世堡：感慨垃圾山 埋頭研發十年

聯合報╱記者朱婉寧╱台北報導】 2010.07.22 03:19 am

世堡紡織董事長羅忠祐一九九七年就開始投入寶特瓶回收纖維開發工作，投資研發總計十年，昨天終獲得國際首張認證，他形容：「這是十年磨一劍」。 羅忠祐花十幾年投入寶特瓶回收纖維及布料開發，起因只是當年前副總統呂秀蓮的一句話。呂秀蓮剛上任桃園縣長時，誓言要整頓「垃圾山問題」，讓經常往返台北公司與桃園工廠的羅忠祐有感而發，每當開車在高速公路上看到路旁髒亂的垃圾山，都令熱愛環境的他不忍卒睹。 當時，羅忠祐也遇到了台灣紡織業的瓶頸，他回憶「如果不出走，留下來就得重新定位」，經過長考，他決定從環保出發。 很多人說他傻，因為在用水無虞的當年，他願意花七十幾萬元蓋蓄水池，之後為了研發紡織廢料回收再利用，再加上投入的設備等，前後至少花了四千萬元，而且這還只是「看得到的部分」。 他說，「那時候我們很孤單」，因為當時要用寶特瓶回收來做衣料困難重重，首先是收進來的寶特瓶來自四面八方，有的太髒、有的品質不佳，做成絲很容易斷線，所以製造成本很高，也讓他多年來一直無法大量生產。 那麼，台灣又怎麼生產出這種環保衣料，甚至好到讓世界大廠耐吉（ＮＩＫＥ）願意作為世足贊助球衣？羅忠祐說，世界有很多地方生產寶特瓶做成的衣料，但台灣很特別，有得天獨厚的競爭優勢。 台灣因為地方小，運輸費用節省，且台灣環保觀念先進，且有慈濟等宗教團體的環保志工也投入其中，讓寶特瓶的揀選、洗淨有了「標準動作」，之後推廣到其他環保團體中，終於讓製作衣料的成本降低。另外，下游的設備也越來越佳，終於使寶特瓶衣料的生產不再是天價。 【2010/07/22 聯合報】

全球第一 世堡獲再生材質證書

聯合報╱記者朱婉寧╱台北報導】 2010.07.22 03:19 am

世堡紡織公司昨天在紡拓會展示用回收寶特瓶製造的衣服和毯子，揭示回收塑料再生變黃金的綠色商機。 記者胡經周╱攝影 還記得世足賽有九支球隊都使用來自台灣的環保球衣嗎？慈濟知名的綠色環保ＰＯＬＯ衫，就是由世堡用一支支寶特瓶生產而成的。 這種用寶特瓶做的環保纖維衣料，重要推手之一正是世堡紡織公司，昨天世堡取得德國萊因集團頒發的全球首張再生材質驗證證書，為台灣揚名國際再下一城。 德國萊因集團是全球獨立測試驗證與評估服務的領導集團，我國環保署的部分驗證都委託這個公司做。 連知名飲料公司可口可樂，也對寶特瓶做成環保布料的「垃圾變黃金」技術有興趣。 世堡董事長羅忠祐表示，因為環保、節能風潮當道，可口可樂長期與他們接觸，想委託他們回收寶特瓶，再利用生產布料。 他說，可口可樂一年在全球生產出五百九十多億個寶特瓶，如果都能回收再利用，對於節能減排的貢獻必定不小。 紡拓會副秘書長許文正表示，用寶特瓶作為衣料纖維其實並不特別，主要是兩者都是合成聚酯，都是石油副產品做的。 紡拓會人員指出，寶特瓶衣料必須先把寶特瓶回收，將蓋子、標籤除掉，洗乾淨，之後再用機器磨碎成細屑，然後還要加熱、融化，之後再變成纖維紗，才能紡成布。 有趣的是，「用什麼顏色的寶特瓶，就會變成什麼顏色的衣服」，所以不但有垃圾回收的好處，更可以省下染整過程排放的廢水，如慈濟綠色的衣服，就是用綠色瓶子壓碎做成的。 紡拓會人員指出，如果計算省下的廢水、廢料，製作寶特瓶環保衣，排碳量至少省下了百分之八十。 不過，羅忠祐坦承，目前寶特瓶衣料的價格還是很貴，成本很高，比一般衣料至少貴了三成，甚至一倍。 世堡雖然會努力開發家飾、窗簾、醫院床單及制服等，目前還是得靠企業以「社會良心及責任」來購買這種產品。 【2010/07/22 聯合報】

 

