第四級產業活動

世堡：感慨垃圾山埋頭研發十年

2010-08-25T07:10:00.001+08:00

聯合報╱記者朱婉寧╱台北報導】

2010.07.22 03:19 am

世堡紡織董事長羅忠祐一九九七年就開始投入寶特瓶回收纖維開發工作，投資研發總計十年，昨天終獲得國際首張認證，他形容：「這是十年磨一劍」。

羅忠祐花十幾年投入寶特瓶回收纖維及布料開發，起因只是當年前副總統呂秀蓮的一句話。呂秀蓮剛上任桃園縣長時，誓言要整頓「垃圾山問題」，讓經常往返台北公司與桃園工廠的羅忠祐有感而發，每當開車在高速公路上看到路旁髒亂的垃圾山，都令熱愛環境的他不忍卒睹。

當時，羅忠祐也遇到了台灣紡織業的瓶頸，他回憶「如果不出走，留下來就得重新定位」，經過長考，他決定從環保出發。

很多人說他傻，因為在用水無虞的當年，他願意花七十幾萬元蓋蓄水池，之後為了研發紡織廢料回收再利用，再加上投入的設備等，前後至少花了四千萬元，而且這還只是「看得到的部分」。

他說，「那時候我們很孤單」，因為當時要用寶特瓶回收來做衣料困難重重，首先是收進來的寶特瓶來自四面八方，有的太髒、有的品質不佳，做成絲很容易斷線，所以製造成本很高，也讓他多年來一直無法大量生產。

那麼，台灣又怎麼生產出這種環保衣料，甚至好到讓世界大廠耐吉（ＮＩＫＥ）願意作為世足贊助球衣？羅忠祐說，世界有很多地方生產寶特瓶做成的衣料，但台灣很特別，有得天獨厚的競爭優勢。

台灣因為地方小，運輸費用節省，且台灣環保觀念先進，且有慈濟等宗教團體的環保志工也投入其中，讓寶特瓶的揀選、洗淨有了「標準動作」，之後推廣到其他環保團體中，終於讓製作衣料的成本降低。另外，下游的設備也越來越佳，終於使寶特瓶衣料的生產不再是天價。

【2010/07/22 聯合報】

全球第一世堡獲再生材質證書

聯合報╱記者朱婉寧╱台北報導】

2010.07.22 03:19 am

世堡紡織公司昨天在紡拓會展示用回收寶特瓶製造的衣服和毯子，揭示回收塑料再生變黃金的綠色商機。
記者胡經周╱攝影

還記得世足賽有九支球隊都使用來自台灣的環保球衣嗎？慈濟知名的綠色環保ＰＯＬＯ衫，就是由世堡用一支支寶特瓶生產而成的。

這種用寶特瓶做的環保纖維衣料，重要推手之一正是世堡紡織公司，昨天世堡取得德國萊因集團頒發的全球首張再生材質驗證證書，為台灣揚名國際再下一城。

德國萊因集團是全球獨立測試驗證與評估服務的領導集團，我國環保署的部分驗證都委託這個公司做。

連知名飲料公司可口可樂，也對寶特瓶做成環保布料的「垃圾變黃金」技術有興趣。

世堡董事長羅忠祐表示，因為環保、節能風潮當道，可口可樂長期與他們接觸，想委託他們回收寶特瓶，再利用生產布料。

他說，可口可樂一年在全球生產出五百九十多億個寶特瓶，如果都能回收再利用，對於節能減排的貢獻必定不小。

紡拓會副秘書長許文正表示，用寶特瓶作為衣料纖維其實並不特別，主要是兩者都是合成聚酯，都是石油副產品做的。

紡拓會人員指出，寶特瓶衣料必須先把寶特瓶回收，將蓋子、標籤除掉，洗乾淨，之後再用機器磨碎成細屑，然後還要加熱、融化，之後再變成纖維紗，才能紡成布。

有趣的是，「用什麼顏色的寶特瓶，就會變成什麼顏色的衣服」，所以不但有垃圾回收的好處，更可以省下染整過程排放的廢水，如慈濟綠色的衣服，就是用綠色瓶子壓碎做成的。

紡拓會人員指出，如果計算省下的廢水、廢料，製作寶特瓶環保衣，排碳量至少省下了百分之八十。

不過，羅忠祐坦承，目前寶特瓶衣料的價格還是很貴，成本很高，比一般衣料至少貴了三成，甚至一倍。

世堡雖然會努力開發家飾、窗簾、醫院床單及制服等，目前還是得靠企業以「社會良心及責任」來購買這種產品。

【2010/07/22 聯合報】

水庫疏濬砂石淤泥將做建材利用

2010-08-24T07:17:00.001+08:00

台灣醒報╱記者李彥穎╱台北報導】

2010.06.10 04:14 pm

疏濬工程挖出的大量土石和淤泥，就只能當成廢物嗎？行政院長吳敦義今天在院會中表示，目前全台共設置10處的土石儲備中心，可將從河川清出的砂石賣給業者，經濟部也將研究，從水庫清除的淤泥的利用方式，讓這些廢物化為資源。

目前正值洪汛期，水利署正如火如荼展開疏濬作業，吳揆今（10）日在院會中表示，截至6月6日，經濟部水利局累積的疏濬量已達到7211萬方，比原定進度還超前近1500萬方，到6月底，更可望疏濬達7800萬方土石。他強調，未來國內各河川疏濬作業將「無上限」。

不過，如何處理清出的大量土石和淤泥，也是一門學問。吳揆指示，經濟部應和各地政府合作，妥善規劃疏濬區域及土石儲存和利用，避免清出的土石製造更多問題。

由於從河川清出的砂石，能夠被當成建材，因此政府在全台設置了10處的「土石儲備中心」，也就是所謂的「土方銀行」，並採取即採即售方式供應給建商，相當受到歡迎，南部甚至已經出現土石供給過剩的現象。

至於從水庫清出的淤泥則比較麻煩，一般都認為，水庫清出的淤泥無法再利用，但吳揆表示，但前中興大學校長顏聰曾對他說，水庫淤泥也可當建材，因此他已經指示經濟部邀集國科會專家共同研究，希望因此創造出另一項的國家資源。

目前經濟部水利署負責的「河川野溪及水庫疏濬方案」，從去年11月底就開始執行，預計今年6月底完成河川、野溪以及水庫，共6500萬方公尺的疏濬量。但水利局在5月19日，就已達成目標，目前進度更已超前1495.8萬，到6月底更將清運達7800萬方，未來面對大水的時候，可望能大量減少災情。

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【2010/06/10 台灣醒報】

全球最輕布料 made in Taiwan

2010-08-24T07:03:00.001+08:00

【聯合報╱記者吳淑玲╱台南縣報導】

2010.06.04 10:29 am

台南縣宏遠興業開發出全球最輕薄的五丹尼龍布，一件衣服只有卅五公克，穿在身上幾乎感受不到重量。

宏遠總經理葉清來昨天說，「丹尼」是尼龍的計算方式，如重量七十公克，所織成的尼龍布稱為七十丹尼，原絲越細織出來的尼龍布愈薄，丹尼數也就愈低。

宏遠之前就領先業界開發出十丹尼的超薄布料，防風、防小雨又透氣，摺起來後，可以放到口袋中，適合騎單車、戶外活動等，在許多知名的運動、戶外品牌，已可以看到。

今年宏遠研發技術更精進，開發出超極輕薄的五丹尼布料，一件做好的衣服只有卅五公克重，穿在身上幾乎沒有感覺，若是白色，可透視裡面的衣服花色；相較一般棉Ｔ的一百五十至兩百公克，就知有多輕薄。

【2010/06/04 聯合報】

紅綠燈「不色」學生奪iF大獎

2010-08-24T07:00:00.001+08:00

聯合報╱記者陶福媛╱台北報導】

2010.06.02 03:19 am

由范承宗等學生設計的「交通號誌」，拿下IDEA銀獎以及iF概念獎。
圖╱iF提供

如果你是色盲，要如何辨視紅綠燈？雲林科技大學學生范承宗、林曜傑、王伯晉的設計作品「紅綠燈」，以單一燈號的「X」和「Ｏ」LED燈取代傳統的交通號誌，並以此作品拿下美國IDEA設計獎銀獎和iF概念獎兩項大獎。

以往美國IDEA大獎多半由NIKE、戴爾電腦等大廠拿下，很少有學生拿下這麼重要的獎項，今年IDEA大獎竟然被台灣學生抱走，跌破大家眼鏡。這三位同學，還可以拿到教育部的相對獎金八十萬元。

提起發想設計的靈感，范承宗說，他有個罹患色盲的朋友，過馬路無法辨視紅綠燈，只能靠「觀察周遭人」來行動，讓他興起設計圖像式交通號誌的念頭，「其實是很簡單的想法，只是我們很幸運先想到了！」

iF概念獎也是莘莘學子發表天馬行空創意的獎項，今年台灣學生總共拿下十五個獎座。

其中明智科技大學高祈翔、劉榮承和台科大陳宥任的作品「限重二十公斤行李箱」，獲得iF概念獎第三名和兩千歐元的獎學金。它在手提把有個磅秤設計，一旦重量超過手提行李二十公斤的限制，就會出現紅色警示，既有趣又實用。

奪下國際重要設計大獎，不但賺進大筆獎學金、升學之路暢通無阻，作品一旦獲得廠商的青睞，還有可能問市。以「卡片式刮鬍刀」拿下iF概念獎的高雄大學郭家宏說，得了iF獎後，他接到不少業者來電有意量產，也確定未來要朝設計這條路發展。

這款「卡片式刮鬍刀」特色是輕薄如卡片，可以隨身攜帶。郭家宏說靈感來源是他有個學長毛髮生長旺盛，早上才刮鬍子，下午就有鬍渣，為此他設計了薄如信用卡的刮鬍刀，隨時可刮。

【2010/06/02 聯合報】@ http://udn.com/

台灣特產…送兩串蕉軟糖啦

2010-08-24T06:41:00.001+08:00

【聯合報╱記者游振昇╱台中報導】

2010.08.23 05:25 pm

最近有廠商推出香蕉造型的水果軟糖，打算進攻大陸市場，產品剛推出兩天就吸引歐洲的訂單。
記者游振昇╱攝影

台灣產品推陳出新，最近有廠商推出香蕉造型的水果軟糖，包裝上打出「台灣特產、產地直送」，打算進攻大陸市場。產品剛推出兩天就吸引歐洲的訂單，令業者十分興奮。

推出這項產品的宜農生技食品公司總經理張梅蓮表示，台灣是水果王國，許多台灣水果銷往大陸，市場反應很好。但因香蕉不易保存，害怕碰撞，因此想出把香蕉做成水果軟糖的點子，雖然是軟糖，外包裝卻像是一根根黃澄澄的香蕉。

她說，一根香蕉軟糖賣六十九元，產品才上市，就引起市場注意。目前由宜農生技公司與品綺公司共同推出，只賣單根產品，預計一個月後可賣整串，一串有九根，今後送禮真的可以帶上「兩串蕉」。

此外，香蕉軟糖吃完後，香蕉型外盒可當鉛筆盒或裝環保筷，目前只在超商賣，品綺公司日前將這項產品介紹歐洲客戶後，立即吸引客戶下單。

二年前，品綺公司即設計出香蕉造型的禮盒，該公司與宜農接洽後，設計出金黃色與綠色兩款香蕉造型的禮盒，內裝香蕉口味軟糖，目標先鎖定台灣和大陸市場。

香蕉造型軟糖禮盒外包裝寫「台灣特產」、「產地直送」，軟糖聞起來有香蕉的香味，嚼咀後，香蕉的香味會充塞在齒縫之間。

【2010/08/23 聯合報】

CEO觀點》巨大品牌創新打一場團體戰

2009-05-07T09:09:00.001+08:00

【經濟日報╱鄭秋霜】

2009.03.20 10:33 pm

金融海嘯席捲而來，衝擊全球企業，巨大集團董事長劉金標建議，企業必須以受經濟衰退洗禮後的環境，重新定位企業，且以短期急救措施、長遠產業發展策略雙管齊下，才能屹立不搖。

談到全球經濟走向，劉金標不認為會呈V型或U型反轉，從務實面來看，「絕對是L型」，也就是不可能再回到過去的榮景。經過這次金融風暴洗禮後，美國人應該不會再回到「先消費、再付款」的生活習慣，就是一個例子。

創新價值 走在市場前端

全球經濟榮景不再，企業靜待政府伸援，將無濟於事，一味壓低製造成本，意義也不大。劉金標認為，企業應賴長遠創新策略，謀求突破，以具品味、創新的產品，提升價值，且要忠於核心本業，專心深耕經營，並把格局放大，焦點看遠。他強調，存有「賺一筆就走的心態，已不符潮流」。

劉金標分析，巨大集團在公司定位上，經歷製造導向、市場導向、創造自行車新文化，以及建構自行車島的傳教士等階段。

「企業界應走在市場前端，創新價值，雖然這並不容易。」他舉例，巨大集團的重要經營思維之一，就是「創造需求、滿足需求」。從學理上來看，創造需求很難，但從巨大的實務經驗來看，卻是可能的。

例如以前自行車給人的印象是只要逆風就踩不動，但巨大不斷努力創新，推出新產品，新需求也跟著不斷出現，劉金標強調：「持續創新，是巨大成功的關鍵！」

他透露，過去，巨大努力推出高價車，消費者卻青睞低價車；經過巨大長期提升產品，並推動自行車新文化，建議政府設置自行車道，建構台灣成為自行車島，現在騎自行車不只是好玩、時尚，而且改變了人們的生活，高價車反而比較受青睞，低價車較乏人問津，因為「高價車騎了會上癮」。

劉金標觀察，早期自行車消費者多半會從低價車入門，但看到或試騎別人的高價車後，難免心生比較，沒多久就會想換高價車；因此，與其「先買低價、再換高價」，現在的消費者普遍有「一次到位」的觀念，一入門就買高價車。

自創品牌 掌握經營權

談到推動自有品牌，劉金標表示，沒有品牌就沒有經營權，價值鏈也會不完整，但做品牌不能一開始就想搞大，應從小規模做起，巨大集團的品牌也是從小規模做起。大企業想自創品牌，劉金標建議，不妨成立新公司，從小規模做起，此方式「不一定成功，但應該較容易成功。」

金融危機及經濟衰退衝擊全球企業，但劉金標認為，危機也是商機，企業必須以經過金融海嘯重擊、重新洗牌後的環境，自我定位，過去成功的經驗、商業模式及資源，是否不再適用、要就此放棄，都是企業必須面對的問題；且企業應有兩手策略，短期急救措施及長期產業發展策略兼備，才能因應不景氣。

劉金標也看好大陸消費市場。他認為，大陸經濟將領先各國回春，台灣企業應重新明確定位大陸市場，把大陸市場視為「特殊市場」，既是國內、也是國際市場。而且台商不只要打這一仗，更非贏不可，否則易被邊緣化，由於大陸市場重要性日增，台灣若輸掉大陸市場，將等於輸掉全球市場。

前進大陸 總部設在台灣

不過，劉金標提醒，台商進軍大陸，絕不能以「移民」方式前去，應把總部設在台灣，確保持續創新的優勢，讓研發、商業模式創新留在台灣，並把台灣創新成果，作為進軍大陸市場的利器。

曾完成單車環島的劉金標預計5月登陸，從北京騎到上海。雖然有人勸他「75歲了，不要那麼辛苦」，他卻堅持一定要完成這次踩踏行程，「因為我是（自行車）傳教士，只有我做了，別人才會幫助我一起『傳教』。」

「現在是打群架的時代，單打獨鬥行不通了! 」劉金標認為，企業如果只重視自己的經營，不管產業發展，是相當危險的事。因此，提升產業基礎，創新台灣價值，也是企業的重要課題。

看來，這位自行車傳教士將不停地騎下去。

【2009/03/20 經濟日報】

品牌SNG》文化涵養品牌

2009-05-07T09:08:00.001+08:00

【經濟日報╱高端訓】

2009.03.20 10:33 pm

2002年冬天，是我工作生涯最難忘的日子。

在台北工作了15個年頭，一直都在國際性的外商廣告公司工作，突然接到來自王品的電話，邀約加入經營團隊。

王品，一家總部位於台中的公司，我在奧美集團時曾為它提案過，誠實的告訴經營團隊，當時王品經營的金氏世界紀錄博物館產品力不足，沒有做廣告的條件，建議2,000萬元的廣告費可以用來改善內部設施。

對於王品，我的印象僅止於此。對我來說，從台北到台中，從外商公司到本土公司，從最時尚的廣告業到最傳統的餐飲業，直覺是不可能，於是與幾位高階主管談完後，準備謝謝這個邀約。

12月某一天上午，在西華飯店一樓咖啡廳，和戴董事長的最後一次面談，我準備表明自己的心意，然而這次談話卻改變了我的想法，也改變了我的人生。

不是戴董告訴我公司有多賺錢，可以分到多少股分，讓我動搖，因為當時我提醒自己不要隨便相信老闆畫的大餅，然而，我卻被他「希望我們文人一起經營公司」這句話所震撼。

往後，感受到王品以企業文化領導公司，推動百店、百國、百岳以及三鐵。鼓勵員工，每年嚐百店增加自己的知識，一生遊百國增加自己的見識，一生登百岳增加自己的膽識；三鐵（登玉山、泳渡日月潭及鐵騎貫寶島），則是鍛鍊自己的身體，因為沒有健康，其他都是零。

然而企業文化又與品牌何關呢？

品牌大師艾克（David Aaker）說，品牌策略源自企業本身、競爭者與消費者的淬煉，換句話說，就是要找到一個我們（企業本身）有的、別人（競爭者）沒有的、他們（消費者）想要的。而企業文化是企業最重要的資產，也是蘊育品牌最好的養分，對我在經營品牌上有很大的啟發。

在品牌經營上，王品從2002年以前「一頭牛僅供六客」的產品面訴求，轉而從2003年開始，品牌定位於「只款待心中最重要的人」的人文面訴求。

這幾年，隨著公司規模的擴大，知名度的提高，企業社會責任的期許，品牌行銷也加入社會公益的元素，所以有了「送玫瑰把愛傳出去」鼓勵人們關心身邊的人、「熱血青年站出來」捐血救血庫、「知書答禮」幫助偏遠地區等人文關懷活動。

今年王品集團即將達到百店，也將推出以企業文化為主軸的活動，鼓勵全民帶計步器，讓健康動起來，讓地球動起來。

巨大集團總經理羅祥安曾說，經營品牌要有二心：決心與恆心，道盡了品牌之路是一條辛苦的路。而「文人經營公司」卻給了品牌經營團隊一把熱情的火。

（作者是王品集團品牌總監、台北大學企管博士班研究生）

【2009/03/20 經濟日報】

朱敬一：五大產業打造台灣未來

2009-05-07T08:52:00.001+08:00

【經濟日報╱記者何孟奎╱台北報導】

2009.03.06 03:30 am

IC產業之後，台灣會有什麼新產業？中央研究院院士朱敬一昨（5）日指出，生技、品牌農業、文化觀光、國際醫療及太陽能這五大產業具有發展潛力，但各有發展瓶頸，需要思考並找出解決方法。

台灣大學工商管理系及商學研究所、台大EMBA舉辦台大工管50系列活動－孫運璿先生管理講座，朱敬一受邀以「構思台灣未來的產業」為題發表演講。

朱敬一說，台灣過去將大部分精力放在資訊、電子產業，但IC產業受到這波金融海嘯衝繫很大，現在很多人思考：IC產業之後會是什麼產業？台灣一直沒有明顯的新產業，此時大環境不佳，正好可以自修、思考和布局未來產業。

朱敬一認為，生技、品牌農業、文化觀光、國際醫療及太陽能等五項產業，可以思考成為未來產業。朱敬一說，五大產業的共同特色是要放眼國際。

朱敬一指出，台灣將生技列為重點科技，生技產業需要長期投資，回收時間長、風險高、投資金額大，在這些因素下，市場機能形同殘廢無法發揮，但台灣生技研發成果很好，政府應帶頭打集體戰—集中力量、分散風險。

朱敬一表示，觀光產業需要一個統籌單位（master plan），目前涉及多個部會與法令，各部會很多方面沒有辦法互相協助。可是對觀光客來說，他只感覺到一個整體，例如是「好玩」或「不好玩」，所以，需要統籌部會規畫，一發現有問題，就要立即處理，比如路有坑洞，就要馬上去填補。

發展品牌農業，同樣需要政府著力。以蘭花產業為例，朱敬一指出，去年蘭花營業額仍有小幅成長，台灣的優勢在品種、育苗，應把有優勢的、上游的品苗專利智慧財產權延伸到下游品牌行銷，行銷蘭花要與國外作戰，政府應協助農民申請專利。

朱敬一表示，DRAM、面板與太陽能技術相近，政府若能下定決心發展太陽能產業，推動大規模太陽能發電計畫，有助於即時吸收失業的科技人口，而且可以解決台灣的用電問題。

至於發展國際醫療產業，放寬管制就可以了。朱敬一表示，東南亞地區都在發展醫療產業，台灣的醫療水準在亞太地區首屈一指。台灣在醫療領域具有利基，但限制很多，比如不能打廣告，這樣人家就不知道台灣有這個能力，法規、廣告、行銷都需要政府推一把。

【2009/03/06 經濟日報】

格爾諾伯》群山繚繞的法國矽谷

2009-04-19T20:36:00.001+08:00

【經濟日報╱記者╱劉煥彥】

2009.02.16 03:29 am

格爾諾伯三面環山，在市區任何地方只要一抬頭就能看到阿爾卑斯山的無敵山景。
記者劉煥彥╱攝影

圖╱經濟日報提供

想像一下，如果把整個新竹科學園區搬到群山環繞、氣候宜人，而且是自然環境再優美不過的歐洲小鎮，大學生K書K累了可以抬頭看看山景，工程師或研究人員享有悠閒中不失認真的工作氣氛，各類科技業者隨時可以獲得高度產業群聚的全方位支援，這是什麼場景？

這不是癡人說夢，歡迎來到格爾諾伯（Grenoble），全法國第七大城，法國阿爾卑斯山區的最大城市，也是一座科技城兼大學城。

當寒冬鋪天蓋地而來，整個城鎮完全覆上一層白銀般的靄靄白雪，整個地區人氣最旺的活動，就是大家互相吆喝、呼朋引伴到對面的山頭滑雪，還有什麼比這種地方更棒的工作或讀書環境？

研究單位居民超過一成

說是最大城市，其實市區人口區區16萬，完全無法比擬新竹市的40萬人。但格爾諾伯加上周邊的伊塞爾地區，人口有116萬人，超過新竹縣市總合的90多萬人。

人口素質才是重點。說格爾諾伯是大學城，是因為這裡有四家主要大學院校，外加七家工程專門學校。以當地近5萬名大學生、總共6.3萬名高等教育的學生數目計算，占全城人口比率13.3%，在全法國排名第三，甚至超越巴黎、馬賽或里昂等主要大城。

說是科技城，不僅在於格爾諾伯有法國矽谷之稱，也是現今法國的化學、電子工業及能源研究重鎮。說來好巧，這些描述文字放在竹科完全適用，除了沒有山明水秀的景色。

但就算格爾諾伯是法國矽谷，究竟其特出之處為何？根據法國投資局旗下掌管格爾諾伯地區投資招商事務的伊賽爾經濟發展局說法，當地所在的隆河-阿爾卑斯山省，經濟發展的動力就是來自科技研究。以格爾諾伯來說，大學院校、研究機構與產業界，三者就像同心圓般的密切互動。

