商管理系及商學研究所、台大EMBA舉辦台大工管50系列活動－孫運璿先生管理講座，朱敬一受邀以「構思台灣未來的產業」為題發表演講。 朱敬一說，台灣過去將大部分精力放在資訊、電子產業，但IC產業受到這波金融海嘯衝繫很大，現在很多人思考：IC產業之後會是什麼產業？台灣一直沒有明顯的新產業，此時大環境不佳，正好可以自修、思考和布局未來產業。 朱敬一認為，生技、品牌農業、文化觀光、國際醫療及太陽能等五項產業，可以思考成為未來產業。朱敬一說，五大產業的共同特色是要放眼國際。 朱敬一指出，台灣將生技列為重點科技，生技產業需要長期投資，回收時間長、風險高、投資金額大，在這些因素下，市場機能形同殘廢無法發揮，但台灣生技研發成果很好，政府應帶頭打集體戰—集中力量、分散風險。 朱敬一表示，觀光產業需要一個統籌單位（master plan），目前涉及多個部會與法令，各部會很多方面沒有辦法互相協助。可是對觀光客來說，他只感覺到一個整體，例如是「好玩」或「不好玩」，所以，需要統籌部會規畫，一發現有問題，就要立即處理，比如路有坑洞，就要馬上去填補。 發展品牌農業，同樣需要政府著力。以蘭花產業為例，朱敬一指出，去年蘭花營業額仍有小幅成長，台灣的優勢在品種、育苗，應把有優勢的、上游的品苗專利智慧財產權延伸到下游品牌行銷，行銷蘭花要與國外作戰，政府應協助農民申請專利。 朱敬一表示，DRAM、面板與太陽能技術相近，政府若能下定決心發展太陽能產業，推動大規模太陽能發電計畫，有助於即時吸收失業的科技人口，而且可以解決台灣的用電問題。 至於發展國際醫療產業，放寬管制就可以了。朱敬一表示，東南亞地區都在發展醫療產業，台灣的醫療水準在亞太地區首屈一指。台灣在醫療領域具有利基，但限制很多，比如不能打廣告，這樣人家就不知道台灣有這個能力，法規、廣告、行銷都需要政府推一把。 【2009/03/06 經濟日報】