水庫疏濬砂石淤泥 將做建材利用

台灣醒報╱記者李彥穎╱台北報導】 2010.06.10 04:14 pm

疏濬工程挖出的大量土石和淤泥，就只能當成廢物嗎？行政院長吳敦義今天在院會中表示，目前全台共設置10處的土石儲備中心，可將從河川清出的砂石賣給業者，經濟部也將研究，從水庫清除的淤泥的利用方式，讓這些廢物化為資源。 目前正值洪汛期，水利署正如火如荼展開疏濬作業，吳揆今（10）日在院會中表示，截至6月6日，經濟部水利局累積的疏濬量已達到7211萬方，比原定進度還超前近1500萬方，到6月底，更可望疏濬達7800萬方土石。他強調，未來國內各河川疏濬作業將「無上限」。 不過，如何處理清出的大量土石和淤泥，也是一門學問。吳揆指示，經濟部應和各地政府合作，妥善規劃疏濬區域及土石儲存和利用，避免清出的土石製造更多問題。 由於從河川清出的砂石，能夠被當成建材，因此政府在全台設置了10處的「土石儲備中心」，也就是所謂的「土方銀行」，並採取即採即售方式供應給建商，相當受到歡迎，南部甚至已經出現土石供給過剩的現象。 至於從水庫清出的淤泥則比較麻煩，一般都認為，水庫清出的淤泥無法再利用，但吳揆表示，但前中興大學校長顏聰曾對他說，水庫淤泥也可當建材，因此他已經指示經濟部邀集國科會專家共同研究，希望因此創造出另一項的國家資源。 目前經濟部水利署負責的「河川野溪及水庫疏濬方案」，從去年11月底就開始執行，預計今年6月底完成河川、野溪以及水庫，共6500萬方公尺的疏濬量。但水利局在5月19日，就已達成目標，目前進度更已超前1495.8萬，到6月底更將清運達7800萬方，未來面對大水的時候，可望能大量減少災情。 【更多精采內容，詳見】 【2010/06/10 台灣醒報】

全球最輕布料 made in Taiwan

【聯合報╱記者吳淑玲╱台南縣報導】 2010.06.04 10:29 am

台南縣宏遠興業開發出全球最輕薄的五丹尼龍布，一件衣服只有卅五公克，穿在身上幾乎感受不到重量。 宏遠總經理葉清來昨天說，「丹尼」是尼龍的計算方式，如重量七十公克，所織成的尼龍布稱為七十丹尼，原絲越細織出來的尼龍布愈薄，丹尼數也就愈低。 宏遠之前就領先業界開發出十丹尼的超薄布料，防風、防小雨又透氣，摺起來後，可以放到口袋中，適合騎單車、戶外活動等，在許多知名的運動、戶外品牌，已可以看到。 今年宏遠研發技術更精進，開發出超極輕薄的五丹尼布料，一件做好的衣服只有卅五公克重，穿在身上幾乎沒有感覺，若是白色，可透視裡面的衣服花色；相較一般棉Ｔ的一百五十至兩百公克，就知有多輕薄。 【2010/06/04 聯合報】

紅綠燈「不色」 學生奪iF大獎

聯合報╱記者陶福媛╱台北報導】 2010.06.02 03:19 am

由范承宗等學生設計的「交通號誌」，拿下IDEA銀獎以及iF概念獎。 圖╱iF提供 如果你是色盲，要如何辨視紅綠燈？雲林科技大學學生范承宗、林曜傑、王伯晉的設計作品「紅綠燈」，以單一燈號的「X」和「Ｏ」LED燈取代傳統的交通號誌，並以此作品拿下美國IDEA設計獎銀獎和iF概念獎兩項大獎。 以往美國IDEA大獎多半由NIKE、戴爾電腦等大廠拿下，很少有學生拿下這麼重要的獎項，今年IDEA大獎竟然被台灣學生抱走，跌破大家眼鏡。這三位同學，還可以拿到教育部的相對獎金八十萬元。 提起發想設計的靈感，范承宗說，他有個罹患色盲的朋友，過馬路無法辨視紅綠燈，只能靠「觀察周遭人」來行動，讓他興起設計圖像式交通號誌的念頭，「其實是很簡單的想法，只是我們很幸運先想到了！」 iF概念獎也是莘莘學子發表天馬行空創意的獎項，今年台灣學生總共拿下十五個獎座。 其中明智科技大學高祈翔、劉榮承和台科大陳宥任的作品「限重二十公斤行李箱」，獲得iF概念獎第三名和兩千歐元的獎學金。它在手提把有個磅秤設計，一旦重量超過手提行李二十公斤的限制，就會出現紅色警示，既有趣又實用。 奪下國際重要設計大獎，不但賺進大筆獎學金、升學之路暢通無阻，作品一旦獲得廠商的青睞，還有可能問市。以「卡片式刮鬍刀」拿下iF概念獎的高雄大學郭家宏說，得了iF獎後，他接到不少業者來電有意量產，也確定未來要朝設計這條路發展。 這款「卡片式刮鬍刀」特色是輕薄如卡片，可以隨身攜帶。郭家宏說靈感來源是他有個學長毛髮生長旺盛，早上才刮鬍子，下午就有鬍渣，為此他設計了薄如信用卡的刮鬍刀，隨時可刮。 【2010/06/02 聯合報】@ http://udn.com/