在研究單位方面，格爾諾伯擁有歐洲同步輻射加速器研究中心（ESRF）與法國毫米波無線電天文學研究所（IRAM）等四個國際級研究機構；法國國家原子能署（CEA-Grenoble）與法國國家太陽能研究所（INES）等九個國家級研究中心；外加大學院校本身的各類實驗設施。

在這個山間小城，身分職業欄上可以填「研究單位」的居民，就多達2.1萬人。

產業界參與，對營造理想的研究及創新環境，更是不可或缺。由於格爾諾伯是法國境內六個國際級產業聚落之一（主攻奈米技術、生物技術與新能源），更是60個國家級產業聚落之一，充沛的技術人力加上堅強的研究能量，吸引眾多歐美大企業來此設立研發據點，並且創造了9萬多個工作機會。

意法半導體、惠普與IBM，都在格爾諾伯設有重要的歐洲研發單位，連台灣的工業電腦巨擘研華科技，2006年也到此成立自動化業務的銷售據點。

在法國產官學界多年耕耘後，格爾諾伯逐漸奠定本身在法國、甚至歐洲經濟的地位。法國投資局統計顯示，格爾諾伯所在的隆河-阿爾卑斯山省，經濟產值躋身全歐盟前十名，2004年國內生產毛額（GDP）就占全法國9.7%，在各省區中排名第二，即是在全歐盟也高居第七名，人均GDP達到2.7萬歐元（逾3.5萬美元）。

法國投資局表示，為加強吸引外商投資，特別是到法國從事研發，法國政府2007年底推出新政策，提高研發退稅的比率。今後外商在法國投資的研發經費，年度退稅比率從10%一口氣提高至30%，金額上限達1億歐元，是27個歐盟國家中這方面最慷慨的國家。

曾擔任法國在台協會經貿組組長的法國投資局主席華偉立（Philippe Favre）舉個例子，若台灣企業一年投資1億歐元在法國做研發，年底就能收到法國政府3,000萬歐元的退稅款。

研發退稅優惠稱冠歐盟

三面環山的格爾諾伯，在法國冬季滑雪活動中地位重要，這裡在1968年承辦了當年的冬季奧運會。冬季時節，環繞格爾諾伯的阿爾卑斯群峰，一夜之間白了頭；盛夏時分、夕陽西下時，隨著陽光在地平線的另一端慢慢落下，山景依次呈現出紅黃不一的顏色，令不少負笈當地深造的台灣留學生，返國多年之後仍唸唸不忘年輕時的留學經驗。

【2009/02/16 經濟日報】

格爾諾伯》這裡的新貴不是宅男

【經濟日報╱記者╱劉煥彥】

2009.02.16 03:29 am

格爾諾伯重點產業橫跨生化、製藥、資訊及新能源等，是法國與歐洲重要研究機構的重鎮。圖為格爾諾伯郊外的法國國家太陽能研究所。
記者劉煥彥╱攝影

在格爾諾伯周圍走一圈，很難不注意到在四通八達的高速公路旁邊，一排又一排的成蔭綠樹後面，聳立著一座又一座樓層不高的工業建築。

看看這些設施的門口招牌：CEA-Grenoble（法國國家原子能署）、CNRS（法國國家科學研究院）、EMBL（歐洲分子生物學實驗室）等，不難看出這裡的主要經濟活動就是研究發展，尤其是國際級的研發活動。

伊賽爾經濟發展局執行總監Herve Fradet說明，在這裡吃研發這行飯的，非但不是象牙塔中的「宅男」研究員，更與外界同業有密切合作，不論是國際級、國家級或大學內部的研究單位皆然。

以格爾諾伯的四家國際級研究機構為例，由於設備居全球一流水準，當地又有大量科技業者聚集，每年有多達5,000位公私立單位的科學家，從全球各地到這裡做短期研究。

從工作機會來看，上述三個層級的研究機構，總共創造1.45萬個工作崗位，遠超出民間企業的6,500個研發職位。

以法國國家原子能署為例，該署的研究單位早在十餘年前就在當地生根，在格爾諾伯一地就有3,000人，但目前研究重點早已脫離核能發電的範疇，而是擴大至新材料、生物技術、微電子及奈米等新興領域。

由於跨單位與跨領域的交流氣氛熱絡，擁有腦力激盪與思想碰撞的良性刺激，格爾諾伯的工程師占所有就業人口比例，高居全法國第一，連首都巴黎也無法望其項背。

眼見研發環境優越，歐美大企業自然也來參一腳，把研發單位放在這個阿爾卑斯山腳下的小城。意法半導體在格爾諾伯的研發團隊就將近2,000人；施耐得電力（Schneider Electric）有1,400人，法國惠普在這裡也有400人。

執全球資訊業牛耳的美商惠普，去年在格爾諾伯完成兩項大計畫，第一是提供超級電腦給當地以奈米技術為主的Minalogic產業聚落使用；第二是擴充原有資料中心，服務歐洲、中東與非洲市場。

負責管理國際設施業務的法國惠普總經理Bouhafs-Blanchard表示，惠普的核心技術是消費者與企業市場的數位資料處理。由於格爾諾伯的產業聚落優勢，讓惠普得以開發出手機使用的簡訊技術。如今全世界傳送的所有手機簡訊，多達四分之三是使用格爾諾伯開發出的技術。

半導體業也是格爾諾伯產業聚落的重要成員。一年多前意法半導體決定與IBM攜手合作，在格爾諾伯共同開發新一代矽晶片技術，目標是在45奈米技術的基礎上，開發32奈米與22奈米的製程。

意法半導體在格爾諾伯的Crolles工廠負責人Gerard Matheron指出，Minalogic產業聚落累積的研發能量，以及該公司得以與法國國家原子能署展開半導體製程上游技術的合作，都是意法決定續留這裡的重要因素。

【2009/02/16 經濟日報】

《基金》綠色產業資金挹注，投資先鎖定水資源及風能等次產業

2009-04-14T06:51:00.001+08:00

2009-04-02【時報記者任珮云台北報導】

日盛全球抗暖化基金經理人鄭慧文表示，近期兩岸太陽能教父同步提出看淡今年太陽能景氣，而最新一期巴隆金融周刊報導，太陽能廠商的好日子結束了，而在綠色產業中，今年第一季，Bloomberg風能指數及水指數表現優於世界太陽能指數，因今年風能需求預期將會衰退11%，但主要是反映高利息成本及較低的信用額度所致，在考量替代能源的成長下，就長期角度上，風能將持續穩定成長。2009年美國發電廠新增加產能中，以風力發電增加最多，增加最多達22GW。不妨先將焦點鎖住在水資源及風能等次產業上。

鄭慧文分析，三月美林全球基金經理人調查結果出爐，認為未來12個月經濟前景向上發展的經理人淨比例持續增加，其中美國受益於積極的貨幣政策及財政政策，經濟復甦的可能性較歐洲及日本顯著。此外，雖然經理人對於企業獲利前景仍呈悲觀，但看壞未來12個月企業獲利前景的經理人淨比例已明顯改善。
3月份ISM全美製造業採購經理人指數由前月的35.8升至36.3，其中其訂單減去庫存指數轉正，意味著經濟好幾個月來首次出現可能即將走出谷底的跡象，上半年對股市看法中立，下半年則轉為樂觀。歐盟各國至2020年，對於替代能源使用率訂定明確目標，加上歐巴馬致力於再生能源的推行，顯示替代能源產業仍是各國政府致力推行的重點產業，抗暖化相關產業中長線持續看好。
美國振興經濟方案通過，有助於產業的發展，預期2009年對於需求刺激將較溫和，但2010年將有明顯的正面刺激作用。替代能源產業仍是各國政府致力推行的重點產業，據最新報告，預期全球將有4360億美元投入綠能產業，G20成員中，未來兩年花在減碳行動上的費用約佔GDP的

台灣＝全球高品質自行車供應中心

2009-03-26T08:06:00.001+08:00

2009-03-17 工商時報【陳仁義╱台中報導】

　2008年全球自行車產出量約為1.3億台左右，整體自行車產值約達200億美金，就需求面來看，全球主要的需求地區分別為大陸、美國、歐洲及日本等，而全球自行車的每年平均需求量約為1- 1.1億台，目前已產生供過於求的情況，雖然2008年是自行車產業風光的一年，但2009年是否會因景氣下滑或因上一年度的囤積或庫存而有削價競爭的情況，是值得觀察的一年。

　自行車暨健康科技研發中心企劃部專案經理周淑芳表示，台灣自行車產業在2008年前11月，總產值已創新高，約為台幣801億元，較上一年成長11.9％。自行車成車部分成長15.1％，約449億元，零組件部分產值約352億元，較上一年成長8％。綜觀整體因素，除原物料成本高漲外，景氣趨勢及運動休閒風氣上揚，也是自行車產業大幅成長的一大助益。

　周淑芳並表示，台灣自行車產業係為出口導向的產業，所以全球整體經濟與國外市場的制度政策、消費者喜好有著極緊密的關係，因此，充分掌握愛好自行車運動者的想法，以及帶動自行車運動休閒風潮，培養消費者消費品味，就可使更多人願意投入自行車活動，或對自行車產生熱情，進而才能使更多資金投入產業，讓自行車產業更為蓬勃發展。

　目前我國自行車業在全球已奠定高品質供應中心的深厚基礎，因此，面對競爭時，唯有持續開發高品質、高附加價值產品，並提供差異化產品與服務，以及對目標市場做充分的掌握，才能保有國際競爭力，並鞏固台灣在全球自行車市場舉足輕重的地位。

新種柑橘栽植遭剽竊以西農民鬧上法院

2009-03-06T19:30:00.001+08:00

2009-02-17 新聞速報【中央社】

　以色列柑橘培育者協會控告西班牙農民，竊取他們新品種柑橘的枝子，帶回西班牙栽植，使他們平均一年蒙受4萬9000美元的損失。

　因土質緣故，以色列栽植的柑橘類水果，多半皮比較厚且甜度不盡理想，但經品種改良後，以色列新品種柑橘，品質大為改善。

　據以色列媒體報導，改良後的柑橘不但甜度提升，皮薄、水分足、果肉無籽，更重要的考量是以色列長年缺水，新品種柑橘栽植過程無需吸取太多水分。

　報導表示，目前在以色列境內推廣栽植成效良好，已有5000英畝的土地種植改良柑橘，去年總收成達2萬5000噸，獲利2500萬美元。

　但報導說，農夫們辛苦的品種改良，卻被西班牙的農夫剽竊，使他們平均一年蒙受損失達4萬9000美元。

　報導表示，以色列柑橘培育者協會說，因擔憂商業間諜無孔不入，最初在隱密的農地培育新品種。

　協會表示，由於新品種柑橘最後仍需栽植於農民們公開的果園內，這就讓竊賊有了可乘之機。

　協會指控，這些西班牙農夫總是趁隙混入農民們的果園，裁剪新品種柑橘的枝子帶回西班牙栽種。

　報導說，以色列研發的新品種柑橘廣受歐洲消費者歡迎，但零售業者除非取得來自以色列的授權，或者從歐洲代理商進貨，否則沒有貨源。

　報導表示，於是西班牙農夫見有利可圖，才甘冒侵犯專利權的風險，意圖謀取暴利。

　報導說，以色列柑橘培育者協會已對西班牙提起法律訴訟，以討回公道。980217

建立30萬創造台灣價值大軍

2009-02-12T21:30:00.001+08:00

【經濟日報╱社論】

2009.01.13 02:04 am

兩岸出口情況日益惡化，大陸的加工出口部門顯然受創不輕；但細看廣東省委書記近日加速廣東產業轉型升級的談話，即可覘知，對勞動密集加工出口業的屠戮，並未因而改弦易轍；則台灣經濟受出口部門拖累一路往下沉淪的衰運方興未艾，未來的苦日子不知何時能了。

經濟衰退、百業蕭條，最可怕的，就是受僱員工不能像原料零件一樣往倉庫裡一堆了事，成千上萬失去工作的家庭經濟支柱，對自己、對家人、對社會，都是刻骨銘心的悲劇。市場機制既然只有將過剩物資與人員驅逐出工作崗位的能耐，搶救失業的緊急任務，政府即責無旁貸。

「苦民所苦」的馬政府，當經濟更向下沉，也更積極地聞聲救苦，撥出巨額經費、挪出許多職缺，希望讓已逾50萬人而且春節後可能暴增的失業勞工，部分有個暫時的棲身之所；又耗費近900億在春節前發放消費券，多少對國內需求有些激勵作用。劉院長甚至宣稱，若效果不錯，不排除再發一次消費券。同時，目前正在立法院緊急審議的5,000億元新振興經濟方案，今年預定動支的769億中，有360億要用於「提升文化及生活品質」；其目的同在於擴充國內需求以抵消衰退壓力。

我們認同這樣的苦心，但我們認為，花費同樣的寶貴公帑，如果用之以其方，不但短期可以緩和失業、提振需求，更能在長期令台灣脫胎換骨，提升到更高的境界，長養更加強勁的競爭力。

我們已再三強調，若只為了美化就業數字，挪出一些空缺來安插若干無所事事的冗員，不僅是嚴重的浪費，對被迫增用冗員的單位，以及毫無成就感的被安插人員而言，都是極大的傷害。不過，其中也有頗足稱道的；例如將失業的流浪教師引導為弱勢群體的學童輔導課業，則一舉三得，尤其當這些弱勢學童能與同儕享有同樣的機會力爭上游，他們的價值與台灣的價值同獲加分。

然而偶有佳筆，瑕仍遠過瑜；何不反轉過來，將全部搶救失業的資源，都用於正確的途徑？

有人指出，當全球經濟衰退令能源價格暴跌，一度身價百倍的廢棄資源回收，如今乏人問津，許多賴以為生者也立時求生無門。於是廢棄資源四處堆積，拾荒者走投無路，也淪落至失業大軍。如果此時政府有計畫地規劃廢棄資源回收系統，合理補貼回收價格，不但將失業的拾荒者納入其中，還可擴大徵求更多失業者一同參與。則在搶救失業的同時，也提升了台灣的價值。

常聞有識之士抱怨，台灣的產業發展一日千里，但生活品質與居住環境，則落後先進國家二、三十年，因而我們始終像個衣衫襤褸的暴發戶。不僅此也，從城市到村莊，從山邊到水涯，台灣的天然美景不輸任何國家；但多年來由於官員的美學素養貧乏，民眾的眼光品味低劣，這些美景都被人為的瘡疤遮掩，令人不忍卒睹。趁著金融海嘯令各方人才可以暫獲機會退出產業戰場，政府又理直氣壯可以拿出數以千億計的經費拯救經濟的大好時機，我們何不將這些人才與資源整合起來，從事一場大規模的創造台灣價值作戰！

依基本工資計，召募30萬人組成大軍，一年所費不過800億，尚不及發一次消費券的成本。如果能夠敦聘民間深富創造力、組織力與執行力的專家，如白手起家的嚴長壽先生總司其事，號召1,000位創意、組織、管理、美學、都市及城鄉改造專家，跑遍台灣每個角落做出診斷、提出處方、規劃細節，帶領30萬大軍全力出擊，一年之後，台灣將會有另一番面貌，邁向全然不同的新方向。

至於這30多萬人近千億的所得轉化成消費，對國內有效需求的激勵以降低失業的效果，又豈值一提！

【2009/01/13 經濟日報】

竹子革命掀環保商機

2009-02-12T08:45:00.001+08:00

【經濟日報╱編譯于倩若╱綜合外電】

2009.02.11 03:45 am

竹子既堅韌又環保，被用來製造單車和興建永續環保屋，成為設計師新寵。竹子風靡單車競賽世界指日可待。
歐新社

竹子可能是地球上最環保、最堅韌的材料，比鋼鐵還不易扯斷，已成為建築師和單車設計師的新寵。

普林斯頓大學大三生佛雷，是全國單車計時賽23歲以下組的冠軍，剛加入計時職業單車隊。去年3月他在美東大學單車季開幕賽中，騎的不是要價1.3萬美元的碳纖維單車，而是他和友人用竹子製的競賽單車。

佛雷和單車世界以外的開拓者發現，竹子可能是最有用、也最被忽視的材料。竹子是許多熱帶國家常用的建材，卻向來被視為「窮人的木材」，在西方國家則主要用於裝飾。

然而，美國新聞周刊報導，隨著全球走向環保，竹的特性漸獲重視。環保組織提倡把竹子當建材，建築師用竹子建造環保屋。地板、家具和單車製造業正默默掀起竹子革命。

竹子可能是地球上最堅韌的原料，抗拉強度（tensile strength）比鋼鐵高，且能比混凝土承受更大的擠壓。這兩項特性能保持竹子不倒地。竹子可長到將近60公尺高，但根部和尾部一樣寬。竹子依賴抗壓強度（compression strength）支撐自己的重量，而抗拉強度則能讓竹子在強風下彎曲，不被吹斷。

美國最大竹合板製造商Smith&Fong公司老闆史密斯說：「中國人的概念是，你必須順著外力彎曲，不然就會斷，竹子的優點就在於彎曲能力，這簡直是奇蹟。」

竹子也具有環保特性。不論在溫帶或熱帶氣候，竹子都像野草般長得又快又茂密。雖然常被當成木材替代品，但竹子嚴格來說是一種草，生長速度比草還快，某些環境下一天可長超過1公尺。竹子進行光合作用時，吸入二氧化碳、釋出的氧氣比樹木多35%，也能更有效地結合土壤，避免土壤侵蝕。

隨著設計界利用竹子代替木材，設計師也變得更有創意。環保建築師麥唐納設計的兩個永續屋原型e-House 和Arc-House便融合竹子的元素。e-House的地板和細工家具是竹子製成。

單車設計師卡爾菲說，竹子風靡單車競賽世界只是時間早晚的問題，他是加州卡爾菲設計（Calfee Design）公司的老闆，也是使用碳纖維的先驅。

【2009/02/11 經濟日報】

經建會：台灣產學知識移轉評比全球第7

2009-02-11T21:57:00.001+08:00

【中央社╱中央社記者管中維台北11日電】

2009.02.11 04:25 pm

經建會今天表示，政府建構產學合作友善環境，根據IMD2008世界競爭力年報，台灣「企業與大學間知識移轉」問卷調查指標評比分數6.1，全球排名第7，為1997年以來最佳表現。

經建會指出，近年來，政府鼓勵知識及技術擴散，著重將先進技術導入傳統產業，這次台灣「企業與大學間知識移轉」問卷調查指標評比全球排名第 7，優於香港、日本、韓國等亞洲國家，顯示台灣推動產學合作創新具有成效。

經建會表示，政府持續推動設立區域產學合作中心、技術研發中心及創新育成中心，加值產學合作綜效，目前設有 6個區域產學合作中心、40個技術研發中心，育成中心設立逾100所，自1997至2008年止，共計培育逾3000家企業，誘發投增資金額逾新台幣500億元，並協助取得逾1500件專利、800餘件技術移轉，已有45家育成企業上市櫃。

經建會並指出，根據世界銀行知識經濟競爭力評比，2008年台灣知識經濟競爭力指數(KEI)值8.69，為1995年的1.06倍，優於同期間的日本、韓國，其中，創新系統為KEI指數的分項指標之一，產學間緊密的合作網絡為強化創新系統的關鍵要素之一，台灣產學合作的表現，有利創新系統效率及知識經濟競爭力提升。

全球創新指數排名 130國台灣第16

2009-01-27T16:38:00.001+08:00

【中央社╱新德里6日專電】

2009.01.07 04:04 am

印度工業總會與歐洲工商管理學院今天公布2008-09年全球創新指數顯示，在全球130個國家和地區排行榜上，台灣整體創新能力指數排名第16名、中國37名、印度41名；美國排名第一。

「2008-09全球創新指數（Global InnovationIndex 2008-09）」報告，由印度工業總會（Confederation of India Industry）與歐洲工商管理學院（European Institute of Business Administration）在印度新德里國際會議機構「印度人類居住中心（IndiaHabitat Centre）公布。

「全球創新指數」旨在評估各國和地區針對創新挑戰做出的反應，滿分為七分，評估項目包括制度與政策、創新驅動、知識創造、企業創新、技術應用與智識產權等，提供企業領袖與政府決策者瞭解提升一國競爭力可能面臨的缺失與改進方向。

報告指出，創新已不再侷限於實驗室或大學裡的研究與發展工作，此外，創新能力與國家的收入水準也有密切關連，如「經濟合作暨發展組織（Organizationfor Economic Cooperation and Development）會員國的排名，都超過非會員國。在貧困非洲地區，僅南非排名第43。

報告顯示，在創新能力整體排名方面，前10名和得分依次為美國（5.28）、德國（4.99）、瑞典（4.84）、英國（4.82）、新加坡（4.81）、南韓（4.73）、瑞士（4.73）、丹麥（4.69）、日本（4.65）與荷蘭（4.64）。日本從去年的第四名滑落到第九名。

台灣排名第16（4.41)、香港排名12(4.59)、中國大陸排名37(3.59)。印度從去年的第23名下跌到第41名（3.44）。

其他排名在台灣之前者，包括加拿大排名11（4.63）、芬蘭13（4.57）、挪威14（4.47）奧地利15（4.46）。

【2009/01/07 中央社】

綠色革命歐巴馬打造亮麗前景

2009-01-27T16:32:00.001+08:00

【世界日報╱要聞組綜合電報導】

2008.12.29 08:25 pm

歐巴馬執政後的刺激經濟方案將是綠色的。即使在經濟衰退、油價猛跌、各界開始懷疑歐巴馬是否會實現競選承諾，上台後推動環保綠色革命之際。歐巴馬仍表示﹕「環境問題不解決，將使美國經濟繼續減弱，並威脅國家安全。」

富比世雜誌報導，歐巴馬復甦經濟計畫的細節外界尚不明確，但有一點是確定的：他要把刺激經濟計畫的側重面之一放在創造「綠色工作」上。

商業周刊報導，歐巴馬將強調全面降低二氧化碳排放量，未來10年投資1500億元開發新能源，包括風能和太陽能、生化能源、核能以及清潔煤炭。歐巴馬說：「除了環境收益以外，這樣的投入將幫助我們完成產業轉型、把我們帶出經濟危機、創造500萬個無法外包的綠色工作。」

歐巴馬的計畫能否創造如此多的綠色工作，是經濟學家辯論的話題。支持者認為，高能源價格已迫使不少企業具備轉型的基礎、政府的減免稅政策鼓勵可再生能源的開發。這些都是歐巴馬推動綠色產業的基礎。

但懷疑者認為，降低二氧化碳排量的措施就是增加排放這一有害氣體的費用，但經濟衰退時很難實施。此外，政府鼓勵新能源開發，若掌握不好，可能使科技開發走錯方向。更令人擔心的，政府的大筆投入，最後可能流入外國企業，就像VCR和平面電視在美國發明、但在外國被真正商品化一樣。

樂觀者認為，即使綠色產業部分外流，但它刺激產生的就業機會，多數必須留在美國。例如從植物中提煉能源，必須靠近種植場所。讓民宅增設隔溫層，裝修工作必須在美國。麻州大學經濟學家波林(Robert Pollin)表示：「就業影響會非常大，每100萬元投入就會帶來18個就業機會。」

富比世雜誌指出，為歐巴馬提供施政策略的智庫「美國進步中心」（Center for American Progress）報告認為，「綠色復甦」是刺激經濟最有效的方向。該報告預測，歐巴馬若用1000億元刺激經濟，投入綠色產業創造的就業比投入石油產業多4倍，比直接援助消費者能多創造30萬個工作。不過，綠色復甦計畫能否被明年開始的新國會接受是個挑戰，通過後能否真正見效更是個未知數。

【2008/12/29 世界日報】

台灣高科技恐怖分子最愛？

2009-01-27T16:22:00.001+08:00

【聯合報╱記者李順德、王光慈╱台北報導】

2008.12.11 03:23 am

行政院長劉兆玄（左）昨天上午出席國土安全產業國際研討會，在與貴賓合影時，跟美國在台協會台北辦事處處長楊甦棣（右）站得過近，差點卡在一起，所幸楊甦棣趕緊使出「移形換位」功夫，才免掉一場尷尬。
記者胡經周╱攝影

美國在台協會台北辦事處長楊甦棣昨天上午表示，台灣驚人經濟成就的副產品，就是生產許多可能引起恐怖分子興趣的產品和技術，雙方必須合作，強化台灣出口管制。

楊甦棣也表示，樂見台灣最近宣布即將核發晶片護照，希望台灣會有配套作法及加強護照申請程序，避免不慎錯發護照給非台灣公民。

楊甦棣昨天出席行政院國土安全辦公室主辦的「2008台灣國土安全與科技應用研討會」，在致詞時做以上表示。不過，「台灣驚人經濟成就的副產品」是什麼，楊甦棣並未說明。

【記者丁萬鳴、鄒秀明╱台北報導】科技業者指出，台灣廠商只能算是科技製造業，雖然很多電子產品多由軍事用途轉移到商業用途，但美國才是尖端科技的主要研發來源，對楊甦棣的說法只能一笑置之。

技嘉集團旗下集嘉科技總經理鄭堯仁表示，美國才是高科技研發重鎮，尖端科技都由美國創始，例如，GPS（衛星定位系統）最先由美國發明；台灣業者只是發揮製造業降低成本的能力，產品做到最便宜，但更高規格的軍用產品並非台廠強項，要說助長恐怖主義，實在太沉重。

市面上如蘋果電腦的iPhone手機、Google陣營的G1手機，以及宏達電HTC品牌的鑽石機等，都內建強大的地圖功能，業界人士打趣，只要透過衛星定位配合地圖，這樣看來「每個拿手機的都可能變成恐怖分子！」

不過，也有業者坦承，台灣工具機、手提工業電腦因為性能穩定、功能強大、價錢便宜，成為許多恐怖組織和國家的最愛。但業者指出，恐怖組織採購台灣產品，全部都是全球化貿易造成的結果。

台灣是全球第五大工具機出口國，很多人不知道，過去包括伊拉克、伊朗、北韓等被美國列為支援恐怖活動的國家，都大量使用台灣的工具機。

例如，北韓和伊朗建立核子設施或發展核武、製造飛彈，需要的高精度零件，很多都是用台灣的工具機製造的；因為台灣的工具機和全世界最好的德國、瑞士製的工具機精度相去不遠，但價格只有五分之一、甚至更低。

此外，台灣製的工具機還有操作簡單、維修容易、耐操的優點，在阿富汗、菲律賓，很多遊擊隊擁有的地下兵工廠也使用台灣的工具機，大量生產AK-47、迫擊炮等小型武器，散布到全球各地。

不過，恐怖組織和國家採購台灣製的工具機，都不是直接來台採購，大部分是在歐洲成立貿易公司，進口台灣的工具機，再轉賣到第三國，甚至第四國，然後流入恐怖分子手中。

一家不願具名的國內機械業者指出，幾年前，在美國的壓力下，台灣工具機出口都要填寫切結書，表明不會賣給恐怖分子，而且美國也曾多次派員來台查證台灣工具機的出口狀況。

但全球貿易自由化，業者表示，大部分廠商把產品賣到國外後，都不會追究最終的使用者，而且很多產品出口都是由歐美的大型代理商下單，不該把台灣的廠商當成恐怖主義失控的代罪羔羊。

此外，台灣也是全世界最主要的工業電腦生產國，工業電腦的規格和軍用電腦差不多，都有堅固耐用、在惡劣環境下能穩定操作的特性，所以很多恐怖分子會買台灣製的工業電腦。

但台灣的工業電腦也大部分是替歐美品牌代工，業者認為，要追究責任，應該清查歐美的電腦通路商，為什麼會把產品賣給恐怖分子？不應把責任推給台灣業者。

【2008/12/11 聯合報】

德產業加緊研發靜待景氣回春

2009-01-26T14:27:00.001+08:00

2008-12-30 【中央社】

　景氣急凍考驗產業的應變能力。根據一項普查，德國企業反而趁機提高研發的經費，為景氣回春預做準備。

　根據「德國工商總會」（The German Chambers ofIndustry and Commerce）10月中至11月底普查全國500家創新型企業的結果，多達42％的受訪企業有意在明年增加研發經費，只有6％決定縮減。

　普查結果也顯示，33％的受訪產業計劃在明年增聘研發人員，有意減聘的只有4％；高達56％的企業甚至認為，缺乏專業人才和研發人員，是生產基地留在德國最大的障礙。

　德國工商總會執行長旺斯勒本（Martin Wansleben）表示，景氣前景黯淡，德國企業仍追求創新，目的是為危機過後預做準備，尤其是創新型的企業利用當前的危機，固守和強化中長期的市場競爭力。

　儘管經濟前景不樂觀，他預估德國研發經費佔國內生產毛額的比例，明年可望跨越3％的門檻。

深圳名列聯合國「設計之都」

2009-01-21T19:58:00.001+08:00

【聯合報╱特派記者林琮盛╱深圳報導】

2008.12.08 03:18 am

深圳市政府昨天宣布，聯合國教科文組織已命名愛荷華市與深圳市為聯合國教科文組織創意城市聯盟的「文學之都」與「設計之都」。

深圳新聞網報導，深圳市副市長閆小培在北京召開的記者會指出，早在2003年，深圳就著手實施文化立市的目標，並提出把「兩城一都一基地」（圖書館之城、鋼琴之城、設計之都和動漫基地）的建設，作為文化立市的主要重點項目。

聯合國專家小組對深圳市的評估認為，深圳市的發展潛力、速度、人口年輕與活力，有相當大的潛能。

同時，在深圳市政府的支持下，深圳市在設計領域，諸如平面與工業設計、數位產品與網路互動設計，及包裝設計行業，採用先進技術和環境處理手段等，贏得穩固的地位。

中國教育部副部長章新勝表示，獲得授權以後，深圳市今後不僅能夠用中國深圳市的品牌，還可以用聯合國教科文組織的名稱和標誌。

聯合國教科文組織於2004年底設立創意城市網絡，旨在支持世界各國城市在社會、經濟與文化領域的發展。

加入聯合國全球創意城市網絡的城市，被分別授予7種稱號，如文學之都、電影之都、音樂之都、設計之都、媒體藝術之都、民間藝術之都和烹飪美食之都。目前，已經有16個城市加入該網絡。

其中，設計之都的競爭最為激烈。

在已加入和正在申請加入該網絡的城市中，有1/3專門申請該稱號。

目前已命名的6個設計之都為︰柏林、布宜諾斯艾利斯、蒙特羅、名古屋、神戶和深圳。

【2008/12/08 聯合報】

什麼是2.5產業

2008-12-16T14:51:00.001+08:00

【聯合晚報╱記者李定強】

2008.11.24 02:57 pm

馬總統上午宣示將發展「2.5產業」。傳統上，將產業作以下分級：第一級產業：直接取之於大自然的產業，如農業、林業、漁業。第二級產業：工業，如石化、鋼鐵、汽車、加工出口等。第三級產業：貿易、金融業、服務業、觀光業、餐飲等。

根據「MBA智庫百科」，指「2.5產業」是介於第二和第三產業之間的產業，既有服務、貿易、結算等第三產業管理中心的職能，又具備獨特的研發中心、公司核心技術產品的生產中心和現代物流運行服務等第二產業運營的職能。註入的內涵是：突出生產性服務，構架生產和服務一體化，突破產品傳統的生產流通方式，以市場發展需要為支持，以生產性服務為主體，以研發設計、虛擬工廠為表現手法，從而把整個產業價值鏈聯繫起來。近年，上海也提出發展「2.5產業」﹐主要包括會展、科研孵化器、技術研發、企業總部基地、信息中心、技術鑒定中心等，而上海在發展「2.5產業」時，也將原來集聚在上海的傳統的製造業外移。

【2008/11/24 聯合晚報】

無毒有機乾貨「台灣農夫」銷美

2008-11-17T20:02:00.001+08:00

2008-11-04 中國時報【沈揮勝╱南投報導】

▲魚池鄉天然環境佳，盛產的香菇和夏季蔬果品質一流，當地農友於震災後摒除單打獨鬥，合力發展脫水蔬果，並以「台灣農夫（Taiwan Farmer）」品牌，順利地打開美國Publis超商市場。（沈揮勝攝）

　卅三歲的魚池鄉青年王順瑜，整合魚池地區農民，成立日月潭農產運銷合作社，發展無藥毒作物，創立「台灣農夫」品牌，生產無毒乾燥菇蕈瓜豆，成功打開品管嚴格的美國市場，為台灣農業另闢蹊徑。

　農學院畢業的王順瑜，是在九十年間歸鄉務農，不久即強烈感受到各國對生鮮作物，設下嚴格的檢疫障礙，心想，要把東西賣到國外，得先弄清楚別人的需求，而最能夠被接受的，應該是無毒、有機而安全的乾貨。

　他秉著「自然生態、安全質優」的精神嘗試無藥耕作，中生代的王敏郎、賴鴻文陪他奮鬥。老人家看得直搖頭：「不噴農藥，不信你弄得出什麼名堂！」兩年後，他們的無藥安全香菇，以較優價格突破星、馬、日本市場，賴鴻文的百香果醋，更獲有機認證。

　七旬老農黃宜烈心動了：「看來，讀冊人卡有辦法啦！」無藥絲瓜、南瓜一畦畦地跟著種。五十歲的黃濬福、蕭豊遴有樣學樣，滿田的四季豆、秋葵幼苗冒出頭。

　其間，鄉民代表黃順昱協助尋求技術奧援，美國佛州大學植物醫學諮詢委員柯南靖、全方位農業振興基金會執行長郭聰欽，都過來幫忙。

　今年四月，成員達到四十八人的日月潭農產運銷合作社，生產的農產品，分別通過HACCT（國際食品安全管制系統）、FAD（美國食品藥物管理局）和USDA（美國農業部有機認證司）認證。

　隨即在五月初突破美國市場，廿噸的脫水四季豆、杏鮑菇、香蕈和秋葵，以「台灣農夫（Taiwan Farmer）」品牌，送進著名的Publis高檔貨超市，昨天再送出一貨櫃，也為台灣的農品外銷，提供可行的新模式。

台灣知識經濟競爭力亞洲第一

2008-11-04T20:29:00.001+08:00

自由時報20081029〔記者王孟倫╱台北報導〕

經建會昨天表示，根據世界銀行（World Bank）最新發布的「二○○八年全球知識經濟指數競爭力（ＫＥＩ）」評比，台灣評分八．六七，在接受評比的一百四十個國家及地區中，排名第十七位，進步兩名，在亞洲排名首度衝上第一名，顯示近年來，我國知識創造與技術創新之成果豐碩。

根據世界銀行的評比，台灣的知識經濟競爭力位居亞洲之冠，在全球排名第十七，其他亞洲國家及地區的全球排名，依序是日本第十九名、新加坡第二十一、香港第二十六、南韓第三十一，中國僅排名第七十七，落後亞洲各國。

這項「全球知識經濟指數競爭力」指標，共有四大細項評比，首先在「資訊基礎設施」方面，台灣本項指標評分九．○七，還高過美國的九．○二、英國九．○一、德國八．八六及南韓八．七四，表現非常突出。

經建會表示，政府積極推動通訊及寬頻網路基礎建設，強化創新與應用服務，二○○七年行動電話普及率高達一○五．九％，每千人擁有電腦四九二．一台，家戶寬頻連網比率則有五十九％。

其次，是「創新系統表現」，這項指標台灣同樣拿下好成績，得分為九．二四，還優於日本、南韓、香港等。經建會指出，這是因為我國積極推動各項研發創新政策，倡導產學交流機制，推動成立創新研發中心，強化專利權的保護等。

另外兩項指標「經濟誘因機制」與「人力資本」，評分表現則差強人意；經建會指出，這兩項與先進國家差距較大的指標，凸顯台灣隨著產業結構快速轉型，新經濟所需的知識工作者及創意人才仍呈相對不足。

經建會並強調，面對全球化激烈的國際競賽，強化知識經濟發展，創造競爭優勢，已成為各國國力競爭的關鍵性因素，政府將持續強化台灣知識經濟競爭優勢，全力打造「台灣競爭力新平台」。

佛里曼：能源科技台灣的未來

2008-10-28T14:17:00.001+08:00

【聯合報╱高希均╱遠見．天下文化事業群創辦人（台北市)】

2008.09.29 03:51 am

佛里曼於二○○五年發表《世界是平的》一書後，再度獲得多項國際榮譽。做為一個《紐約時報》專欄作家，已經獲得新聞界中最高榮譽的三座普立茲獎。此刻，他又出了一本英文新著：《世界又熱、又平、又擠》，中譯本亦同時在台北問世。

近三年來，幾乎他所有的論述、演講、訪談，已從人對人、宗教對宗教、國對國的紛爭轉移到人對自然、人對能源、人對子孫的掠奪。圍繞的大主題是：能源與環保。出現在他文章中最多的名詞是「能源氣候年代」、潔淨電力、能源效率、資源生產力、石油輸出國的獨裁、徵油價稅、美國政府的無能、新興國家（如中國、印度）能源需求激增帶來的新挑戰。

佛里曼不斷指出：當前人類「能源危機」來自需求激增、供給不足、能源耗竭、替代品不足；既帶來油價的狂飆，又帶來了破壞氣候及生態的可怕後果。

佛里曼警告世人：面對地球變熱、變平、變擠，產生了「需要面」的巨大改變之後，必須要設法在「供給面」採取對策。

對台灣讀者的一個意外收穫，是他在華府接受《遠見》雜誌吳錦勳與許耀雲一個多小時的錄影專訪。專訪中他希望台灣要以堅實的工業基礎與資訊科技，急速投入能源產業的開發。

讓我引述佛里曼的越洋建議：「台灣雖小，但有強大的創新力和製造能力，台灣可以宣示在未來十年成為潔淨能源科技的主要參與者。不管是太陽能或生質能源，台灣沒有理由做不到。台灣不要只做科技產業，台灣應該發展成為能源科技國家。好比台灣宏�電腦，如果不只從事資訊科技產業，而能轉而投入能源科技，這將是很大的機會；下個世紀最有希望、最有前景的產業，正是潔淨能源產業。這是我的建議，這是下一波產業的趨勢，台灣可以是領導者、分享者，或是推動者，或者只是消費者。就看你們想扮演哪一個角色？」

事實上，台灣已有一些大企業如台達電子已不斷專注地在提高產品的能源效率及開發替代品。這些產業已深知：綠能革命就是台灣新商機，是世界新王道。

令人興奮的是，他的建議，正是劉內閣宣布的施政重點之一，並已規劃未來五年內將投入三百億推動節能科技。在全球景氣低迷之下，台灣欲振乏力。如果政府與企業一面以處理「危機」的速度，一面以創造「商機」的熱情，集中人才與資金，加速推動綠能產業，這不僅是一個好策略，也是好時機。

佛里曼在十年前的文章中常以以色列與黎巴嫩之間無休止的爭論為例，形容他們的政治領袖，只會辯論（make a point），而不能找出解決方案（make a difference）。如果台灣真能加速開發與推動能源科技，那麼至少這一代人，已為下代子孫創造了「不同的結果」。

【2008/09/29 聯合報】

不敵新潮流柯達幻燈片將熄燈

2008-10-12T21:24:00.001+08:00

2008/10/03

【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】

數位攝影快速普及而且愈來愈專業，迫使傳統攝影工具一一凋零式微，預料，因色彩犀利持久而受專業人士高度倚賴的柯達幻燈片也將在最近一、二年內完全退出市場，終結70幾年的生命。

柯達幻燈片（Kodachrome）於1935年推出，一直是專業攝影師的必備工具，多年來曾捕捉過無數經典鏡頭，例如名攝影家Abraham Zapruder便在1963年用柯達幻燈片拍下甘迺迪總統遇刺的鏡頭。由於色彩犀利，又能持久，也備受醫療界歡迎，整型美容醫師及牙醫師經常利用這項工具為病患拍攝治療前後的照片，長久存檔。

不過，隨著數位攝錄影機普及，柯達幻燈片也跟其他傳統拍照工具一樣，面臨退出市場的命運。全球只剩位於堪薩斯州的Dwayne's Photo 實驗室代客沖印處理柯達幻燈片，收費不便宜，處理一捲的費用約17.45美元，至少比一般彩色軟片處理費用高出50%。

目前，伊士曼柯達公司（Eastman Kodak）產製的柯達幻燈片只有35mm一種規格，而且已停產至少一年，市面上展售中的產品有效日期是2009年，除非生產線恢復運作，否則，柯達幻燈片生命將隨著市面最後一批產品賣完便正式畫下句點。

已成立128年的伊士曼柯達敵不過數位化時代巨輪，自1988年起開始捨棄舊式產品，轉而投入數位化產品領域，尋求轉型。柯達幻燈片也隨之淡出市場，家庭電影、靜態規格率先退場，其他規格的產品緊跟在後。

伊士曼柯達不願透露柯達幻燈片退場的具體時程，Dwayne's Photo身為全球唯一一個柯達幻燈片處理據點，則已作好隨時收攤的打算，負責人史丹農表示，幻燈片使用人數太少、導致沖片服務不符經濟效益，就會停業。

大約自1980年起，柯達幻燈片的市場地位便因為其他業者同類產品強勢競爭而開始走下坡，如今更敵不過數位化時代的強大力量，正等著揮別市場。

【2008/09/24 聯合晚報】

專家指技術人才短缺南非經濟最大挑戰

2008-09-04T20:01:00.001+08:00

【中央社╱約翰尼斯堡三十一日專電】

2008.08.31 10:46 pm

南非經濟專家和產業界人士相信，南非技術人才短缺問題比想像中還要嚴重，這是南非發展經濟所面臨的最大挑戰。著名的研究機構Econometrix 首席經濟專家詹明表示，如果南非不正視技術人才短缺的問題，將受到更多的傷害。

詹明表示，因工作條件惡化和相對低薪而移民、提早退休和離職，是造成南非人力資本短缺的主要原因。雖然南非還沒有到降低標準而無人可用的境地，但企業界卻因缺乏具備用人標準的黑人員工，而無法符合反歧視行動的配額。

另一方面，政府部門的技術人才短缺問題因就業平等需求而更加惡化，民間部門挖走具有技職能力的政府人員後，反而形成公部門崩潰、私部門繁榮的現象。

此外，由德勤國際會計師事務所二月公布的南非全國高等職務收入類別簡介，約百分之八十一的企業因技術人力短缺，在員工職業訓練上經歷困難；百分之七十六的企業則表示，因反歧視行動，公司無法聘用符合專業技術職缺的人力。

詹明舉例說，南非勞工部提供的就業媒合服務，過去一年共有十六萬九千多人登記求職，但企業提供的就業機會只有一萬五千三百多個，而且其中多數是政府部門行政人員職務；求職者眾、就業廣告少，反而製造出一種所有事情都美好的印象。

詹明認為，從獵人公司已成為最大的產業來看，人力資源匱乏的問題比大家想像的還嚴重，只是目前還未到全面受影響的階段，但再過五到十年便會強烈感受到。

南非團結工聯和全國總工會在南非技術短缺的調查報告中指出，如果南非還不注意問題的存在，將嚴重影響國家的施政能力和在全球經濟舞台上的競爭力；這當中，最大的問題在於教育制度，許多學童和教師的表現，因校園的資源匱乏而無法盡如人意。

【2008/08/31 中央社】

垃圾「變」黃金淘出新股王

2008-08-31T21:08:00.001+08:00

2008/08/27

【聯合晚報╱記者嚴珮華╱台北報導】

油價原物料幾波修正，讓原本洛陽紙貴的廢金屬價格也受到波及。但事實上，由廢金屬回收再提煉出的金屬原物料遠比原礦開採來的有效率，成本也較低廉，獲利能力穩定。而垃圾放對地方，就是資源！

保誠投信以金礦為例，據統計，1噸的金礦石平均只能生產出4~5公克的黃金，而一噸的廢棄電路板可以提煉出286磅銅，1磅黃金，44磅錫；一噸廢手機中則也能提煉出150 公克以上的黃金、100公斤銅、3公斤銀及其他金屬。而全球礦脈已因開採過度而逐漸短缺，開採成本也逐步高漲，廢金屬回收的產業前景大有可為。

從廢棄物淘金，淘出股災下新股王！

保誠投信表示，目前在國外，已有一些公司專門靠回收垃圾賺錢，並且獲利率絲毫不輸科技業，在全球資源有限但垃圾卻高速成長的情況下，利用垃圾回收再生的技術，不僅為這些公司帶來驚人的獲利率，更讓資源回收產業成為二十一世紀最新淘金術。

以全美第一大汽車零件回收商LKQ為例，就是這波資源回收趨勢下的受惠者，當通用、福特等汽車大廠因原料成本上揚、入不敷出之際，這家公司僅靠回收廢棄汽車零組件，進行改造包裝，就讓其市值大幅成長，去年全美國籠罩在次貸陰影的同時，這家公司的股價還能上漲82.86%。

就取得成本來看，廢棄物回收成本較多數製造業廠商低，但是資源化後帶來的經濟效益卻十分龐大。另一個非製造業的例子，就是Stericycle Inc.。這家公司在美國專門從事醫療廢棄物的處理，隨著人口持續成長，對醫療需求有增無減，再加上病菌威脅，全球對於醫療廢棄物的處理日益重視，也讓這家公司成為次貸陰影下另一類新飆股。

保誠投信表示，保誠全球綠色金脈基金布局廢棄物回收概念，雖受系統性風險影響，全球股市自去年10月底以來持續修正，股市行情上下震盪劇烈，考量目前金融市場仍充斥著諸多不確定性，亦使保誠全球綠色金脈基金經理團隊以更審慎的態度與方式進行投資布局。至7月31日止，本基金共持有46檔個股，並分散於六大主題-潔淨能源（42.8%）、廢棄物管理21.4%）、綠色交通（13.3%）、環境服務（14.4%）、水資源管理（5.1%）及永續生活概念股（3.1%）。

在廢棄物方面，目前持有LKQ、Stericycle Inc、Casella Waste（該公司目前在美國有執行Recycle Bank計畫，以回收集點方式，串連相關廠商例如可口可樂、Evian礦泉水、卡夫食品等進行合作），其他持股有RPS、Tomra System等，未來本基金將持續關注這一投資主題，並著眼擁有跨國性業務以及具投資潛力的公司，進行布局。