台灣特產…送兩串蕉 軟糖啦

【聯合報╱記者游振昇╱台中報導】 2010.08.23 05:25 pm

最近有廠商推出香蕉造型的水果軟糖，打算進攻大陸市場，產品剛推出兩天就吸引歐洲的訂單。 記者游振昇╱攝影 台灣產品推陳出新，最近有廠商推出香蕉造型的水果軟糖，包裝上打出「台灣特產、產地直送」，打算進攻大陸市場。產品剛推出兩天就吸引歐洲的訂單，令業者十分興奮。 推出這項產品的宜農生技食品公司總經理張梅蓮表示，台灣是水果王國，許多台灣水果銷往大陸，市場反應很好。但因香蕉不易保存，害怕碰撞，因此想出把香蕉做成水果軟糖的點子，雖然是軟糖，外包裝卻像是一根根黃澄澄的香蕉。 她說，一根香蕉軟糖賣六十九元，產品才上市，就引起市場注意。目前由宜農生技公司與品綺公司共同推出，只賣單根產品，預計一個月後可賣整串，一串有九根，今後送禮真的可以帶上「兩串蕉」。 此外，香蕉軟糖吃完後，香蕉型外盒可當鉛筆盒或裝環保筷，目前只在超商賣，品綺公司日前將這項產品介紹歐洲客戶後，立即吸引客戶下單。 二年前，品綺公司即設計出香蕉造型的禮盒，該公司與宜農接洽後，設計出金黃色與綠色兩款香蕉造型的禮盒，內裝香蕉口味軟糖，目標先鎖定台灣和大陸市場。 香蕉造型軟糖禮盒外包裝寫「台灣特產」、「產地直送」，軟糖聞起來有香蕉的香味，嚼咀後，香蕉的香味會充塞在齒縫之間。 【2010/08/23 聯合報】

CEO觀點》巨大品牌創新 打一場團體戰

【經濟日報╱鄭秋霜】 2009.03.20 10:33 pm

金融海嘯席捲而來，衝擊全球企業， 巨大集團董事長劉金標建議，企業必須以受經濟衰退洗禮後的環境，重新定位企業，且以短期急救措施、長遠產業發展策略雙管齊下，才能屹立不搖。 談到全球經濟走向，劉金標不認為會呈V型或U型反轉，從務實面來看，「絕對是L型」，也就是不可能再回到過去的榮景。經過這次金融風暴洗禮後，美國人應該不會再回到「先消費、再付款」的生活習慣，就是一個例子。 創新價值 走在市場前端 全球經濟榮景不再，企業靜待政府伸援，將無濟於事，一味壓低製造成本，意義也不大。劉金標認為，企業應賴長遠創新策略，謀求突破，以具品味、創新的產品，提升價值，且要忠於核心本業，專心深耕經營，並把格局放大，焦點看遠。他強調，存有「賺一筆就走的心態，已不符潮流」。 劉金標分析，巨大集團在公司定位上，經歷製造導向、市場導向、創造自行車新文化，以及建構自行車島的傳教士等階段。 「企業界應走在市場前端，創新價值，雖然這並不容易。」他舉例，巨大集團的重要經營思維之一，就是「創造需求、滿足需求」。從學理上來看，創造需求很難，但從巨大的實務經驗來看，卻是可能的。 例如以前自行車給人的印象是只要逆風就踩不動，但巨大不斷努力創新，推出新產品，新需求也跟著不斷出現，劉金標強調 ：「持續創新，是巨大成功的關鍵！」 他透露，過去，巨大努力推出高價車，消費者卻青睞低價車；經過巨大長期提升產品，並推動自行車新文化，建議政府設置自行車道，建構台灣成為自行車島，現在騎自行車不只是好玩、時尚，而且改變了人們的生活，高價車反而比較受青睞，低價車較乏人問津，因為「高價車騎了會上癮」。 劉金標觀察，早期自行車消費者多半會從低價車入門，但看到或試騎別人的高價車後，難免心生比較，沒多久就會想換高價車；因此，與其「先買低價、再換高價」，現在的消費者普遍有「一次到位」的觀念，一入門就買高價車。 自創品牌 掌握經營權 談到推動自有品牌，劉金標表示，沒有品牌就沒有經營權，價值鏈也會不完整，但做品牌不能一開始就想搞大，應從小規模做起，巨大集團的品牌也是從小規模做起。大企業想自創品牌，劉金標建議，不妨成立新公司，從小規模做起，此方式「不一定成功，但應該較容易成功。」 金融危機及經濟衰退衝擊全球企業，但劉金標認為，危機也是商機，企業必須以經過金融海嘯重擊、重新洗牌後的環境，自我定位，過去成功的經驗、商業模式及資源，是否不再適用、要就此放棄，都是企業必須面對的問題；且企業應有兩手策略，短期急救措施及長期產業發展策略兼備，才能因應不景氣。 劉金標也看好大陸消費市場。他認為，大陸經濟將領先各國回春，台灣企業應重新明確定位大陸市場，把大陸市場視為「特殊市場」，既是國內、也是國際市場。而且台商不只要打這一仗，更非贏不可，否則易被邊緣化，由於大陸市場重要性日增，台灣若輸掉大陸市場，將等於輸掉全球市場。 前進大陸 總部設在台灣 不過，劉金標提醒，台商進軍大陸，絕不能以「移民」方式前去，應把總部設在台灣，確保持續創新的優勢，讓研發、商業模式創新留在台灣，並把台灣創新成果，作為進軍大陸市場的利器。 曾完成單車環島的劉金標預計5月登陸，從北京騎到上海。雖然有人勸他「75歲了，不要那麼辛苦」，他卻堅持一定要完成這次踩踏行程，「因為我是（自行車）傳教士，只有我做了，別人才會幫助我一起『傳教』。」 「現在是打群架的時代，單打獨鬥行不通了! 」劉金標認為，企業如果只重視自己的經營，不管產業發展，是相當危險的事。因此，提升產業基礎，創新台灣價值，也是企業的重要課題。 看來，這位自行車傳教士將不停地騎下去。 【2009/03/20 經濟日報】