【2008/08/27 聯合晚報】

精碟被飛利浦權利金壓垮

2008-08-31T20:43:00.001+08:00

【經濟日報╱記者張建仁╱新竹報導】

2008.08.05 03:07 am

三大光碟片業者比一比
張建仁

飛利浦與台灣光碟片廠糾紛不斷，外界認為，精碟與飛利浦的權利金爭端，是壓垮精碟的最後一根稻草，也間接讓光碟片產業達成市場秩序重整。光碟片廠精碟聲請重整，除了是產業環境不佳影響，掌控光碟片多項專利的飛利浦一連串的假扣押、海關擋貨動作，造成光碟片產業大洗牌。

飛利浦指出，向來秉持公平一致的智慧財產授權原則，精碟科技長期以來，未能履行飛利浦的光儲存授權合約，持續侵犯公司的光儲存智慧財產權，更對簽約廠商造成不公平競爭。

精碟聲請重整，除了是光碟片產業環境不佳，飛利浦捍衛專利權動作也是重要關鍵，透過海關擋貨，迫使非經授權產品退出市場，保護已簽約的廠商。

飛利浦保護專利權動作更加積極，不光只針對台灣廠商，大陸光碟片廠同樣面臨專利問題，以中南美洲市場為例，通路商為避免麻煩，已放棄大陸產品，轉向購買台灣生產的光碟片。

光碟片廠認為，飛利浦專利權如能合理公平對待全球生產者，產業秩序自然恢復，價格也能回升，業者有利可圖下，當然願意繳納權利金，達到雙贏的局面。

【記者蕭志忠╱台北報導】證交所昨（4）日表示，精碟科技聲請重整，股票自今日起打入「全額交割」並採分盤集合競價。

精碟未聲請重整前，證交所在查核其財務業務，已先將其列為財務重點專區的指標2，及指標8標「紅色警戒」，顯示其財務困難之前，已有蛛絲馬跡。

之前的證交所財務重點專區資訊顯示，精碟最近一期的財報每股淨值為6.22元，且連續三年營運虧損，列為指標2「紅色警戒」；此外，證交所在查核其財務業務，以「經證交所檢視該公司財務業務狀況後，要求其定期公告財務資料」，也列為指標8「紅色警戒」。

證交所表示，精碟科技昨日有依公司法第282條規定，向法院聲請重整情事，符合營業細則第49條第1項第6款，及第49條之2第1項第1款規定，公告股票自今日起變更交易方式列為「全額交割」，並採分盤集合競價交易。

【2008/08/05 經濟日報】

Cheers》奪獎秀實力　抓住歐日買家目光

2008-08-31T14:52:00.001+08:00

2008-08-25 【文╱祝康偉】

這幾年，台灣掀起設計熱，在iF、reddot award等國際設計大獎裡，出現了愈來愈多台灣年輕設計師臉孔。

但同時能在生活用品類囊括這兩項大獎的台灣人，除了大可意念傳達的設計總監謝榮雅外，終於又有人接棒。今年冒出了兩個六年級的新秀--桔思創意的總經理李銓容與創意總監張漢寧。

事實上，說他們是「新秀」，似乎有點低估他們，因為他們創業迄今已8年，擁有500多家國內外代工設計的客戶，年創3,000萬業績，毛利率高達7成。

在自有品牌部份，桔思創意參加包括巴黎、法蘭克福、東京、丹麥等國際知名生活用品展覽，皆吸引驚豔的目光。英國設計師品牌J-me兩兄弟，就曾盛讚他們的作品：「具有東方元素，卻有打入西方市場的魅力。」

他們的設計也被國內設計精品銷售通路如誠品、清庭所接受，今年，還將打入品味要求嚴格的日本澀谷，成為設計雜貨名店Francfranc的販售商品。

從設計到量產，全方位服務

先後畢業自實踐大學工業產品設計學系的李銓容與張漢寧，兩人都曾是校園得獎無數的「獎金獵人」。雖曾耳聞彼此，卻從未照過面，直到一次倒垃圾時偶遇相識，談起各自在代工廠的境遇，在相知相惜下，決定合組設計公司。但初期因為對市場掌握度不夠，也跌跌撞撞了多年。

公司成立最初，他們仍執著國外設計公司的模式，只做外觀，並不涉及後端的製造與模具開發等細節。直到半年後，因為市場接受度不高，才逐漸加入結構能力，導入生產，甚至連QC（品質控管）都在服務項目內。「以台灣當時代工需求，必須從設計最初到量產都能包辦，設計公司才能生存！」李銓容強調。

擁有30多年歷史，只做影音端子頭的立期電線電纜公司，8年前本已面臨發展瓶頸，在他們巧手幫襯下，從產品設計、取得專利，到形象規劃、市場方向，順利由OEM（代工製造）轉型成為ODM（設計代工），進而打入歐洲市場，員工數從300人擴張到3,000多人。

隨著國內設計觀念漸開，桔思創意的客戶逐步往家電、3C、醫療、影音等領域擴展，迄今已有500多家的規模。

切入生活產業，成立自有品牌

3、4年前兩人開始切入生活用品產業，帶著設計圖與充沛的工廠資源，獲得包括英國著名的家飾品牌NEXT、Habitat，以及美國Dunkin Donuts、3M等歐美著名品牌的青睞。

「到了這個階段，我們想說多年為人作嫁，也該成立屬於自己創意的生活品牌，宣揚我們對生活的想法，」張漢寧強調。

於是兩人以Kedo為品牌，設計一系列有趣的生活用品，像是果園水果盤、晴天娃娃香料罐及鈕扣雙層杯等等，這些作品也讓他們囊括了多項國內外多項大獎。

十分看好兩人潛力的台灣創意設計中心副執行長黃振銘指出，他們的作品呈現的是新的觀念，既有裝飾性又實用，與歐洲、日本的水準幾乎已無差異。

「他們有多年在代工廠實務經驗，對兩岸工廠的資源整合能力非常強，若品牌經營、跨業整合能力進一步提升，在國際設計界的實力，將指日可待！」

(更多內容，請詳閱本期《Cheers》雜誌）

Cheers》從「製造加工」到「創意設計」

2008-08-31T14:50:00.000+08:00

2008-08-25 【文╱祝康偉】

從工業設計、網路平台、服裝設計、到美食料理，台灣新生代豐沛的創意，早已跨入全球市場。他們代表的不僅是這塊土地的創意備受肯定，也象徵著台灣將揮起創意大旗，向世界舞台大步邁進。

通膨、高油價、股價劇烈震盪、企業裁員。過去一年來，全世界似乎了無生氣，台灣也陷在這股風暴中。

但另一方面，有一股生機正蓄勢待發，在一個接一個的場景與好消息中，預告了台灣新生代將顛覆過去傳統，以奔放創意力引領台灣的希望與未來人才競爭力。

在北京工人體育館，不到30歲的台灣歌手周杰倫，身穿舞台效果十足的盔甲，唱著流行歌曲，將「亞洲小天王」的魅力展現無遺，讓現場6萬人跟著他的節奏，搖晃吶喊。

國際最頂尖的時尚舞台巴黎時裝週，台灣年輕人也未缺席，潘伯勳與簡鈺峰兩位六年級生，在全球菁英競逐間，擠上一向被視為優秀新銳指標的首場秀，讓在場觀眾看得目瞪口呆。

今年年初，網路新秀「地圖日記」，同樣兩個六年級生郭書齊、郭家齊兄弟，遠征美國聖地牙哥，擊敗全球76個創業團隊，抱回曾孕育YouTube、Skype、Flicker的DEMO秀全球首獎，讓美利堅連霸18年的美夢破碎。

仔細看這些活動，都不是台灣上一代所認同的生涯主流，卻一個接著一個，在國際舞台冒出頭來，變成世界重新發現台灣的新角度。

這些改變，顯示台灣新世代的價值觀正在轉向，且逐漸蓄積成一股新的能量。

探索這股新的力量，以學校養成教育來看，實踐大學時尚與媒體設計研究所所長曲家瑞就發現，今年自己所內的碩士入學口試，一口氣就進來了5個台灣大學的畢業生，個個都是絕頂聰明，問他們為什麼不念那些保證賺大錢的系所，沒想到得到的回答是：「我為父母把台大讀完；讀研究所，我想要找回我的興趣，走自己想走的路！」

聽來叛逆，但勇於表達自己的想法，有不趨附主流的價值觀，證明新一代血液裡的DNA已經不同以往。

就大環境來看，台灣過去以大規模製造業為主的生產型態，挑戰愈來愈大，即使轉往高科技方向，勢必仍得思索如何提高附加價值，但要花極少成本，又能達到最大效果的方法，唯有「創意」二字。這樣的趨勢與台灣新一代的改變不謀而合，代表「創意」不僅是產業尋求轉型的方式，更是即將接班的新世代，改變台灣命運的藍海。

設計新貴揚威國際大獎

當台灣「創意」的號角，逐漸在國際舞台響起，以六年級為首的青年軍，無疑又是台灣創意肺活量最飽足的世代。

世界4大設計競賽之一的德國reddot官方網站，今年4月份在首頁，以斗大的標題盛讚台灣：「亞洲創意的心臟，在台灣躍動（Asia's creative heart is beating in Taiwan）」。

原因在於，台灣近年來年輕的設計人才輩出，今年表現更為優異，除了一舉拿下reddot產品設計類62個獎項，大幅成長近8成，在金獎部份，50件中還包辦了5座，實力超越日韓。

台灣創意設計中心執行長張光民表示，台灣今年已累計拿下國際設計獎項165件，至年底可望破200件。對照2007年133件、2006年148件，今年才至年中，就已超越過去2年的表現。

另外，同為4大設計競賽，素有「工業設計界的奧斯卡獎」之稱的德國iF獎，成為台灣人得獎大本營後，讓德國iF公司去年在台灣成立第一個海外分公司，落腳台北市南港軟體園區。國際設計聯盟（IDA）成立後的第一個設計年會「2011年世界設計大會」，也將由台灣舉辦，看重的就是台灣設計界的潛力！

這些年輕的臉孔，眼中有眺望世界的企圖，腳步有征戰全球的膽識。像兩個六年級生李銓容、張漢寧創立的桔思創意設計（U.I.DESIGN），今年除了旗下自有設計師品牌Kedo的多項作品，分別獲得iF與reddot兩座設計大獎的肯定外，產品早已成功行銷到歐洲、美加、紐澳、日韓等國。還曾被日本設計大師中川聰邀請參加「通用設計50選」展出。

創作美食是另一座熱鬧滾滾的舞台。4月下旬，在新加坡舉辦，兩年一度的國際烹飪挑戰賽上，20多個國家，上千名廚藝好手較勁，來自台灣的50多位參賽者，不僅擊敗眾多強敵，在15個項目中，勇奪17面獎牌，創下7、8年來亞洲賽事最高紀錄。

其中，開平高中兩名學生張宗聞、陳林傑，在雙人組競賽中，更以獨到的巧思，贏得評審一致青睞，給予最高滿分，獲得雙人組最高榮譽的「超級金牌」。

不讓其他領域專美，台灣服裝界一樣是英雄出少年。今年為大甲媽祖開幕時尚秀操刀的黃嘉祥就是一例。剛滿30歲的他，2001年拿下《ELLE》雜誌服裝設計首獎，並於隔年入選知名服飾品牌Ferragamo世界年輕設計師選拔，以紙飛機作為概念的高跟鞋設計作品，當年更被佛羅倫斯皇宮指定收藏。

這是個前所未有、創意百花齊放的世代，而你一定會好奇，究竟台灣這個小島，提供什麼樣的創意養分，能讓世界目光為之一亮？

台灣教育史上最開放的一代

「現在六、七年級不一樣了，很多禁忌都解除了，家長也給了很多的支持，可以玩的空間變大，創作出來的作品變得很大膽、新鮮！不像我們這些三、四年級生，背負父母很多期待與責任，必須壓抑想法，很多事都不敢做，」擔任「國際青年創意創業家大獎」評審的特一國際設計執行長吳珮涵，在頒獎典禮上不禁有感而發。

她從英國文化協會與台灣創意設計中心合辦的這場競賽中，看到新生代在設計上不同以往的新思維。原因在於，跟她一樣抱持開放態度教育孩子的家長愈來愈多。

吳珮涵指出，像她念台大資訊工程系的大兒子，從小就很愛畫漫畫，她並不禁止，還鼓勵他去參加卡漫社，連他玩起cosplay（角色扮演），反串成女孩的樣子，她都無所謂。

「給孩子多一些空間，才能讓他培養對生活的敏感度。因為創意不是經過訓練就能擁有的，必須要關注生活，從生活裡找問題，自己尋求解決之道，才有機會找到創意，」吳珮涵認為。

得到「國際青年創意創業家大獎」首獎的陳南茜，享受的就是非常自由自在的教育過程。

她在大學階段，被送往美國留學，一口氣念了經濟學與工商管理兩個學位，研究所因興趣改念互動媒體，從設計到行銷都有涉獵。「這是台灣新的一代，能夠與世界對話，且被看見的一個關鍵！」陳南茜強調。

比賽機會大增，出頭更容易

不僅教育的環境改變了，這幾年政府、企業積極提供各種獎項，也是推動台灣創意人才不斷冒出頭的關鍵。

以設計類來說，包括經濟部工業局的「國家設計獎」、「台灣國際創意大賽」，文建會、教育部、經濟部工業局、國際貿易局合辦的「新一代設計展」，今年，台北市政府產業發展局還推出了「台北工業設計獎」。

在企業這端，則以各種大型競賽來尋找、培育未來的創意種子，例如光寶科技的「光寶創新獎」、宏�的「龍騰微笑獎」、技嘉科技的「G-DESIGN」等，還有財團法人所推的「台灣自行車設計大賽」、「通用設計獎」等等。

包括空間、服裝、網頁、平面設計……，若把大大小小的獎項加起來，台灣平均每個月都有賽事，獎金從數萬到數十萬，甚至百萬都有，這些都是過去不曾擁有的資源。

今年6月，資策會更進一步效法美國DEMO秀網路服務的發表方式，舉辦首屆"IDEAS SHOW"，讓台灣網站創意人才進軍國際前，多了一個演練的前哨站。

全球獨一無二的製造技術資源

和亞洲其他國家相較，未來台灣的創意設計要對外競爭，還有一項得天獨厚的利基：來自製造業的強大後盾。

台灣科技大學設計學院院長陳玲鈴指出：「台灣發展創意最堅實的後盾，其實就是台灣發展工業以來累積數十年的研發、加工技術產業資源。」

大可意念傳達的設計總監謝榮雅就感同身受，他如數家珍的點出：彰化一帶最強的是五金配件、金屬加工、拉鍊；台中縣則擅長布料、皮料、鞋底射出與碳纖維。這是設計人實踐理想時最重要的後援。

通常設計者最重要的資訊來自兩端，一是對於全球最新資訊的了解有多少；其次就是製造的資訊，台灣剛好融合這兩大資訊，既有高科技業，又是製造業起家，行動自由且隨手即是。

即使製造業西移中國大陸，台灣有台商經驗及挾著同文同種的語言優勢，對於材料、技術與價錢的掌握，往往都是第一手消息，不會被剝了好幾層皮。

桔思創意設計創意總監張漢寧在法蘭克福展覽場上，曾碰到一位知名的北歐設計師，因為他對工廠那端十分陌生，拿了一個球型的造型設計，跑來問他若想做軟的、透明的，不知實際上能否做出來。「但是以台灣人來講，設計一出來，我們就直接拿去問師傅可行性，該給哪家工廠做，甚至連細部要給誰加工，都能最快找到最擅長的人，」張漢寧自信的說。

多元文化，來者不拒

另外一個「看不見」的特點，是台灣文化的豐富、多元與包容。

賴聲川就直指台灣最珍貴的部份，在於歷史文化的「位置」，因為傳承了完整的中華文化，保留最精緻的內涵，更難能可貴的是台灣的民主自由，讓思想開放，對外來文化的接受程度非常高，在華人地區獨一無二。

電視製作人詹仁雄打趣的說，台灣因為這樣一個文化的「位置」，成為華人娛樂的「樣本」，也就是說，只要通過台灣檢驗消化過的「創意」，幾乎都能在中國大陸成功。

另外，台灣對外來文化接受度之高，從戲劇、飲食習慣就可見一斑。年輕人「哈」日、「哈」韓，什麼都可以「哈」，任何流行到台灣都夠容易被接受，甚至再轉化。陳玲鈴觀察，台灣的經濟主要以外銷為主，習慣了彈性，民族性不像周邊的亞洲國家如此強烈，在創意思考上的包袱自然就不多。

跟亞洲周邊幾個國家比較，日本因為內需市場消費能力強，加上文化的排他性，思考較為封閉，以自我為中心；韓國雖與台灣一樣有高科技與資訊雙項優勢，但強悍的民族性，造成原創性受限，創意多半是跟著日本走；至於中國大陸，則是丟不掉東方元素的框架。

如同舉辦6屆iF中國設計大獎，在亞洲深耕多年，同時也是德國設計師的專案經理法蘭克．席瑞伯格（Frank Zierenberg）的觀察，「台灣人才擁有得天獨厚的條件，只是現在最欠缺的是自己的方向與定位，一旦有了自信心之後，相信台灣會是個創意力最旺盛的地方！」

台灣貿易條件惡化所透露的隱憂

2008-08-25T17:15:00.000+08:00

2008-08-14 工商時報【工商社論】

　財政部日前所發布的貿易條件指數與行政院主計處所公布的出、進口物價指數結果同步顯示，台灣上半年的貿易條件快速惡化，貿易條件指數在6月甚至已降至88.65的新低，這個警訊不容忽視。

　所謂貿易條件係指「出口單位價值」與「進口單位價值」的比例，若比例逐年上升，意味一國每單位的出口收入增幅高過每單位進口成本增幅，換言之，每單位出口產品的利潤率升高，這種蒸蒸日上的局面即是貿易條件的改善，但台灣目前所呈現的局面恰與此相反，情勢堪憂。

　依財政部所估的貿易條件指數，台灣由民國90年的107.7升至92年的110.0，自93年起逐年下滑至今年上半年已落至90.4，五年間下滑20個百分點，情勢不可謂不嚴峻。外界也許會認為，近期國際原油、穀物價格大漲，推升了台灣的進口成本是導致台灣貿易條件惡化的主因，這樣的貿易條件惡化，舉世皆然，不足為慮，但深入觀察即可發現此一推論並不正確。

　如前所言，決定貿易條件的因素除了進口價格以外，出口價格的升降也不能忽略，這一波國際原油大漲確實是導致各國外貿環境惡化的一大原因，但若一國的出口產品若仍有高附加價值，在出口市場上仍是價格的決定者而非價格的跟從者，那麼面對這一波國際農工原料大漲，其所受到的衝擊，其貿易條件的惡化應可相對緩和。

　事實上，台灣這幾年來非僅進口價格飛漲而已，以台幣為計算基礎的出口價格更是連年下跌，以2002年至2008年的七年之間即有四年呈現下跌，在舉世物價高漲之際，今年以來占台灣出口比重逾四成的電子產品出口價格續跌10.5％，試想在進口成本激增，出口價格疲軟的貿易環境下，台灣豈非是腹背受敵、隱憂重重？

　進口物價大漲雖是舉世皆然，但台灣前七個月大漲14.5％，明顯高於日本、韓國約一成的漲幅，而在出口物價方面，台灣跌0.76％，美、韓、歐等多數工業大國的出口物價仍持續升高，其中韓、美的升幅皆逾8％，由這些數據可以發現，同樣面對全球石油狂飆、穀物大漲、次貸風暴，多數工業國家由於掌握核心技術，因此在出口價格上仍能保有優勢，以致貿易條件仍能維持一定的水平。

　觀察近40年來各國經濟發展的情勢可以發現，貿易條件正是產業結構的彰顯，貿易條件的短期改善之道或可以匯率調控為之，但長期而言，非提升產業發展層次無以竟其功。美、歐、日等多數國家由於掌握核心技術，在全球生產鏈中是「價格的決定者」，因此自二戰以來的貿易條件始終處於優勢地位，台灣的貿易條件一年不如一年，實非近一兩年的事，而係長期追求生產代工的政策使然，在過去中國未成為世界工廠之前，代工仍能讓台灣維持不差的貿易條件，但如今若不改弦更張，在長期做為「價格跟隨者」的情況下，貿易條件的全面惡化將是指日可待。

　台灣貿易條件的惡化絕不是短期的問題，而是一長期的問題，台灣1960年代建立加工出口區代工家電、成衣、1980年代後期投入半導體代工確實為台灣的貿易在世界版圖找到優勢的競爭位置，但如今代工大國群雄並起，台灣已居劣勢，加以亞洲自由貿易協定（FTA）急速發展，台灣卻仍一籌莫展，以此觀察，台灣情勢危急之程度，遠比貿易條件指數所呈現的情況更甚矣！

　馬總統自五月上任以來，在兩岸經貿政策鬆綁，推動陸客來台旅遊已獲極大進展，於此也為兩岸經濟找到更多合作的機會，長期而言這些作為對台灣經濟絕對有益，惟這些長期成效的多寡仍繫於台灣自身的體質。劉內閣若不能儘速提升台灣的研發能量，並突破洽談FTA的困境，隨著貿易條件惡化，經濟停滯、失業升高等現象恐將速速到來。

吉百利、豐田企業造鎮楷模

2008-08-17T10:59:00.001+08:00

2008-08-07 中國時報【林上祚╱台北報導】

　工業革命以來造就人類大規模遷徙，十九世紀人道主義盛行，部分資本家為了讓員工安居樂業，紛紛在工廠附近推動造鎮計畫，全球最大糖果製造商吉百利食品（Cadbury）第二代George Cadbury就在英國伯明罕附近建造員工集體住宅，日本廿世紀名古屋豐田市的造鎮，也是另一個例子。

　鴻海集團大陸員工卅多萬人，鴻海大陸子公司鴻富錦位在深圳龍華的工廠，就像一座小型城市一樣，廠區裡面車水馬龍，還有操場等設施，現在鴻海準備在台灣興建數位環保科技城，並且希望政府提供廉價土地與低利貸款，這樣的豪氣在目前國內企業界或許少見，但國外類似企業家造鎮，早在十九世紀就開始。

　吉百利早年靠茶葉與咖啡貿易起家，企業第二代喬治．卡伯利（George Cadbury），一八七九年為了公司持續擴張，喬治在伯明罕市郊買下十五公頃土地造鎮，該鎮名叫Bournville，該鎮後來也成為英國的「花園工廠」，起初，喬治僅蓋了廿四間房子給高階主管，後來又加蓋了三百間房子給員工，當時這些房子設備，比英國一般家庭住的房子都要先進，並且還有學校、醫院等設施，卡伯利家族每年還提供二萬五千名貧童年終晚會。

　廿世紀人道主義風吹到美國，推動汽車消費文化的福特汽車，也在底特律建立起一個結合工作與家庭的城市，台灣新竹科學園區八○年代開始，為了吸引歸國學人，也紛紛在新竹縣市有小規模的造鎮。

　鄰近的日本，八○年代以前風行所謂「終生雇用制」，日本資方穩固勞方的方式，也與英美國家頗為類似。日本汽車業龍頭豐田，位在名古屋的企業總部豐田市，一九三八年豐田汽車設廠，該地原名舉母市也因豐田的茁壯而改名豐田市，鴻海如果有心深耕台灣，哪天台灣地圖上多出一個叫鴻海市的地名，也是有可能的事。