品牌SNG》文化涵養品牌

【經濟日報╱高端訓】 2009.03.20 10:33 pm

2002年冬天，是我工作生涯最難忘的日子。 在台北工作了15個年頭，一直都在國際性的外商廣告公司工作，突然接到來自王品的電話，邀約加入經營團隊。 王品，一家總部位於台中的公司，我在奧美集團時曾為它提案過，誠實的告訴經營團隊，當時王品經營的金氏世界紀錄博物館產品力不足，沒有做廣告的條件，建議2,000萬元的廣告費可以用來改善內部設施。 對於王品，我的印象僅止於此。 對我來說，從台北到台中，從外商公司到本土公司，從最時尚的廣告業到最傳統的餐飲業，直覺是不可能，於是與幾位高階主管談完後，準備謝謝這個邀約。 12月某一天上午，在西華飯店一樓咖啡廳，和戴董事長的最後一次面談，我準備表明自己的心意，然而這次談話卻改變了我的想法，也改變了我的人生。 不是戴董告訴我公司有多賺錢，可以分到多少股分，讓我動搖，因為當時我提醒自己不要隨便相信老闆畫的大餅，然而，我卻被他「希望我們文人一起經營公司」這句話所震撼。 往後，感受到王品以企業文化領導公司，推動百店、百國、百岳以及三鐵。鼓勵員工，每年嚐百店增加自己的知識，一生遊百國增加自己的見識，一生登百岳增加自己的膽識； 三鐵（登玉山、泳渡日月潭及鐵騎貫寶島），則是鍛鍊自己的身體，因為沒有健康，其他都是零。 然而企業文化又與品牌何關呢？ 品牌大師艾克（David Aaker）說，品牌策略源自企業本身、競爭者與消費者的淬煉，換句話說，就是要找到一個我們（企業本身）有的、別人（競爭者）沒有的、他們（消費者）想要的。 而企業文化是企業最重要的資產，也是蘊育品牌最好的養分，對我在經營品牌上有很大的啟發。 在品牌經營上，王品從2002年以前「一頭牛僅供六客」的產品面訴求，轉而從2003年開始，品牌定位於「只款待心中最重要的人」的人文面訴求。 這幾年，隨著公司規模的擴大，知名度的提高，企業社會責任的期許，品牌行銷也加入社會公益的元素，所以有了「送玫瑰把愛傳出去」鼓勵人們關心身邊的人、「熱血青年站出來」捐血救血庫、「知書答禮」幫助偏遠地區等人文關懷活動。 今年王品集團即將達到百店，也將推出以企業文化為主軸的活動，鼓勵全民帶計步器，讓健康動起來，讓地球動起來。 巨大集團總經理羅祥安曾說，經營品牌要有二心：決心與恆心 ，道盡了品牌之路是一條辛苦的路。而「文人經營公司」卻給了品牌經營團隊一把熱情的火。 （作者是王品集團品牌總監、台北大學企管博士班研究生） 【2009/03/20 經濟日報】