土城竹南造鎮具地緣優勢

2008-08-17T10:58:00.001+08:00

2008-08-07 中國時報【林上祚、劉宗志╱台北報導】

　鴻海將在台灣建立容納二十四萬人的鴻海「數位環保科技城」，鴻海集團落腳的北縣土城與苗栗竹南，可能成為落腳縣市，苗栗縣長劉政鴻昨日被問到鴻海是否可能進駐時表示，「這件事情現在不方便說」，但強調鴻海將擴大投資苗栗。

　鴻海千億投資台灣計畫，新廠及造鎮地點將在六個月內出爐，目前包括台北、新竹、苗栗等北部縣市為鴻海現有投資地點，具「地緣」優勢。不過鴻海集團董事長郭台銘認為地點還要看地方政府的「積極度」，頗有公開比武招親意味。

　鴻海以模具開發見長，公司以系統組裝業務的營收比重最高，產品線包括消費性電子、資訊、網通等產品，民國九十三年合併國�電子、民國九十五年合併普立爾，補強在網通、數位相機領域競爭力。

　鴻海目前在台投資地點包括土城工業區、內湖科學園區、新竹科學園區、竹科竹南園區等，範圍主要分布於台北、新竹、苗栗等北部地區為主。此外，鴻海也決定南下投資高雄軟體園區，並將在高雄港設立轉運站。

　台北縣土城市為鴻海集團母公司鴻海發跡地點，設有台灣營運總部以及頂埔研發中心；集團旗下的機殼、組裝廠鴻準，營運工廠則位於台北縣土城市、桃園縣龜山鄉；位於新竹科學園區的則有網通廠建漢；面板廠群創則位在苗栗縣竹南鎮的竹南科學園區；已併入鴻海的普立爾，則座落內湖科學園區。

　據了解，由於鴻海投資面板廠群創台灣總部設在苗栗竹南，面板業的後段組裝業務，需要大量人力，是鴻海集團最有可能回台投資的項目之一，鴻海未來如果要投資容納二十四萬人的數位環保科技城，苗栗縣一定會是熱門縣市之一。

　針對鴻海是否可能在苗栗造市，劉政鴻昨日低調表示，「現在不方便說」，但強調鴻海會擴大對苗栗投資。

特等膨風茶 1斤6萬搶光光

2008-08-09T20:58:00.001+08:00

【聯合報╱記者王慧瑛╱峨眉報導】

2008.08.03 03:12 am

資深茶農徐耀明在新竹縣今年的膨風茶評鑑中，勇奪特等獎，他妻子李秋雲也以丈夫精湛的製茶技術為榮。
記者王慧瑛╱攝影

每年夏季俗稱東方美人茶的膨風茶上市，不少內行人會到新竹縣北埔、峨眉等產地「找茶」，今年勇奪新竹縣評鑑特等獎的茶農徐耀明說，限量10台斤的特等茶已售罄，1台斤行情6萬元，不少人有錢買不到，大呼可惜。

北埔膨風節昨天在北埔人文廣場登場，今天還有1天活動，昨天開幕時頒發膨風茶評鑑的獎項，資深茶農徐耀明抱回特等、頭等多個獎項，是今年最大贏家，相當風光。

投注的心血開花結果，徐耀明臉上藏不住好心情。他說，自己有卅多年製茶經驗，連續多年參加評鑑，幾乎每年拿回頭等獎，91年曾獲鄉公所舉辦評鑑的特等獎，算是沙場老將，這回能大豐收是「經驗取勝」。

徐耀明說，除靠多年製茶技術，關鍵還有加強茶園管理，茶的優劣從種茶就能分出高下，管理更是不能馬虎，絕不能噴農藥，有機茶園的經營模式是趨勢。

有了特等獎加持，讓他的門市生意強強滾，不少老顧客上門恭賀順便買茶，也有遊客慕名而來。他說，公平客觀的評鑑機制，對用心投入的茶農是鼓勵，主辦單位的品質把關，讓消費者多分保障。

他說，沖泡技巧也會影響茶的風味，建議沖泡東方美人茶的水溫以攝氏80至85度為宜，茶葉量可依個人喜好，就能泡出水色清澈明亮，飄散如熟果香般的自然香氣，甘醇中帶有微甜味。夏天氣溫高，東方美人茶也適合做冷泡茶，茶葉放入常溫開水中浸泡3至4小時即可飲用，消暑解渴。

52歲的徐耀明是家族茶廠第三代經營者，堅持做好茶的信念始終如一，他妻子李秋雲以丈夫精湛的製茶技術為榮，兒子有意接棒，有信心讓家傳金字招牌發光發亮。

【2008/08/03 聯合報】

全球化臭豆腐商業間諜

2008-08-05T07:17:00.001+08:00

【聯合報╱陶在樸╱科技公司顧問（高雄市)】

2008.08.02 03:04 am

報載台北市調查處已受理信義房屋指控永慶房屋派員臥底竊取商業機密案，引起業界關心。有調查說明全球一千強的大公司，平均每年發生二．四五次的商業間諜事件，損失高達四百五十億美元。其中，高科技公司首當其衝。

商業間諜好像臭豆腐，聞起來氣味不佳，咬下去卻津津有味，企業既恨之又愛之，態度曖昧。有幾則拍案叫絕的案例。

廿世紀八○年代初大陸剛開放，北京的景泰藍在國際市場十分看好，日本商人絡繹不絕，出手大方，廠主大悅，陪著他們參觀工廠，熱心介紹選料、製胎、掐絲、點藍、磨光等等，知無不言，言無不盡，一項關鍵的粘貼手藝叫他們學去。這些日本商人其實是訓練有素的商業間諜。一個多月後，廠裡的一名高級製胎技師突然失蹤，據說被日本人高價誘走。

中國宣紙素有「千年壽紙」、「紙中之王」等美譽，尤其是安徽宣州涇縣所產。日本情報人員到宣州，碰了壁。次年，另一批日本人到了浙江的另一家造紙廠，廠主熱情款待，有問必答；臨別更以檀樹皮、長稻草漿和楊桃藤等原料相贈，日本人早已探知此廠乃涇縣廠的後代。不久，日本人宣布：世界宣紙，安微涇縣第一，日本第二，浙江第三，台灣第四！

筆者親自經歷的故事則發生在德國。同樣是八○年代，當時日本的機器人技術遠不及德國，有一個非假期的月分，西柏林大學宿舍，突然來了一批日本客人，他們不去「柏林牆」，也不去希特勒縱火的老國會大廈，只要參觀機器人研究所，大學熱心接待。一個月後，我和西柏林大學的同事出差在機場與這批日本人邂逅，突然德國員警帶走其中幾位，原來是商業間諜。

其實為防止員工透露企業情報，許多公司錄用新員工時要填宣誓書，特別註明不許在任何場合談論公司技術秘密。在英國，有些公司以諜制諜，高報酬聘僱反間諜人員入駐公司，或者相反派遣商業間諜，潛伏於競爭的對象公司。即便反商業間諜的法網恢恢，商業機密的洩漏仍司空見慣。一九八五年日本豐田為獲取福特新型引擎機密，目標設定為福特研究所的垃圾，經兩個月的「底朝天」最終找到秘密的金屬碎屑，雖吃了法律官司，涉案人員被美國驅逐出境，但福特的機密不再密。

沒有硝煙的間諜戰很難禁絕，但間諜成本越來越高，尤其是美國於一九九六年通過「經濟間諜法」後，各國仿而傚之。為遵循孫子兵法「知彼知己」的制勝原則，正途是發展公司的情報能力。冷戰時期大陸有無石油、產能如何，一直是資本國家欲破之謎。日本情報機構從一九六六年《中國畫報》第一期的照片上看到大慶油田煉油廠的反應塔，由反應塔的扶手欄杆與塔的相對比例推斷，反應塔的直徑大約為五米，從而推斷煉油廠的年加工原油能力為一百萬噸。日本決策機構推斷：中國近幾年必會感到煉油設備不足而尋求進口，果然，中國石油工業部購買日產萬噸煉油設備為日本政府知獲，一舉得標。

台灣政權更替，百廢待舉，其中一項軟實力往往為人忽略，就是發展公司的情報能力，許多國家正開展eCIS系統，台灣企業宜奮起直追，政府宜倡導之。

【2008/08/02 聯合報】

小小拉鍊拉近全世界

2008-08-02T14:10:00.001+08:00

自由時報20071022記者沈繼昌╱專題報導

一九八○年代，是台灣拉鍊產業全盛期，而在生產、技術西進後，中國以低價優勢取代台灣拉鍊王國地位。但不服輸的台灣業者以高品質、市場區隔等扎實功夫，不僅耐吉、愛迪達等知名品牌，甚至連美國太空總署（ＮＡＳＡ）上太空的實驗器材包都是用台灣製拉鍊。

拉鍊公會理事長馬肇鵠說，將技術移往中國，無異是餵當地個體戶吃維他命，他們會立刻長大；他指出，雖然中國廠商做的拉鍊常有色差、掉齒、脫漆、失靈等品質不良情形，但仍以低價搶掉大多數市場。當台商大量西移，並將技術帶過去，不到十年，中國廠商就會吃掉台商。

他說，建立「好拉鍊在台灣，台灣有好拉鍊」的新形象，是台灣業者唯一的路。位於桃園縣龍潭的宏大拉鍊是台灣自創品牌，經過廿九年研發創新，不但站穩台灣拉鍊龍頭地位，也是全球最大拉鍊廠。

宏大拉鍊董事長洪寶川常說，「不要小看不起眼的拉鍊，它卻是我們生活不可或缺的必需品」。

他堅持拉鍊需高品質與創新，龍潭新廠自拉鍊頭至鍊齒等完全一貫化、獨自生產，唯獨有污染性的染色委由民間染整廠協助；拉鍊雖然小小一點點，卻牽涉石化、塑化、金屬、化纖與染整等工業，生產過程堅持嚴格品管，以確保出廠後無故障率的高效能。

宏大拉鍊龍潭廠廠長陳進通說，宏大拉鍊產品應用遍及數十種商品，包括抗ＵＶ遊艇拉鍊、汽車防火椅套拉鍊、成衣、知名運動品牌耐吉、愛迪達，甚至美國太空總署上太空的實驗器材包都是用宏大拉鍊。

他說，面對中國削價競爭壓力，只有靠高品質、市場區隔、品牌、認證等才能禁得起市場競爭，最近幾年宏大還獲得美國梅西百貨、英國瑪莎集團認證，在全球四十餘個國家行銷，擺脫中國低價拉鍊的競爭。

甩開黑心貨台灣製造正當紅

記者王珮華、楊雅民、王孟倫╱專題報導

在黑心中國貨充斥之際，台灣良心製造商品正當紅！包括歌林、阿瘦皮鞋、白人牙膏等家電與消費性產品，紛紛在國內市場開出紅盤，讓「Made In Taiwan」持續發光、發熱。

在降低生產成本的考量下，許多商品紛紛走向「中國製造」，卻也相對犧牲品質；由於民眾對中國商品產生信心危機，強調高品質的「台灣製造」產品，正一步步搶回市場版圖。

以標榜「台灣製造」的歌林為例，發言人朱泰陽表示，除部份小家電之外，歌林旗下所有大型家電，包括冷氣、冰箱、洗衣機，以及佔營收最大的液晶電視，都是「台灣製造」。

朱泰陽說，家電產品必須使用電，品質難控制的產品，輕則不耐用、重則釀成災害，「台灣製造，品質比較能控制！」

而目前全台擁有近兩百家門市的阿瘦皮鞋，其所販售鞋子九十六％以上都是ＭＩＴ。儘管市場上充斥中國與東南亞的低價鞋品，但這幾年強打台灣製、高品質的訴求，讓阿瘦在女鞋市場闖出一片天。

阿瘦皮鞋總經理羅榮岳表示，五年前阿瘦皮鞋年營業額僅六億元，但今年應可擴增到三十三億元，短短五年就增加了四點五倍。

此外，由於中國製牙膏在美國被檢驗出含有過量對人體有害的二甘醇，使得標榜台灣製造的「白人牙膏」，成為許多民眾首選商品。

「白人牙膏」是由總公司、工廠均設於嘉義市的嘉聯公司生產，年產超過五千萬支；在中國黑心牙膏事件效應下，近來買氣更是扶搖直上，在批踢踢（ＰＴＴ）的「愛用國貨版」中，「白人牙膏」更是被網友點名推薦的國貨。

腳踏實地襪業新活力

記者顏宏駿╱專題報導

一九七○、八○年代，是台灣襪子產業的顛峰時期，當時外銷好、內銷旺，但一九九○年代，部份台商外移中國，投資失利後，大量低價銷回台灣，將整個絲襪市場都打爛，一雙一百多元的絲襪跌到五、六十元，直到這幾年，根留台灣的業者積極轉型，彰化縣社頭鄉的製襪產業又展現新活力。

社頭鄉有「襪子故鄉」稱號，全盛時期鄉內有超過一半的人口靠織襪生活。但在中國製低價品的惡性競爭下，僅剩幾家大廠，絕大多數小型工廠都陸續關門。

「台灣幾乎所有產業都外移中國，只有襪業根留台灣」，身兼織襪公會理事長的永貴織襪董事長魏芳達說，多數廠商早透過高科技的生產技術跳脫勞力密集的製造，將主力投注於設計及研發，已擺脫中國低價產品的威脅。現在台灣業者的競爭對手是義大利、美國等重視設計的國家。

魏芳達的姪兒、生產「琨蒂絲」絲襪的陸友纖維總經理魏平儀指出，就算外移中國，遲早也要面臨人力、土地成本增加等風險。業者不斷在思考「低成本」的問題，卻忘了製造「高價值」的產品。

「我們已從製造業轉型為服務業」，魏平儀指出，中國乍看下市場很大，但消費力遠不及其他先進國家，他把市場重心擺在歐、美等國，獲利來自設計、通路的掌握。過去，社頭織襪廠商是坐著等國外商家來批貨，現在則主動出擊。

他們根據各國流行趨勢做出少量多樣、高價值的織襪產品，如竹炭、果酸3C、抗臭、防蚊、美白、塑身、多功能網襪，都是高科技下的新產品；有些廠商更提升生產線的附加價值，研發無縫內衣、防靜脈瘤的醫療緊身襪，例如賀得織襪公司就直接轉型為生產護頸、護腕、束身內衣等保健概念用品。魏平儀說，台灣最可怕的對手不是中國，而是自己。一直停留原地，就等著被淘汰，台灣織襪業的問題不在是否要外移，而是業者能否透過「知識經濟」創造襪子的新價值。

堅持品質建立皮箱王國

記者陳建志╱專題報導

「台灣人愛面子的特性，成就對品質的堅持」。不願前往中國設廠的美麗華皮件總經理盧國裕這麼說。

熬過中國低價產品傾銷的艱困後，美麗華皮件以品質及信用贏得日本客戶的青睞，營業額連續三年呈倍數成長。就是靠著台灣人對品質的堅持，讓日本客戶從中國轉回台灣。

盧國裕曾是皮箱大廠的廠長，一九九四年時，因不願隨工廠前往中國，毅然創立美麗華皮件公司，自創「COMMODORE」品牌，投入硬殼行李箱設計、製造。對於不願前往中國設廠的原因，盧國裕坦言，不願將時間花在應酬、說假話、做表面功夫是主因，他每天工作十五小時，致力於皮箱的設計與研發，逐步建立起美麗華皮箱王國。

從一顆顆的塑膠粒，到從四層樓高摔下也不會壞的硬殼行李箱，美麗華生產線只要花四十秒，就能將一百多樣零件組裝完成，每年生產廿萬個皮箱。

十多年來，美麗華歷經美國九一一恐怖攻擊、ＳＡＲＳ，以及中國低價產品傾銷的劣境，公司幾度面臨倒閉危機，但盧國裕仍保有台灣人「愛面子」的特性，從未放棄對品質的堅持，絕不讓產品有任何瑕疵。

也因為堅持品質、負責任的公司形象，以及長期合作的信任，讓日本客戶的訂單回流，營業額從去年一億五千萬成長到今年的三億，明年更可望倍數成長到六億。

雖然有心深耕台灣，但盧國裕對擴廠卻很謹慎；他坦言，最怕的不是中國廠商或台灣廠商，而是在中國的台商，因為他們取得資訊與台灣同步，但經營成本卻大幅降低，台灣工廠等於在不平等的狀況下競爭，希望政府能給予深耕台灣的企業實質的溫暖，協助解決員工不足等問題。

台製遊艇擄獲富豪的心

記者郭永祥╱專題報導

去年九月，台灣高鼎遊艇公司交出歐洲時尚精品ＬＶ總裁訂製的二百二十呎鋁合金鋼製遊艇訂單，引起各國媒體關注，這才知道ＭＩＴ遊艇已挺進全球。

靠著技術提升與對品質的堅持，台灣已躍居亞洲第一大、全球第五大遊艇產國。而今年，中國以一貫的低價策略，在歐美市場搶單，也擠進遊艇產業的全球第十大。

台灣遊艇公會總幹事張學樵說，這的確不容忽視，不過中國遊艇一如其他產業商品，價格便宜，品質卻也有待加強，但台商近年在中國積極「造船」，這才是最大威脅。

他說，台灣遊艇之所以成功進軍國際，主因當然是品質高，價格又不若歐美品牌高昂，且近年來台灣業者努力朝「客製化」發展，為金字塔頂端客戶量身打造專屬遊艇，才能在中國低價品追殺下，闖出一條血路。

由於「遊艇是富豪的玩具」，這群消費者重視品質更甚價格，中國的低價策略在遊艇產業難以奏效，張學樵有信心，台灣五年內仍掌握絕對優勢。

但他也憂心說，雖然關鍵技術仍在台灣，許多造船材料還是得向台灣購買，但台商到中國造船難免會將技術也帶過去，恐將回頭打擊到台灣產業。

目前台製遊艇仍以玻璃纖維（ＦＲＰ）為主流，嘉鴻遊艇公司穩踞龍頭寶座，今年初成功打造一艘一百二十八呎的豪華超級遊艇，是台灣歷年所製複合材料遊艇中最大的。另外，近年異軍突起的高鼎，去年底也交出首艘八十六呎鋁合金鋼製遊艇給俄羅斯，象徵台灣也開啟歐洲鋁鋼殼遊艇市場。

高鼎表示，真正超級巨大與極高單價的市場仍在鋁鋼遊艇，未來除繼續深耕已進入的歐洲市場，美洲及新興市場如中東、俄羅斯等也是重要據點。

就像大洋帆船公司，當歐美客戶在台參展看到大洋時驚呼「大洋在台灣也有據點唷」，他們殊不知，已成功打進歐美市場的大洋，其實是正港的made in台灣！

侵權戰芭比告贏大眼娃娃

2008-07-20T20:19:00.000+08:00

2008-07-19 工商時報【蕭麗君╱綜合外電報導】

　美泰兒與旗下明星產品芭比娃娃，週四贏得一場激烈的法律戰爭。加州Riverside聯邦法院陪審團認定對手MGA娛樂公司的暢銷產品大眼娃娃(Bratz doll)，是他們設計師還在美泰兒聘僱時構想出來的作品。

　這項裁決將可能重新改寫時尚娃娃市場版圖。近來該市場多聚焦在走甜美路線的芭比娃娃，與以壞女孩形象取勝的大眼娃娃激烈對抗。

　根據華爾街日報週五報導，在這件侵權官司中，美泰兒指控MGA透過與設計師布萊恩的秘密協商，從美泰兒手中剽竊大眼娃娃的構想。美泰兒強調，大眼娃娃是布萊恩還在美泰兒任職時構思出來的作品。

　儘管布萊恩辯稱，該娃娃是他在美泰兒工作空檔期間在家創作的結晶，但是他的證詞並沒有獲得陪審團取信。陪審團另外也認定MGA執行長「意圖干擾」布萊恩與美泰兒的合約，「協助與唆使」布萊恩「違背對美泰兒忠貞的職責」。

　有關賠償金額將要等到下週起開始的第二階段審理才會決定。不過週四的判決結果對MGA相當不利。

　外界猜測美泰兒可能會向法院申請禁止令，並在法律判決中強迫MGA未來必須與美泰兒分享大眼娃娃的獲利；或是在沒有得到美泰兒的同意，不能生產大眼娃娃，或最糟情況，是必須要把該系列所有權全數轉移給美泰兒。

　這項備受外界矚目的官司結果，將會改變兩家公司的命運。芭比娃娃在數十年來，以她甜美性感的形象，風靡不同年代女性，並讓她坐穩娃娃世界的女王地位。不過MGA在2001年推出了大眼厚唇的壞女孩大眼娃娃後，立即把芭比推入冷宮。

科技擋風玻璃路況看得更清楚

2008-07-20T20:13:00.001+08:00

【世界日報╱美聯社密西根州華倫十七日電】

2008.07.18 10:11 pm

通用汽車公司正研發一種結合雷射、紅外線感應器和攝影機的汽車擋風玻璃，能夠強化路況影像，讓視力不好的年老駕駛人看得更清楚。

預計到2030年，美國65歲以上的人口將增加近一倍，達到7150萬人，老眼昏花的駕駛人也會愈來愈多，使得這種有助於加強行車安全的科技更為重要。

通用的高科技擋風玻璃無法改善他們的視力，但能突顯他們可能忽略的物體。這種玻璃只會加強已在駕駛人視野內的少數物體，不會呈現很多讓人分心的資料。

例如，在大霧中開車時，雷射會在擋風玻璃上投射一條藍線，顯示道路邊緣。如果夜間行車時前面車道上出現人或動物，紅外線感應器會在擋風上呈現物體的輪廓，強調其位置。

這種擋風玻璃附有一層透明材料，在紫外線照射下會發光。此外，必須用感應器確定汽車與道路的相關位置，還得用其他裝置追蹤駕駛人頭部和眼睛的動作，以確定擋風玻璃上的影像沒有歪斜。所以，要落實這些科技並不容易。

【2008/07/18 世界日報】

登陸不等於獲利台積電、和艦都在虧

2008-07-19T11:36:00.001+08:00

自由時報20080711

馬英九總統昨釋出開放十二吋晶圓廠登陸的訊息，有媒體以利多視之，但以過去八吋廠登陸經驗看，恐怕未必，例如台積電上海松江廠建廠四年來，就一直在虧損中。（中央社資料照）

馬英九總統昨在總統府接見美國應用材料公司全球總裁暨執行長史賓林特時，釋出開放十二吋晶圓廠登陸的訊息。（中央社）

記者洪友芳╱特稿

馬總統昨天釋出擬開放十二吋晶圓廠西進的訊息，有人以重大利多視之，各半導體業者也表示樂觀其成，但若以台積電等廠商西進後發展，及這些廠商近年股價走勢來看，這項政策對業者恐怕沒有太多實益。更有不少竹科其他廠商認為，這將造成台灣產業鏈外移嚴重，競爭優勢流失，失業率增加，且近幾年中國很多減稅優惠陸續取消，營運成本已不具優勢。

中國取消優惠成本增加

晶圓雙雄台積電、聯電都認為，以目前開放八吋廠、○．一八微米製程，僅能生產低階產品，缺乏競爭力，加上產能規模有限，沒法降低成本。因此，對開放十二吋廠與製程技術，「非常歡迎」。

ＤＲＡＭ（動態隨機存取記憶體）廠力晶半導體也表示樂觀其成的態度，該公司雖通過可登陸投資設八吋廠，但以目前ＤＲＡＭ價格低迷，加上ＤＲＡＭ已進展到七十奈米製程，政策開放登陸的製程技術仍無法符合力晶需求，因此力晶目前沒有登陸投資設廠的計畫與時間表。已在重慶設八吋廠的茂德表示，政策鬆綁有助產業提高競爭力，代工產品範圍可加大。

赴中佈局多年的封測大廠聯合科技總裁李永松表示，到中國設廠越來越不具成本優勢，目前上海作業員薪資比泰國還貴，整體制度不完備，很多減稅優惠陸續取消，投資設廠不見得划算。且中國半導體市場至少還要二年才會趨於成熟。

風險愈來愈高須細盤算

事實上，包括台積電上海松江廠、聯電友好廠商和艦科技、茂德重慶廠、中芯國際等台資背景的晶圓廠，在中國設廠多時，但今年以來仍持續虧損，顯示中國半導體市場需求不如廠商預期樂觀，登陸營運風險相當高，不僅沒獲利還出現虧損。

台積電轉投資上海松江廠四年來，持續虧損中，去年虧損九．五七億元新台幣，比前年虧損六．三七億元增加，今年第一季虧損達五．二九億元，又比去年同期的一．二七億元暴增。

中芯國際去年虧一九五○萬美元，今年以來仍持續虧損中，為改善營運不佳的情形，中芯第一季已決定退出價格起伏大的ＤＲＡＭ代工行列，寄望能轉虧為盈。

中國市場需求不如預期

聯電友好廠商、位於蘇州的和艦科技，市場也傳出還在虧損中，為了提高競爭力，正積極尋求出路，有意與外商洽談合資興建十二吋廠或申請股票上市。

茂德投資重慶的八吋廠，今年第一季開始生產電源、驅動ＩＣ等為主的邏輯代工產品，目前也尚未獲利。

台積電、茂德登陸投資為八吋廠，依政府規定，開放到○．一八微米製程；和艦科技雖為八吋廠，技術製程不受法令限制，中芯國際已有十二吋廠，製程也達九十奈米，相較台積電、茂德的侷限，不受限的和艦、中芯國際還是虧損，顯見中國半導體市場需求有限，營運風險高，十二吋廠、先進製程並非獲利保證。

聯電茂德登陸股價大跌

其實，各業者的股價表現也足以說明一切，台積電、茂德、與和艦友好的聯電，近幾年陸續登陸投資，但股價不僅沒有受到激勵而拉抬，反而大幅滑落，尤以聯電、茂德下跌最為顯著。

聯電與中國和艦關係密切，和艦雖巧妙規避法令限制，登陸投資設廠，但聯電營運卻未見起色，近五年來，股價從最高五十八元滑落到昨收盤價僅十五．三元，只剩近四分之一。

台積電近五年股價較穩定，最高價維持在六十到七十元之間，昨收盤價五十九．五元。台積電認為，雖然上海松江廠虧損，財報須認列，但整個公司具市場競爭力，仍維持不錯的獲利。

茂德昨收盤價僅五．八一元，相較去年股價還維持二位數，呈現明顯滑落，不過，茂德股價下滑主因來自ＤＲＡＭ價格慘跌，營運虧損有關。

筆電外移產業連根拔起數十萬人失業

2008-07-19T11:35:00.001+08:00

自由時報20080711〔記者卓怡君╱台北報導〕

台灣筆記型電腦產業西進始於二○○一年，在二○○五年大眾電腦關閉台灣最後一條筆記型電腦生產線，宣告全數外移，從開放赴中國投資到整個產業空洞化，只有短短四年時間。包括仁寶、英業達和廣達等主要筆電業者的股價也大幅下挫，如今只剩原來的二成左右。

短短4年產業空洞化

桃園龜山到平鎮曾是筆電大廠主要生產基地，多年來閒置廠房一棟接著一棟，再加上跟隨筆電大廠西進的主機板、印刷電路板等零組件衛星工廠，連根拔起台灣筆記型電腦產業聚落，造成數十萬名台灣勞工失業。

台灣資訊廠商外移中國風潮於十多年前成形，最早期以技術門檻較低的電子周邊產品為主，像是電源供應器、機殼、滑鼠、監視器等，緊接著則是主機板、桌上型電腦，技術門檻較高的筆記型電腦、晶圓代工等則是較晚西進的電子產業。

廠商西進付慘痛代價

筆電代工產業過去二十年靠著台灣勞工得以出頭天，這些大廠以台灣為基地，創造巨額財富，Made In Taiwan的電腦聞名全球，但在降低成本的考量下，代工廠商打著「全球佈局」、「客戶要求」的旗幟，在五年前陸續赴中擴廠，爆發集體出走風潮。二○○四年，廣達、仁寶、英業達先後展開大規模員工優退方案，當時筆電代工廠人心惶惶，當中更有不少人面臨中年失業窘況，相當無奈。

目前全球筆記型電腦逾九成於中國製造，不過，筆記型電腦代工廠商西移後，開心的笑容維持不了多久，因客戶不斷壓低代工價格，反而陷入退無可退的地步，毛利率失速下墜，在享受中國勞工成本低的效益之餘，亦付出慘痛代價。

尤其，中國今年實施新的勞動合同法，勞工成本驟增，中國生產的成本優勢喪失，相關廠商開始移往越南等地生產，代工廠商若只求降低生產成本，也許未來電腦生產重鎮將落到非洲也不一定。

公司集資2千萬美元推出不黏口香糖

2008-07-16T19:32:00.001+08:00

自由時報20080511Non-stick chewing gum firm raises $20 million

◎胡立宗

Non-stick chewing gum firm raises $20 million

公司集資2千萬美元推出不黏口香糖

A British company developing a non-stick chewing gum that can be easily removed from pavements and shoes has raised $20 million to help bring its product to market.

一家英國公司開發出不具黏性的口香糖，可以輕易從人行道及鞋子上去掉；該公司募集了2千萬美元以協助產品打入市場。

The new financing comes from institutional and private investors, with IP Group -- an early backer -- chipping in an additional $400,000, the firm said on Wednesday.

這筆新獲得的經費來自機構及私人投資者，包括創業投資企業IP Group增資40萬美元，公司週三宣布。

Revolymer's new Clean Gum is the result of polymer research at the University of Bristol, where the company was created as a research spin-out in 2005.

Revolymer公司新的「Clean Gum」（乾淨口香糖）來自布里斯托大學的聚合物研究成果。該大學在2005年為了將研究結果商業化而成立這家公司。

Today's chewing gums are made from synthetic latex, which is resistant to the weather and is strongly adhesive. Clean Gum adds a special polymer to modify its properties, making it far less sticky.

現在的口香糖是由合成乳膠所製造，這種原料可耐氣候變化、黏性又很強。「Clean Gum」則添加了一種特別的聚合物修正乳膠的（化學）性質，讓它變得比較不黏。

新聞辭典

non-stick：由non及stick組成，non是「非」、「不」的意思，stick原為名詞及動詞，意義是棒狀物或戳、黏。形容詞是sticky。non-stick意思就是不沾黏的（東西），如non-stick cookware，不沾廚具（如鍋子）。

to chip in：片語，捐助、出資。The late entrepreneur once chipped in one million dollars for the charity drive.（已故大亨曾出資一百萬行善）

spin-out：當名詞時又可寫做spinout，意思是衍生物或衍生企業。spin out當做動詞片語時，意思是拉長、延伸，to spin out the fiction，將故事拉長（多加幾段）。

國人研發 miCARD「卡」厲害

2008-07-09T10:19:00.001+08:00

【經濟日報╱李珣瑛】

2008.07.03 02:50 am

看好全球記憶卡年產值達200億美元的龐大商機，由國人開發提案的創新記憶卡國際標準規格──miCARD（Multiple Interface Card），其插槽已被華碩Eee PC 1000 & 901內建，並在今年6月舉行的台北電腦展中亮相。未來，miCARD 若順利成為主流規格，估計將可為台灣廠商每年節省4,000萬美元的記憶卡權利金。

2007年5月，工研院與國際多媒體卡協會（MMCA）同步宣佈，由台灣華碩、威剛、日月光及旺玖等廠商，共同開發提案的創新記憶卡miCARD，通過MMCA的投票通過成為記憶卡國際標準規格。

由於miCARD具備速度快、省電、輕薄短小、容量大、多卡合一，省略讀卡機等眾多優點，預期將可取代現有市面上各式規格不一的記憶卡，並可廣泛應用於無線手機、數位相機等可攜式的消費電子產品。

華碩採用 Eee PC內建插槽

工研院資通所所長林寶樹表示，工研院長期以來積極參與國際上各標準的規格制定，舉凡在DVD、miCARD規格的研發上，都是透過此種模式，成功的將研發成果與國際市場接軌。今年樂見透過華碩在Eee PC內建miCARD插槽，讓此一傲人產品，正式啟動相關的國際行銷活動。

林寶樹說，工研院未來仍將協助國內廠商開發miCARD在各種行動通訊產品的相關應用，並帶動相關系統及終端軟、硬體廠商的產值。他強調，希望透過miCARD的大量應用，能帶動國內4C產業蓬勃發展，預期miCARD將對國際小型記憶卡產業產生重要的影響。

華碩技術長吳欽智表示，許多國際知名大廠是藉由參與國際標準規格的制定，來肯定技術實力並奠定國際領導地位。華碩身為國際大廠，除研發自身產品外，更積極參與制定國際標準。

吳欽智指出，Eee PC支援創新的雙面插入式插槽，讓miCARD 正反兩面都可以插入，消費者不須擔心反插。由於插入後，記憶卡僅外漏約0.5公分，也可做為內建的外接式儲存裝置，對不同定位的產品，都有其市場優勢。

創見董事長束崇萬認為，miCARD的規格具有I╱O與多卡合一功能，體積輕薄短小，且未來若支援USB-HSIC時，它省電的特性更適用於手持式裝置，包括Eee PC等產品。miCARD的優勢，在於讓製造商提供消費者一個容易適應且使用便利的解決方案；為配合Eee PC的銷售，創見將於今年第三季銷售miCARD ，未來消費者可於通路市場購買。

省權利金每年4,000萬美元

威剛董事長陳立白表示，很高興能見證miCARD插槽內建於華碩Eee PC中。期待未來更多的Host Device產品能夠內建miCARD插槽，威剛在樂觀其成之餘，也將在適當時機投入。

希旺科技執行長余金龍則指出，希望是以PRETEC品牌行銷的記憶儲存與數位影像製造商，在台北電腦展中推出MMC卡技術的miCARD，再加上轉接卡就能變成SD╱MMC記憶卡，很開心能見證miCARD插槽內建於華碩Eee PC中，也衷心期待更多的終端裝置（Host Device）產品能夠共襄盛舉。

為協助國內廠商搶佔國際記憶卡市場並提高生產利潤，工研院自2005年起，與國內六家廠商合組聯盟並與國際多媒體卡協會（MMCA）簽署合作協議書。工研院也與華碩代表擔任MMCA兩位董事席次，為我國提案的記憶卡規格爭取成為MMC 國際標準而努力。

2007年5月，miCARD終於高票通過MMCA大會審核，成為MMCA 下一代主推的記憶卡規格。隨著miCARD的大放異彩，工研院資通所組長劉智遠也被推舉榮任2008年MMCA President，持續推廣miCARD在國際標準的普及化應用。

【2008/07/03 經濟日報】

自行車客製化讓你獨行天下

2008-07-09T10:16:00.001+08:00

【經濟日報╱記者徐谷楨】

2008.07.06 03:41 am

2008年4月亞洲自由車錦標賽的總冠軍Eugen Wacker，即將參加8月北京奧運，他在奧運賽中所騎的自行車，車架還放在張勝凱的店裡，特殊風格的烤漆顏色和星星圖樣，代表著Eugen Wacker的國家kerghizestan。也是自由車國手出身的張勝凱，2000年投入自創自行車品牌CSK的領域後，專走客製化市場，主要外銷給世界各國車隊，已在業界建立口碑。

幾個例子可以說明張勝凱打造客製化車款的知名程度。

2005年，美國白宮特勤人員在CSK維吉尼亞州代表商店裡，訂購六台客製化車款，這六台擁有美國星條旗圖案烤漆的自行車，還有當年很少見的車前燈，每台15萬元。從此，美國總統布希身邊就經常出現CSK自行車。

2007年，汶萊皇室成員在CSK新加坡代理商店裡訂車，封店交易，張勝凱特地飛到新加坡，半年後打造出62萬的鑲鑽車，在2008年台北國際自行車展中一鳴驚人。

2008年，某大企業老闆娘慕名到他店裡訂車，要求打造專屬女性風格的車款。鑽石是女人的最愛，這輛車身的吸睛焦點，就是光采奪人的擬真鑽石烤漆，細節再搭配時尚精品配件，作工需要一年，這樣的貴婦級自行車要價可能上百萬。

向張勝凱下客製化訂單的顧客，包括各國專業車手，以及企業界人士，像柯達總經理、聯強國際總經理夫婦等，還有藝人比如羅賓威廉斯、張震、楊耀東等。張勝凱說，依照顧客的預算高低，客製化的程度從特殊零配件組裝成車，到特殊顏色烤漆，以及量身設計的彩繪圖案。

張勝凱的客製化自行車以烤漆為最大特色，也是客人指名購買的關鍵。在他店裡可以看到各式各樣不同「表情」的車架，每台都是獨一無二。2002年南非國家代表隊的車，有張勝凱設計的豹和鱷魚等動物圖案。張勝凱本身有美術底子，加上他的學生DENNIS專業的電腦繪圖技術，在妹婿經營的烤漆廠協助下，往往可以打造出讓顧客驚艷的「愛車」。

一般自行車店的客製化程度，是制式的零配件隨選組裝，但在張勝凱的店裡，幾乎只見高檔特殊款式，而且都是專為顧客量身訂作款，包括他採購來的義大利製的刺繡椅墊；有人不喜歡烏漆嘛黑的碳纖維車身，已改為少見的紫色底車架，或者特別設計的烏雲閃電外觀。

這些「別地方買不到」的服務和產品，是張勝凱戰勝大廠牌的獨門絕活。

由於大廠牌較不做費工的客製化設計，走量少質精路線的CSK找到生存利基，而且擁有專業烤漆的高門檻，已經成為專業自行車玩家的優先選擇，以及高消費族群購買的精品選項，甚至一般民眾也願意為擁有一台「與眾不同」的CSK牌自行車付出較高的代價。

張勝凱說，某天他的朋友在河濱公園騎著CSK自行車，吸引眾人目光，最後還被路人攔下來，要求他朋友把自行車賣給他，理由是「車子好漂亮！」所以朋友最近又把賣車的錢，重新向張勝凱買一全新更高檔的車款。

「在我店裡，購買客製化自行車的消費者每年呈倍數成長！」張勝凱指出，不包括外銷，去年客製化自行車銷量約有500輛以上，其中，半數是特別組裝款，半數是完全量身訂作款。不像量產的成車可以立刻交車，特殊組裝型的交車期約三到五個工作天；量身訂作型，交車時間更久，可能長達一個月到三個月。

張勝凱說，如果是來自車隊的訂單，效率就要高，約兩個月交車，但如果是高階人士想要，而且願意耐心等候的風格車款，半年到一年後才交車都很正常。

他笑說：「如果有人排隊預約台灣煎餅，等了兩年才吃到，那我的車子已經做得算快了吧！」

【2008/07/06 經濟日報】

十大生技聚落形成年產值衝2100億

2008-07-09T09:53:00.001+08:00

2008-07-06 工商時報【王尹軒╱台北報導】

　經濟部工業局估計，生技新藥條例施行後，業者在全台已形成10大重要生技聚落，其中又以南港生醫園區、竹科，以及南科3處成長迅速；由於業者投資意願轉強，生技產業2008年產值上看2,100億元，產業成長率可維持7％到10％。

　工業局即將出爐的「生技產業白皮書」表示，我國生技產業在2007年有明顯進步，業者家數達1,116家，年產值為1,912億元，全台已形成10大重要生技聚落，包括南港生醫園區、宜蘭生醫園區、台東深層海水生技園區、屏東農業生技園區、台南蘭花生技園區、嘉義香草藥生技園區、彰化國家花卉園區，以及竹科、中科、南科。

　業者主要分布情形，南港生技園區目前進駐滿額，業者多達50家，營運重心都放在研發；竹科則是有28家生技業者獲准進駐，10家已營運，去年合計營業額為近32億元，成長率約3％；南科則是具有多家研究機構進駐優勢，目前在台南基地與高雄基地，合計吸引41家業者進駐。

　官員表示，生技產業前幾年較乏人問津，不過，在生技新藥條例通過實行後，業者投入產業的意願，大為提高，去年民間投資額270億元，成長近3成。行政院國發基金為扶植產業，目前也核准投資36家生技投資案，金額達127億元，其中，17家業者已登錄興櫃，伺機辦理上市、櫃作業。

　工業局並將在7月24日到27日擴大舉辦「2008台灣國際生技大展」，集美國、紐西蘭、澳洲、日本、泰國、加拿大等40家生技業者，及國內400多家業者報名參展，預計吸引8萬人參觀，創造3億元接單商機。

　工業局表示，多家業者首度發表最新生技科技，尤其是2007年成長最多的新興生技產業，生技醫藥、服務、生活等不同類別，預計最受矚目；醫療器材業及製藥業，也有多家業者參展。

　此外，廣達、大同、奇美、鴻海等資訊通訊大廠，去年起紛紛跨入醫療器材領域，成立研發團隊，對於帶動後續生技產業的成長，相當具有潛力。

芬蘭創新系統值得借鏡

2008-07-07T16:27:00.001+08:00

【經濟日報╱葉碧玲吳思華】

2008.07.06 03:43 am

這一、二年，台灣熱烈討論西北歐國家的創新，其中的芬蘭經驗更是倍受關注；大家對於芬蘭如何在過去十年創新突破，造就今日在各項全球競爭力指標上的亮麗成績特別好奇。芬蘭創新系統被視為具有高度政府承諾、創新政策驅力的領導型國家創新系統。

1990年代，芬蘭率先以「國家創新系統」的概念與架構，來制訂科學與技術體制。從歷史沿革來看，芬蘭科學與技術組織架構在1980年代即已完備，六大機構在此期間均已陸續成立，其中最重要的機構就屬國家技術處。

國家技術處的「科技專案」，透過制度規範，在執行的過程中特別要求產學間的平行協作執行與網絡，促進不同利害關係人組織間的協作與互動。而從創新政策治理的觀點而言，整個創新系統運作的良窳取決於其「整合」的程度；在2005年OECD的創新系統個案研究報告中，芬蘭模式，被著墨讚許的即為其高度整合的網絡機制。

從實務的經驗領域來看，芬蘭政府透過區域性的「技術中心創新前瞻」活動，整合群聚的效應與研究，發揮「區域創新系統」效益。各區「地區創新系統」的基礎成員包含：就業與經濟發展中心、技術研究或育成中心、大學、大學研究中心、技職院校、卓越中心、地區企業、科技園區。這些機構彼此建構緊密的網絡關係，其中，Nokia扮演著相當重要的領導角色。這樣的科學與技術體制與政策，替芬蘭建構了緊密的網絡效益與根基。

2006年初，國家技術處更名為國家技術與創新處，以強化對創新的推廣與系統思維，避免過去只從科技面考量，希望從過往僅從研發資源投入與產出的直線思維，轉化為對複雜回饋生態系統的關照，期望凸顯在知識經濟與全球化競爭中，未來芬蘭在整體社會資本的強化，以及生活創新的經驗創造。

這樣的轉變，有其相對應的思維轉折與政策作為。

首先，知識活動或無形智慧資本成為盤點的對象。如何讓廣義的知識流可以在開放的疆界系統中自由地往來，是一個議題；而在知識外部化的歷程，不僅強調關係的建立，更關心所有的行動者如何在知識流通、自然互動、學習與協調的各種合作機制中，在知識外溢的同時，亦能將知識內化並鑲嵌在自己的創新系統或生態中。

因此，在實際實務上，國家創新系統即為「國家級」知識管理系統，創新實踐的結果成為跨組織間，協調合作共演化的結果。而知識的產出則呼應不同創新環境下的多元創新類型，如新產品、技術、服務、組織、流程、商業模式、生活樣貌等。

相較於以往，整體生態系統的建構更超越單一產業的發展或補助，更多無形的資訊、知識、人才、資金等在虛擬中串流，也因此需要知識管理的機制，讓知識的利用、創造、分享、流通、獲取、加值等各項活動可以順暢進行。

再者，未來研究與前瞻預測，在芬蘭政策循環中的整合對話角色，更為重要。芬蘭在1970、1980年代即已致力於foresight與forecast的研究與活動，更於1992年成立未來研究中心。

可以預見的是，未來研究與前瞻預測社群所提供的知識網絡，對於經濟、社會、文化、環境的討論與整合，對於國家創新政策的決策與治理會產生重要影響。

（作者分別是政大產業創新能耐平台計畫兼任助理、政大創新與創造力中心經濟部技術處產業創新能耐平台計畫分項主持人）

【2008/07/06 經濟日報】

太陽能電廠日挑戰全球第一

2008-07-07T12:12:00.001+08:00

自由時報20080624〔編譯鄭曉蘭╱綜合報導〕

日本太陽能電池製造大廠夏普（Sharp）以及關西電力公司二十三日宣布，雙方將合作於大阪沿海地區，籌建世界最大規模的太陽能發電設施，預計總供電量可達二十八兆瓦。這也是日本首度有電力公司投入大規模的太陽能發電事業。

夏普與關西電廠聯手

這項合作計畫位於大阪中南部?市沿海地區，雙方預定在目前已動工的夏普新工廠廠區增設太陽能發電設備，名稱暫訂為「?聯合太陽能發電設施」。同時，在鄰接新工廠約二十公頃的土地上，興建「?第7-3區太陽能發電所」（暫名）。「?第7-3區太陽能發電所」的總供電量最高將達十兆瓦，總建設經費約五十億日圓（約台幣十四億兩千萬元），預計二○○九年動工，二○一一年開始運轉。而「?聯合太陽能發電設施」的總供電量最高將達十八兆瓦，電力主要供應工廠生產之用。

上述兩部分的太陽能發電設施合計供電量達二十八兆瓦，足夠供應七千戶家庭用電，一年將可減少約一萬噸的二氧化碳排放量。夏普公司已在位於日本三重縣龜山市的液晶主力工廠「龜山工廠」，引進最高供電量達五兆瓦的太陽能發電系統。

「?聯合太陽能發電設施」也將採用夏普新工廠所生產的薄膜矽太陽能電池模組，這種新型太陽能電池的發電效率，與傳統太陽能電池相較略遜一籌，不過由於矽的使用量較少，生產價格也較為低廉。

生物塑膠下一個綠金？

2008-07-07T12:11:00.001+08:00

自由時報20080624

〔編譯鄭寺音╱綜合報導〕油價高漲連帶使得全球塑膠產業的經濟型態開始轉變，杜邦、道氏化學、嘉吉、Braskem等全球首屈一指的化學公司，現在正加緊腳步，以甘蔗、玉米、小麥等農作物製造生物塑膠。

甘蔗、玉米、小麥做原料

全球最大的傳統塑膠業者道氏化學公司，斥資五億美元興建巴西工廠，這間新工廠將使用甘蔗製成的乙醇，來製造常用的塑膠「聚乙烯」（ＰＥ）。新工廠將於二○一一年啟用，雇用約三千名員工，每年可製造三十五萬公噸聚乙烯。

全球化學大廠搶進

巴西的化學集團Braskem也在進行類似計畫，目標是每年製造二十萬公噸聚乙烯。美國農產製造業者嘉吉集團的子公司NatureWorks，則在內布拉斯加州開設了一間工廠，以玉米粉製造十四萬公噸可生物分解的ＰＬＡ（聚乳酸）塑膠。

道氏化學巴西分公司的塑膠部商業總監杜諾索表示，即使是在石油每桶四十五美元的時代，使用甘蔗製造聚乙烯都比使用石油划算，「甘蔗乙醇是一種競爭力越來越高的石油替代品，最大的挑戰是如何搶先」。

全球塑膠市場每年生產六千八百萬公噸聚乙烯，其他塑膠產品合計也有上億公噸之多，生物塑膠僅佔小部分，不過其他大公司預料很快也會跟進，進入這個產業分一杯羹。

化學成分一樣並未較環保

但英國國家非食用作物研究中心的希格森說，並非所有的生物塑膠都一定比石化產品環保，雖然一些人士宣稱，以甘蔗或玉米粉製造聚乙烯，產生的二氧化碳排放量較少，但聚乙烯本身在化學成分上與原油製成的產品一樣，分解速度也沒有比較快。

泰迪熊將撤掉中國生產線

2008-07-04T20:00:00.001+08:00

2008-07-03 工商時報【李書良╱綜合報導】

　儘管今天的中國大陸早已是全球著名的「世界工廠」，但其製作水平仍不時會遭到國外業者的「嫌棄」，特別是擁有悠久歷史與知名度的企業。有2百年歷史的德國絨毛玩具製造商「史泰福公司」就因品質顧慮，表示日後將不再於中國大陸生產招牌玩具泰迪熊。

　德國「斯圖加消息報」引述史泰福公司負責人佛瑞成的話說：「我們正逐步撤出中國，畢竟就高品質玩具而言，中國根本不是可靠的產地。」

　佛瑞成指出，雖然中國大陸以製造生產聞名，但其各家工廠仍無法將複雜的玩具製造到符合該公司的要求標準，也無法將市場需求量大的玩具及時運送到德國。

　他表示，先前史泰福在訂製8萬隻玩具白熊「努特」時，當時時間很緊迫，結果這批玩具卻在3個月之後才被送抵德國。

捲進Brain Storm，透視IDEO創意腦袋

2008-07-02T15:54:00.001+08:00

30雜誌

第 40 期 2007.12.01 出刊

作者：江佩蓉　圖片提供：IDEO

歡迎進入世界頂尖創意團隊IDEO的世界！這座辦公室裡左邊有風帆船，右邊有登山車，角落有成堆的模型，看來就像幼稚園一樣熱鬧。在這裡，每年誕生無數創意點子，設計界中，無人能出其右。

舊金山海灣旁，透明帷幕的建築物，聳立在帕洛奧圖市（Palo Alto）的高街（High Street）700號。秋陽越過玻璃帷幕灑落一地，滿室生輝。窗內正上演一場鬧哄哄的競賽，題目是：如何解決太過刺眼的陽光。

有的成員到家具店，購買螢幕強化燈，在螢幕上頭打起高雅的義大利精品燈飾；隔壁走道員工，則用了不同方法，他們擺設起海灘大陽傘，把辦公室想像成沙灘。抬頭一望，更熱鬧了，滑雪板、登山車、輕型機翼的模型，高掛在挑高的辦公室上方。「很多初次到訪的訪客，被我們像是幼稚園般熱鬧的辦公室嚇壞了。」IDEO總經理湯姆•凱利（Tom Kelley）如此形容。

想像力的馳騁園地

這裡，被美國華爾街日報譽為「想像力樂園」，它同時也是全球最大設計公司IDEO位於美國矽谷的總部。

關於「IDEO」的傳奇，早已被世人傳頌許久。IDEO目前在全球設有八個分支，旗下設計師五百三十人，其規模是一般歐美設計顧問公司的十倍大，年營收約1億美元（約合新台幣32億元）。

無論從創新的質或量來評斷，IDEO在設計界的地位幾乎無人能出其右。

2005年，全球知名的波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）首次評選全球二十五大創新企業，接連兩年，IDEO都是唯一進榜的設計顧問公司，與自己的客戶蘋果電腦（Apple）、三星（Samsung）等齊名。《富比世》（Forbes）雜誌甚至形容：「IDEO這四個字母，似乎等同於「創新」（Innovation）。」

近年，亞洲各國的後起之秀，擠破頭想爭取世界三大設計獎項：德國紅點設計獎（Red Dot Award）、德國iF設計大獎，以及美國IDEA設計獎，IDEO始終是常勝軍。從1991年成立至今，IDEO已經囊括十九座德國紅點設計獎，十五座iF設計大獎，以及連續十四年，成為美國IDEA設計獎項中獲獎最多的設計公司。其設計作品，包括IDEO自認失敗的作品「愛慕」電話機，甚至被收藏在美國當代藝術館中，成為人類美學發展的歷史見證。

找出核心，發現價值

了解IDEO的歷史，非得由創辦人，同時也是蘋果電腦首隻滑鼠設計者大衛•凱利（David Kelly）的創業故事開始講起。1987年，史丹佛產品設計系碩士畢業生凱利，找了一群史丹佛畢業的工程師，開始了創業歷程。他們在服飾店樓上的廢棄倉庫開始了第一個產品的設計，這間辦公室甚至連門都沒有，進出得從窗戶。

透過研究所同學的介紹，凱利拜訪了蘋果創始人賈伯斯（Steve Jobs），因此得到滑鼠設計的訂單，也打響了工作室的名號。1991年，凱利和倫敦比爾•莫格里吉的事務所（Moggridge Associates），舊金山的矩陣設計（Matrix Product Design）公司合併，並且以「意念」（Ideology）的字根「IDEO」為公司名稱。

從設計第一項產品到今天，IDEO執行長提姆•布朗（Tim Brown）認為，IDEO的創新根基在於對使用者經驗（experience）的重視，「豐富的使用者日常生活經驗，是我們源源不絕的創意寶庫。」布朗說。

在IDEO，任何設計案件的開端，都要先走進田野，從實用的現場開始。「透過觀察，我們才能真正找到問題的核心。」布朗將這套以使用者經驗為原點的創新流程稱為「設計思維」（design thinking）的模式。

近幾年，IDEO提供給客戶的不再只是產品，更是商業管理模式。「IDEO成功地將設計導入商業模式成為基礎結構。」紅點設計獎創辦人彼得•查克（Peter Zec）如此評論。美國《商業週刊》甚至斷言，未來IDEO的競爭對手已非設計公司，而是企管顧問公司如麥肯錫（McKinsey）。

量身訂做的設計服務

2004年，全美第二大銀行美國銀行（Bank of America）找上IDEO，這次，他們想要設計的不是提款機或卡片的外型設計，也非辦公空間的改造，而是想要解決金融業面臨的挑戰：怎麼吸引顧客開新帳戶？這像是企管顧問公司的工作，而依照企管顧問公司的邏輯，可能會選擇找消費者先進行焦點座談，或是透過問卷調查，來找出潛在客戶不願意開戶的原因是什麼，又應該怎麼做，才可能吸引他們重新回到銀行開戶。

IDEO作法大不同。這一年春天，由美國銀行記帳卡與IDEO人因工程組成的研究團隊自矽谷出發，至亞特蘭大、巴爾的摩與舊金山等地觀察十二組美國家庭的消費行為。他們觀察人們在家裡怎麼簽支票，在大賣場購物時，又是如何消費。

兩個月後，他們發現兩項有趣的事實：第一，因為小額消費找零很麻煩，因此人們習慣將多筆小額消費一次結清，這樣比較方便；其二，有些戰後嬰兒潮出生的媽媽，就是存不了錢，因為他們常有衝動性消費的傾向。

這兩個看似不相關的特質，有可能結合，創造出一種新服務嗎？一整個夏天，由金融專家、軟體工程師、產品經理與實務操作的員工開了二十次的動腦會議，從八十個新產品的概念發想中，篩選出十二個，最後，找出大家最喜愛的那個，讓「小額消費」，可以跟「存錢」相結合。

有了概念之後，IDEO創新團隊進入原型（prototyping）製作階段。他們透過網站上的宣傳動畫，1600名消費者表達了高度興趣。冬天，這項服務開始在特定的通路端試行，並且在一場使用者焦點團體的討論中得到「Keep the change」（幫你存零錢）的名稱。

這項服務，是利用記帳卡（編按：消費後，從戶頭直接扣款），當你花2美元買一杯1.5元的咖啡，銀行會從你的支付帳戶將2元扣款，但同時自動將50分錢存進你的儲蓄帳戶（Saving Account），在申請此一服務的前三個月，美國銀行還提供等值的現金回饋進入你的儲蓄帳戶，此後，每一年存下來的「零錢」，美國銀行提供5％的回饋金，每年最高回饋250美元。

2005年10月，美國銀行正式推出這項服務，一年後吸引250萬名消費者開戶，為美國銀行拿下2006年傑出企業創新獎，也為IDEO再次拿下2007年IDEA設計銅獎。在2007年IDEA設計獎中，IDEO共拿下四金一銀二銅，遙遙領先第二名。

全面打造開放文化

IDEO到底有什麼樣的法寶，能夠不斷前進，維持二十年的領先地位而不墜？說穿了，就是「開放」（open）的企業文化，乍聽很簡單，其實最難。

早在IDEO還是大衛•凱利個人工作室的時代，台灣團隊就曾前往取經，近幾年，更有國內設計公司導入IDEO著名的創新流程進行產品開發。「流程複製很容易，但真正精髓的文化部分，我們卻一直沒學到。」實踐大學產品與建築設計研究所教授官政能說。

對內，IDEO沒有固定的辦公室隔間與裝潢，沒有僵化的職級，甚至沒有固定的部門同事，各領域的專才隨時因應設計案件組成專案小組。對外，IDEO要求專案成員拋棄自己的成見，放空心靈，讓使用者告訴他們，什麼才是真正的關鍵所在。

IDEO落實「開放」的文化，由四大層面來體現：人才、空間、流程、與團隊。

人才：引領IDEO創新的跨領域腦袋

IDEO的主要關鍵人物，都屬於所謂的「T型人才」（T-Shaped），「這種人有一定的專精，但也同時具備同理心（empathy）能隨時與不同領域的人合作。」提姆•布朗說。

除了工業設計背景的員工，IDEO也網羅藝術家、人類學家、社會學家與金融財務、機械工程、建築學系等背景的員工。這些人將因應不同的個案貢獻所長，因此擁有跨領域特長的人才，能從不同領域汲取創意，這就是IDEO的創意來源。「是IDEO優異的創始團隊創造了創新流程，不是流程創造出這些優異的人才。」官政能說。創新的流程步驟容易複製，但人才是創新的核心，卻是怎麼都無法複製的。

空間：屬於自己的創意發想環境

從1987年IDEO創始團隊之一的設計師丹尼斯•波伊爾（Dennis Boyle）鑽破和鄰座同事的隔板，並且裝上擺飾開始，IDEO的辦公空間就是交付給員工的自主空間。

IDEO的辦公家具，包括書桌、檔案櫃和屏風，都是隨時可以移動的裝置，員工可以任意在自己的地盤中裝飾樣品原型，或是熱衷的物品。正如總經理凱利所強調，辦公室代表的是一間企業的肢體語言，這是創新拼圖中最容易被檢視的，多數企業往往忽略了創意空間與創新之間的關聯性。

流程：利益放兩旁，使用者需求擺中間

IDEO的創新流程，是最常被討論並引用的。IDEO這套創新發想的流程，包括五個步驟：認清市場，觀察人們的實際生活，將概念視覺化，修正原型，最後進入執行階段。

官政能分析，「從原型製作在設計流程中的地位，就可看出IDEO與一般設計公司的差別。」一般設計公司的原型製作，是要以此做為生產效益評估，通常出現在生產的最終端。但是，IDEO將原型當做設計發想的過程，不斷檢視創意的優劣，並且找出改進空間。「這是後設方法論的思想差異。」他說。

執行長布朗認為，好的創新往往來自於觀察，「使用者經驗是設計的原點。」他說，沒有任何好點子是可以待在電腦前想出來的。透過雙眼，在使用者日常生活經驗的基礎上，設計師才能找到過去使用者未被滿足的需求，以此做為好點子的來源。

團隊：打破職銜階級的靈活組織

每年，IDEO經手的設計案至少五百件。但是IDEO並非以分配的方式決定誰來負責，而是以案件的功能性做為標準組成專案團體，設計師可能同時參與多個專案，提供自己專業想法。

每個專案團體的負責人，由團體成員自己推選。即使是剛入行的年輕人，也有可能被賦予重任。事實上，IDEO傾向讓新人在專案中擔負大任，因為錯誤是最好的導師，傑出的公司能容忍小錯誤。

對於IDEO而言，員工士氣最重要，如果工作陷入瓶頸，沒有效率，與其在桌前發呆，不如讓員工一起去做看場球賽或電影。湯姆•凱利認為，「團隊所損失的時間，在下一週就能轉虧為盈。」

保持開放心胸，好的設計與創新無所不在，這就是IDEO精神。

生科園區一○五年完工

2008-07-02T15:25:00.001+08:00

2008-07-02 中國時報【陳洛薇╱台北報導】

　中研院院士會議登場，馬英九總統昨晚宴請中研院士以示感謝。馬英九指出，中研院計畫成立生物科技園區，占地廿餘公頃，其中十二公頃用於研發，預計民國一百年動工、一○五年完成，將會成為引領台灣生物科技產業發展的重鎮。

　馬英九和總統夫人周美青昨晚在台北國際會議中心宴請中研院士夫婦，對院士們在學術界的成就，及為國家所付出的心力與貢獻，表達感謝之意。

　為表示對中研院院士的尊敬，馬英九昨晚特別在門口迎接每位院士，他隨後致詞指出，看到中研院院士們，發現有不少人是他台大、建中的同屆同學，可見除了他以外，學校的人才可真不少，他向二、三十年沒見的老同學們表達敬意，院士們也一一和總統合照，晚宴氣氛相當熱絡。

　席間，馬英九與曾在兩千年力挺前總統陳水扁的前中研院長李遠哲互動良好。馬英九特別指出，李遠哲擔任院長時期，院士們為中研院的發展付出許多心力，現任院長翁啟惠主導院政不到兩年，已展現出進取、積極精神，對未來願景的發展規劃，令人刮目。

梁正大搞獨特讓家具量身訂做

2008-06-29T20:41:00.000+08:00

2008-06-23 中國時報【張子嫻╱專題報導】

　具有設計感的家具，成為現代居家不可或缺的點綴品，越來越多人要求家具品質，也讓手工家具，拓展一片市場。與台灣各類珍貴木材結緣逾20年的梁正大，基於長期對台灣木材的熱愛及設計傢俱的興趣，在2006年與3位大學同學共同創立「世宇興大公司」，把興趣與專長結合，發展創業人生。

　55年次的梁正大，大學時期修習的專業為「電腦」，就業做的則是平面廣告，與台灣木材世界可說是八竿子打不著，但因他妻子的娘家在南投埔里，周邊有許多木材專賣店，經過時他與妻子也會進去逛，逛著逛著逛出興趣，讓他一頭撞入台灣的特有的奇木怪石世界，從此解下不解之緣。

　在創立「世宇興大公司」之前，過去他曾經開設過木材傢具店，但都以銷售已製作完成的現品為主，而為區隔市場，2006年集資200萬元資本額，銷售「量身設計訂製」家具，鎖定喜歡與眾不同的客戶族群，目前每月都有十餘件的CASE，每件CASE以萬元起跳，金額不等。

　梁正大對木材的蒐集、研究長達20多年，更投入上千萬積蓄，收購國內稀有的珍木。由於國內木材砍伐已受到限制，甚至是禁止，在他的手工家具堅持用台灣一級木情況下，木材取得變得困難，甚至有錢都未必買得到。

　幸而，他在國內木材的生產及買賣的市場及人脈深耕，讓他在木材上的取得壓力減輕。因為使用高價木材，手工製作部分也不能馬虎，手工家具價值，除了優質的木材，更仰賴設計及技術，手工家具師傅深厚的技術，在未來是否能相傳，成為他面臨考驗之一。

　客戶仔細用放大鏡看家具，為常有的事，由於每位購買手工定製的客戶，都希望購買的家具是最特別也最完美的，因此往往求好心切，仔細觀察成品的每一吋。梁正大說，木材紋路是無法控制的，因此曾碰過客戶在做出成品後，喜歡設計樣式，卻不愛木材紋路的狀況。

　因此每一件量身訂做的家具在交貨之前，往往需要經過長時間與客戶的溝通及協調，也是銷售過程中的關鍵環節。

農業技術　非洲台商競爭力

2008-06-24T19:59:00.000+08:00

2008-06-19 今日晚報【文╱江羚瑜《理財週刊》】

台灣在非洲不只提供醫療及農業技術、海外志工等人道救援服務，政府更提出「榮邦計畫」獎勵企業前往非洲投資，協助企業跨足非洲市場。

隨著農產品價格持續高漲，全球日益重視糧食短缺所帶來的隱憂，不過非洲人口成長率居各大洲之冠，故存在已久的「糧荒」問題亟待解決。然而台灣從30年前的受助國已轉型為資助國，長期提供非洲邦交國農業技術，協助非洲國家改善生活品質，亦維持良好的經貿合作關係，而林志玲、張惠妹、孫燕姿……等藝人更前往非洲，藉此拋磚引玉，呼籲國人發揮愛心。國際合作發展交流基金會也提供醫療技術協助，並鼓勵國人前往非洲擔任志工服務，更獎勵國內企業深入當地進行投資，結合民間與企業的資源，為遙遠的非洲大陸貢獻一己之力，將台灣精神融入非洲，推動務實的國民外交。

推動農業技術交流

台灣與非洲皆位居亞熱帶，其地理環境及氣候有許多相似之處，國際合作發展交流基金會代理秘書長李新穎指出，非洲大陸有豐富的農業資源，與台灣以農立國的歷史相近，而國內農業技術發展數十年，至今已累積許多成功經驗，對各邦交國的農業發展有實質幫助，並派遣駐外技術團前往當地教育民眾，提供不同的技術交流，協助當地改善農業品質。其中農業合作方案包括布吉納法索鄉村貸款計畫、史瓦濟蘭烏蘇杜河下游小農灌溉計畫、甘比亞婦女微額貸款管道技術協助、甘比亞微額貸款計畫、甘比亞技職教育計畫……等具體行動，以提升該國的農業環境。

「糧荒」雖然是解決非洲問題的第一要務，不過近年來台灣把成功的農業經驗移植至布吉納法索，卻深受聯合國及世界銀行的高度關注，對解決糧荒提供實質助益。由於駐布吉納法索技術團長期實施的大面積稻作墾區，去年已在當地開發1800公頃水稻墾區、年產量高達11750公噸，陸稻推廣面積亦達6024公頃，每公頃平均產量約3公噸，總產量約16288公噸，減少布吉納法索進口糧食的外匯支出，有效解決非洲國家糧食問題。李新穎認為，台灣與非洲邦交國透過農業技術資源整合，不只改善當地民生問題，更是難能可貴的經驗交流。

台灣長期投入非洲交流農業技術，外資如中國、印度、日本等亞洲國家，則看好非洲大陸豐富的投資商機，近年來積極布局，反觀多數台商西進大陸，對於「投資非洲」卻感到遙不可及。

「榮邦計畫」獎勵台商赴非投資

李新穎認為，其實台灣的中型企業，較適合前往非洲投資，由於開發中國家商機較成熟國家大，大型上市櫃公司早已布局其他海外市場，而小型企業卻又面臨資金不足的窘境。此外，亦有農業技術團的退休人員，前往非洲開發業務，或帶領親友在當地深耕非洲市場，做為退休後發展事業的第二春。

現今台灣非洲邦交國包括布吉納法索、史瓦濟蘭、甘比亞、聖多美普林西比等4國，因國內擁有許多農業技術、醫療產業的競爭利基，若結合非洲的經濟環境及充沛的天然資源，也是台商投資非洲的優勢之一。只要結合當地產業特色及企業的競爭優勢，並在投資前應先了解非洲產業概況(表1)，評估企業長期進駐的整體環境與投資優勢(表2)，即可立足台灣，跨足非洲市場。

李新穎指出，「國內上市企業南緯(1467)，約10年前已遠赴非洲南部的史瓦濟蘭投資。」南緯在當地已設立5座成衣廠，並經營織布、染紗等業務，以史瓦濟蘭為最大的生產國家，以外銷美國為大宗，當年史瓦濟蘭國王還親臨成衣廠參與開幕剪綵。

人道關懷服務最前線

為協助非洲國家改善醫療環境，台灣醫療技術團透過長期派遣方式，在各邦交國設立據點，也設立行動醫療團，深入當地為民眾提供治療及諮詢服務，包括和各國政府合作推動各項疾病防治計畫，例如馬拉威的愛滋病研究防治、聖多美普林西比的瘧疾防治……等，皆深受當地政府及人民肯定。李新穎指出，醫療技術團成員涵蓋台灣各地醫療院所，結合優秀熱心醫護人員，遠赴非洲各國提供最前線的服務。

至於海外志工與國民替代役，則以專業技術及服務熱忱為非洲貢獻所長。國合會自1997年派駐第一屆志工至今，深入非洲各國服務；外交替代役自2001年派遣第一批替代役以來，協助駐外技術團推動各種農漁牧、經貿發展、企業輔導、醫療服務、資訊推廣及教育……等，更是畢生難忘的國民外交經驗。

榮邦計畫獎勵企業投資措施

為了鞏固邦誼及推動雙邊經貿合作商機，協助國內廠商跨足非洲市場，政府推出「榮邦計畫」，以投資促進、資金取得、人力支援與技術協助等方式，提高台灣企業布局非洲的投資意願，獎勵企業深耕非洲市場，促進邦交國產業升級，對企業投資的具體措施列舉如下：

一、投資促進：提供企業海外投資相關協助，包括投資環境進行分析，例如區域及個別國家整體評估，提供企業投資、融資、營運計畫書等諮詢服務。

二、資金取得：為企業解決海外投資融資問題，政府提出優惠措施：

設立「加強對友邦投資合資資金」：行政院國家發展基金與國合會分別編列台幣50億及25億元，以逐年編列足額投資預算方式，實際支用額度視政府參與投資個案而定。

設立「加強投資中小企業實施方案」：行政院國家發展基金編列100億元，提供國內中小企業或國人遠赴邦交國進行投資計畫，但不含上市(櫃)公司，投資個案之公股總股權比例，不超過投資事業實收資本49％為限。

強化赴友邦投資與優惠措施：

(1)提供企業赴有邦交國國家信用保證，協助企業取得銀行融資。

(2)外交部修訂「鼓勵業者赴有邦交國家投資補助辦法」。

提供各項補助項目及比例，包括補助企業國外投資最高總額2000萬元，補助期間5年；「雇用當地員工薪資30％」、「廠房設備或營業處所或土地租金30％」、「融資利息50％」可擇一申請補助；考察機票補助款最高4萬元；保險補助由外交部及業者各負擔半數，補助期限5年，每年最高50萬元，於保險期間內分期支付。

三、人力支援：支援廠商解決人力問題，協助企業在邦交國提供當地人民的職業訓練，以及運用外交替代役資源，進駐投資服務團或技術團，以解決人力短缺等問題。

四、技術協助：除了企業在當地投資外，並鼓勵技術團人員在地創業，強化輔導建立運輸體系，增加邦交國的產業發展。

政府提出各種投資優惠措施，無非是期盼國內企業擴大海外版圖，投資非洲市場，若國內企業透過與非洲友邦之間的貿易互惠等多項協議，由非洲國家出口美國、歐盟市場的優惠待遇，借助「榮邦計畫」提供投資及其他相關配套措施，將有助於拓展廣大的非洲經貿市場。

張勝凱把自行車賣到白宮

2008-06-24T19:37:00.000+08:00

【經濟日報╱徐谷楨】

2008.06.07 02:46 am

今年3月的台北國際自行車展上，一個小攤位上展示的特殊車款，有價格25萬元的草莓車，還有62萬元的貼鑽車，在會場引起眾人注目，這是前自行車國手張勝凱自創品牌CSK引起的話題。
圖╱游順然

今年3月的台北國際自行車展上，一個小攤位上展示的特殊車款，有價格25萬元的草莓車，還有62萬元的貼鑽車，在會場引起眾人注目，這是前自行車國手張勝凱自創品牌CSK引起的話題。而「草莓車」車身上的手繪烤漆，出自有美術底子的張勝凱之手，現在只剩一輛。

張勝凱打扮得很酷，長髮束起，戴個牛仔帽及運動眼鏡，言談之間流露前國手「環台賽三金、六銀、六銅」的榮耀。有人說，如果把他車手時期贏得的獎牌掛在身上，看起來就像一棵「聖誕樹」。

國手自創品牌車隊是客戶

張勝凱以英文名「CSK」自創品牌，主力客戶是車隊，也接受單價較高的訂製款，八、九成是外銷。大陸喜德勝想要收購、智融集團想投資、燦坤想賣他的車，但他都說「不」，因為這事業是他的生命。

張勝凱回憶，原先父親反對他開車店，但媽媽私下拿20萬元讓他創業圓夢。他在台北中正橋旁開了家小店，其實就是把父親開的寵物店隔成兩間，其中一間用來賣自行車。

張勝凱行銷能力不錯，車子賣得好，但引起批貨商吃味，後來轉型為自行車進口商，親自到義大利拿貨。別人是提一個皮箱，他則是扛一輛自行車。他一邊賣自行車、一邊當車隊教練，舉辦比賽，由於訓練有素，還有自行車大廠挖角他的車手。

舉辦比賽讓張勝凱擁有豐富的人脈關係，他可以透過管道取得保稅廠內外銷剩餘的貨，由於「用便宜的價錢買到黃金」，一躍成為庫存貨的盤商，賺了不少錢；但在921大地震時被震得支離破碎，下游車店都付不出款項，倒他的帳。

2000年，張勝凱再次轉型，決定以自己英文名字的縮寫「CSK」自創品牌，先把車賣給自己車隊的選手，並且靠著前國手的光環，到各國際邀請賽、世界盃等行銷自行車。

張勝凱笑說，當年有些新興國家的車隊沒錢，而他的品牌也還沒知名度，因此雙方用「以物易物」的方式交易。他說：「我用車子換他們的輪子；不然就半試用或半贊助的方法推廣CSK。」

大力贊助車手打響知名度

張勝凱指出，未來這些年輕的車手退出自行車比賽後，也可以成為CSK的代理商。現在他在全台有16家代理商，有一半是車手出身。

絕大多數車隊選手很感謝張勝凱如此相挺，但也出現過讓他心寒的選手。他記得聽說有一次，中國大陸最出名的車手把張勝凱贊助他的車子，尚未使用過就已經轉手賣掉了，讓他「心都涼了」。

2005年，張勝凱在苗栗舉辦一場「為南亞（大海嘯）送愛心」的CSK國際自行車邀請賽，被電視媒體發現、報導，才讓張勝凱的品牌大量曝光。

過沒多久，張勝凱接到來自美國白宮的訂單，原來是張勝凱在美國維吉尼亞的代理商店面附近有西點軍校，因此白宮特勤人員都認識CSK品牌，當時美國總統布希喜歡騎自行車，因此保全人員就訂了六台CSK自行車以跟上布希。

這件事讓張勝凱的名字及品牌CSK從國內紅到海外，2005年更登上美國CNN電視。美國CNN記者特地來台訪問，讓他一炮而紅。

CSK平均每年賣出800台到1,000台，每年至少推出一個新款，以三、四萬元的平價車款最暢銷。歌手張震嶽、美國演員羅賓威廉斯、可口可樂亞洲總裁、柯達總經理等人，都是CSK的愛用者。

張勝凱的目標是「把自行車變時尚」。他說：「我開的是精品車店，和一般專業車店不同。」消費者會看到他店裡放不少時尚雜誌，都有他的報導，把他的品牌與國際精品或是「台灣之光」王建民擺在一起。

張勝凱最渴望的是，有一天CSK能代表台灣精品，和瑞士表、德國車齊名。2008年，張勝凱籌組的第一支職業車隊成軍，參加亞、歐地區賽事，行銷台灣精品CSK。

說起這般夢想，張勝凱眼裡就像閃著金光，口氣興奮；老婆張美華形容他，「可以說三個小時都不停。」

平時張勝凱主攻海外市場，只要哪裡有比賽，他就拎著大袋子，把自行車零件扛到海外的車隊或當地代理商手中；張美華就守內，敲打電腦鍵盤或計算機當賢內助。

不過，張美華看著存摺上的數字總是進進出出，「似乎還沒賺到錢！」張勝凱說：「名來了，利也將至。」他打算再造副品牌，走量化生產。他表示，名利雙收的喜悅「不必在我」，因為這個夢想還可以延續到下一代。

【2008/06/07 經濟日報】

差異化競爭

2008-06-24T19:36:00.000+08:00

【經濟日報╱摘自6月號《EMBA雜誌》】

2008.06.06 10:38 pm

PACCAR是卡車界的哈雷。在美國，哈雷機車以擁有一大群哈雷迷著稱，PACCAR的車也擁有一大群死忠顧客。這些顧客非PACCAR的產品不買，讓它成為業界的傳奇。

然而談到傳奇性，除了品牌忠誠度之外，PACCAR又多了一點故事可說。這家位在華盛頓州的公司已經成立103年，從2008年往前數，PACCAR已經連續68年賺錢，沒有一年因為景氣更迭、市場變遷，或者領導人轉換而出現例外。

而且，北美的重型卡車市場價格競爭非常激烈，PACCAR卻可以在售價比對手平均高一成的情況下，年年寫下佳績。

避開大家都走的路

這個市場之所以出現價格割喉戰，從需求面來看，是因為顧客不是需要大型車隊的企業主，就是卡車出租公司，他們往往一次購買多輛，最重視的就是價格。從供應面來看，大部分業者都按照政府的相關規定製造卡車，產品差異不大，因此只能用低價吸引顧客。

PACCAR避開了這一條大家都走的路。今年元月號的《哈佛商業評論（Harvard Business Review）》上，策略大師波特（Michael Porter）分析，PACCAR在既定的業界結構下，選擇一個競爭較不激烈的區隔：自己擁有卡車的司機，以避免大型買家以量議價，把利潤殺到見底。

PACCAR的各個營運環節，全都瞄準這個目標顧客群，因此在北美洲搶下約20%的市占率。因為差異化策略，PACCAR把原本的高售價弱點，轉化為競爭優勢。擁有PACCAR卡車，被司機視為身分地位的象徵。

PACCAR鎖定的目標客群，是自己掏腰包買卡車，然後加入大型車隊公司，或者和運輸公司簽約合作的司機。

客製化服務座椅就有50種

這些個體戶卡車司機，購買產品時不像大型買家能以量議價。很多人對價格也沒有那麼斤斤計較，因為他們花在車上的時間很長，要讓自己開車開得舒服，價格並非第一考量。再加上卡車是自己賴以維生的工具，很多司機對卡車有感情，自然願意花錢在愛車上面。

為了服務這些「要好好買一輛卡車給自己」的司機，PACCAR採取客製化的製造模式。顧客可以到公司的1,800個經銷商訂車，服務人員會陪同顧客，透過公司的電腦軟體，從上萬種選項中，訂製出符合自己需求的卡車。

選項從引擎、輪軸到車內裝飾應有盡有，光座椅就有50種，車身顏色則有3,000種。如果顧客願意，可以花上幾個小時跟服務人員一起設計屬於自己獨一無二的卡車。其中有許多選項是針對個體戶卡車司機設計的，例如豪華的睡舖、透氣的皮椅、防噪音的玻璃和車身、彰顯個性的卡車外觀等。

顧客一邊選擇，服務人員一邊確認他們挑選的項目能夠相容，而且符合顧客的目標。PACCAR在接到顧客下單後，才會開始製造卡車，交貨時間平均約需六到八周。

創新科技提升產品價值

除了目標顧客及製造模式，PACCAR還在創新科技上製造差異化。在距離總部不遠的地方設立科技研發中心，希望製造出來的產品不只要賺錢，還要有價值。

PACCAR因此持續大筆投資科技研發。例如，設計卡車零件時，一般會用黏土等材料做出模型測試，整個過程約需幾天到幾周，PACCAR則砸下重金購買複雜的快速模型機器，和美國國防部及太空總署使用的機器同等級。這個電腦化的機器，以樹脂一層層精細地堆出零件模型，幾小時就能完成。

由於製模時間較短，PACCAR因此能不斷重複實驗，直到找到最好的答案為止。車型升級的時間也因此大幅縮短，從原來的五到十年，縮短到三到五年，就能推出新車。

2006年，美國總統小布希親自頒給PACCAR國家科學技術獎章，以表揚該公司在創新科技上的努力與成就。小布希當時特別指出，PACCAR設法減輕卡車的重量，以降低卡車的耗油，對環保很有貢獻。

跟不同業界的領導者競賽

PACCAR除了關起門來努力，也和外界合作，成為唯一獲准與豐田高檔車Lexus零件供應商合作的公司。

為了追求品質，PACCAR以其他業界的龍頭為假想敵，努力不懈的追趕，例如，資訊科技以微軟為目標、客製模式力求如戴爾電腦一般有效率。

美國《商業周刊》曾經分析，高品質是PACCAR連年賺錢的原因，正因為高品質，才能調高售價。

不過，PACCAR售價雖高，對司機來說卻是划算的。PACCA的董事長、也是公司創辦人曾孫皮格特（Mark Pigott）解釋，付給公司高車價的司機，可以從三個方面回收。

一是買到的是自己想買的卡車，而不是公司希望顧客買的卡車；二是卡車的平均壽命是一般卡車的兩倍，而且比較少故障，一旦故障，PACCAR會提供道路救援及快速維修，縮短了卡車閒置時間。此外，卡車公司可以PACCAR的卡車吸引和留住人才。而且PACCAR卡車比較省油，轉賣時價格較高。

也難怪，不只是擁有大批死忠顧客，PACCAR連續68年賺錢，成為產業的一則傳奇。

【2008/06/06 經濟日報】

大前研一：台灣要邁向超級矽谷

2008-06-18T21:15:00.001+08:00

2008-06-18 工商時報【邱莉玲╱台北報導】

●日本趨勢大師大前研一。圖╱顏謙隆

　策略大師大前研一昨（17）日大膽預測，2020年全球經濟舞台將出現4大強權，依序是歐盟、美國、中國大陸以及印度，自外於四大經濟體之外的台灣、日本等國，需盡早運用新思惟找到生存之道。

　大前研一建議，台灣可以朝「超級矽谷」、「服務業麥加」以及「觀光娛樂中心」三個方向努力，著眼於兩岸三通，台灣更要善用中國大陸成長的驅動力，在東亞共同經濟體扮演要角。

　這是全球化帶來的機會也是挑戰，大前研一指出，要在下一個全球舞台立足，端視各國科技運用程度、產業基礎建設及教育體系因應之道。他舉目前最具競爭力的芬蘭、丹麥為例，教室變成討論解決方案的場所，鼓勵學生打破框架思考，使用行動google跟全球交流、學習，這是一種國際觀，更是一個執行力，電信大廠Nokia營收只有1％來自母國芬蘭即是一例。

　未來趨勢是國家財富取決於人才。大前研一認為，台灣集體智慧強有力，有旺盛的創業家精神和擅長製造、管理、溝通、談判，在半導體、IT產業拿下許多全球第一，躍居個人電腦第3大品牌acer的宏�集團是產業代表之一，鴻海集團連結全球各地最佳生產者，是iPod3年做1億台背後的夢幻團隊，更是實踐全球概念的企業。

　由此延伸，他認為台灣可以朝「超級矽谷」努力，為東南亞甚至全球各國建立科技園區，也可發展為全球承包商，為他國提供人才訓練、金融、資產管理等服務。

　隨兩岸三通倒數計時，大前研一指出，目前大陸900多個主要出口廠商，台灣便占7百個以上，台灣人有英、日語能力把產品行銷全球，也有能力在全球取得原物料、關鍵零組件，和有品牌、通路的知名品牌聯繫，大可透過同文優勢、台灣經驗善用中國市場，在中國設廠、持續研發根留台灣，佈局全球。

　陸客商機有助台灣發展觀光娛樂中心。大前研一表示，大陸對台灣有特殊歷史文化情感，未來5年有機會吸引2千萬陸客。　邱莉玲/台北報導

　經常對日本政府政策提出批評的大前研一，昨應邀天下雜誌之邀來台就「亞半球崛起-台灣的機會和挑戰」演說，對著坐在台下的副總統蕭萬長及企業界老闆們，提出他對兩岸互動的看法，他說「台灣過去與中國大陸交往的方式錯了！」

　此話似乎引起遠東集團董事長徐旭東心有戚戚，提出民主選舉是否會阻礙經濟發展的疑問？大前研一倒是樂觀看待，因為目前在大陸的兩百萬台灣人，儼然已經是帶動大陸經濟發展的引擎。

　所謂上有政策，下有對策，儘管對大陸政策仍未大幅開放，但輾轉登陸台商早在對岸開花結果，中國大陸前40大出口商中有14名台商，這種新的政商互動秩序，大前研一直指，才是21世紀生存之道，好比聽老師話的學生成就很難超越老師，反過來說，不聽命的部署說不定可以闖出一片天。

天下》亞洲創意城市(1)曼谷．首爾．澳門．台中

2008-06-18T20:31:00.001+08:00

2008-06-09 晚報【文╱蕭富元】

這是一股不可逆轉的世界大勢，亞半球崛起，亞洲大國紛紛重返世界舞台。這也是一股不可忽視的世界趨勢，商業城市退位，亞洲創意城市急速竄出。

曼谷、首爾、澳門、台中，他們曾是活在經典名城旁的配角，曾是遭遇城市發展困頓的危城，此刻卻都以新創意和新活力亮出自己的風格，氣蓋亞洲。

《天下》越洋深入探訪這些擁有獨特風貌的城市，揭開「亞」勢力新面貌。

這是一個亞半球的世紀。

曾是新加坡駐聯合國大使的資深外交官，現任新加坡大學李光耀公共政策學院院長的著名學者馬凱碩（K. Mahbubani），在《亞半球大國崛起──亞洲強權再起的衝擊與挑戰》（The New Asian Hemisphere）一書中點破，亞洲崛起是不可逆轉的世界大勢，亞半球大國重返世界舞台，全球秩序將因此更和平、更穩定。

這也是一個亞半球城市的世紀。

據世界銀行估計，到了今年，地球六十億人口中，有一半將居住在城市，而在一九八○年代，住在城市的人口只有二九％。目前全球十九個千萬人口的超級城市中，就有十一個在亞半球。

城市的世紀

在亞半球，已出現了城市的典範移轉。

亞洲過往的經典城市，是以效率、規劃和金融活動設計出來的商業城市，例如東京、香港、新加坡和上海，他們代表了亞洲足以和西方世界媲美的妥善規劃、積極執行和有效領導。

但是，誠如《創意城市》（The Creative City）作者蘭德利（C. Landry）預測，全球化已產生了新動能，無論大小城市，都要從地區、國家和全球的觀點重新評估，並且深度思索自己的目標、角色與定位。

城市的命脈，不再只是效率和商業，而是創意與文化。城市之所以偉大，不是因為有大規模開發的水泥叢林，而在於它有一本許多創意部落不斷微型儲蓄的文化存摺。

在城市創意風潮下，有一群亞洲城市快速竄起，長出自己獨特的風貌。

韓國的驕傲首爾，一手刮起韓流風潮，將南韓拱上全球科技與文化頂峰；五十四萬人口的澳門，只有台北市三分之一大，反而擊敗了規模超過它十倍的巨人拉斯維加斯，成為全球賭都；曼谷居民的平均所得，不到西方大城的三分之一，卻像個磁鐵那樣，不斷磁吸西方人才，來了就不想離開。

台中不是首都，人口剛破百萬，還能夠用文化搭台、經濟唱戲的策略，走自己的路；台北儘管不是亞洲最繁榮的大都會，卻有深刻的生活、文化與民主素養，制定了華人世界的論述標準；面積最大的皇城北京，在奧運的加持下全面翻新，端出了亞洲首都的氣勢。

這些城市都有一些共通特質：首先，他們都曾經活在經典名城的光芒下，澳門、台北和台中旁邊有個東方明珠香港，曼谷附近有新加坡，北京有上海，首爾則有東京。

其次，他們都遭遇過困頓，曼谷和首爾被九七年亞洲金融風暴拖垮，幾乎奄奄一息；澳門曾是黑道橫行、旅客避之唯恐不及的治安危城；台中過去被嘲諷是沒有文化只有色情的異色城市；台北經歷了沉默的十年；北京則在ＳＡＲＳ的侵襲下宛如空城。最後，他們用嶄新的思維、創意與活力，渡過危機，站上亞半球時代的浪潮。

新「亞」勢力崛起

六個亞半球創意城市，總人口將近四千萬，吸納了國際流動的資金與人才，每年還吸引超過七千萬人次的觀光與商務旅客，形成一股新的「亞」勢力。

當亞半球崛起，台灣的城市要如何趁勢抓住難得機遇，創造自己在亞洲的特殊定位？

為了深入了解這個我們所生存的亞半球，《天下》特地走訪亞洲六個城市。在這一期率先推出以多元價值征服西方的天使之城曼谷，以科技文化獨領風騷的未來之城首爾，以博奕娛樂躍登國際舞台的世界賭都澳門，以及以職人精神走向國際的風格消費之城台中。

下一期，我們將繼續推出台北與北京這兩個華人世界中最重要的城市，歡迎您和我們一起品味亞半球。

迪士尼授權商品年營收9113億

2008-06-18T20:07:00.001+08:00

2008年06月12日蘋果日報

【賴宇萍╱綜合外電報導】迪士尼（Walt Disney）熱銷電影多，電影角色授權商機更嚇人，迪士尼消費產品事業董事長穆尼（Andy Mooney）預估，迪士尼今年授權商品總營收將高達300億美元（9113億元台幣），比6年前倍增，樂觀預估，3年內將再成長33%達400億美元（1.2兆元台幣）。

3年內將成長33%
多次和迪士尼合作的動畫公司皮克斯（Pixar）是授權商品開始賺大錢的最大幫手之一。自從2006年動畫電影《Cars》上映至今，包括主角「閃電麥坤」在內相關角色商品已賣出1億件，今年《Cars》商品全球營收預計將高達25億美元（760億元台幣）。
迪士尼近年來把重心都放在媒體事業和主題公園，消費產品事業部門鮮少受到關愛的眼光。不過截至9月底的2008會計年度中，消費產品事業部負責的授權商品營收成長幅度超過10%，讓迪士尼高層和市場分析師都另眼相看。
迪士尼通常從授權商品中抽取8~10%授權費用。SMH Capital分析師米勒指出，由於販售授權商品商店過多，甚至威脅到主題公園業績。
為維護商品獨特性和品質，5月初，迪士尼收回北美220間迪士尼專賣店，並宣布關閉在美國的98家及在加拿大2家分店，由迪士尼集團全權負責所有產品安全性測試。

意外的發明茶包一百歲了

2008-06-15T21:52:00.001+08:00

中國時報 2008.06.14　黃建育╱綜合報導

　1908年6月，也就是一百年前，紐約茶商湯瑪士．蘇利文（Thomas Sullivan）正在寄送茶葉的樣品給潛在的顧客。為了降低成本，他把一些少許的鬆散茶葉裝在幾個絲製小袋裡。

　英國《每日電訊報》13日報導，這些困惑的客戶在收到樣品之後，由於不敢確定說明書在說些什麼，就一股腦兒把這些絲包整個往熱水裡丟。於是，無意間，茶包就這麼誕生了。

　在此之前，喝茶相當麻煩，用熱水沖泡茶葉之後，必須辛苦過濾茶葉才方便飲用。

　蘇利文這套無意中發明的喝茶道具，現在已經變得非常流行，而據估計，英國人每天要喝掉1億3000萬杯茶包泡的茶。

　不過，要廣受消費者喜愛之前，首先要經過幾樣變革。其中一項是由蘇利文自己改良的，他把絲製的小袋改成紗布小袋，理由是有些顧客抱怨說，絲製小袋太細緻了。

　到了1930年代，茶包有了一項重大改革。在美國波士頓經商的威廉．賀曼森（William Hermanson）發明了抗熱的紙纖維茶包，並以此申請專利。

　不過，要等到第二次世界大戰結束之後，才由約瑟夫．特雷（Joseph Tetley）在1953年開始大量生產茶包。

　次年，《證券交易所公報》寫說，約瑟夫．特雷「特別為人所知之處是，他引進了包裝在小包裡面的茶，泡在水壺裡馬上可以飲用。」

　到了1964年，現今世界所知的紙包上有無數細孔的改良包裝發明了，大大增加了這種產品的普遍性。

Sony 創新求變戰勝自己

2008-06-14T18:47:00.001+08:00

【經濟日報╱■吳國卿】

2008.05.25 03:59 am

Sony公司5月中旬宣布去年度淨利成長近三倍，創下35億美元的歷史紀錄，不但扭轉三年來的獲利頹勢，也顯示執行長史川傑的整頓計畫已經展現成效。不過面對無情的競爭環境，要想保持領先，Sony還得再加把勁。

史川傑正醞釀推動新階段的整頓措施，中期內的成長計畫目標是加快創新產品與服務的開發步調，尤其是在消費者愈來愈要求產品互通以及與網路相連的時代，占Sony銷售70%的消費電子部門能否加強協調合作，是決定Sony能否重奪業界領袖地位的關鍵。

TV超低價顛覆過去策略

Sony的消費者電子事業仍面臨艱鉅挑戰，來自三星和Vizio等新業者的競爭，迫使Sony不得不降低價格，使維持獲利穩定變得愈來愈困難。另一方面，美國經濟減緩和日圓升值的威脅不斷削減海外盈餘，隨時可能侵蝕得來不易的進步。

扭轉消費電子集團營運的重責大任，落在一年多前出掌該部門的井原勝美身上。有別於過去的主管只負責部分事業單位，57歲的井原將一肩扛起統籌Sony旗下所有消費電子事業的重責，涵蓋電視機、數位相機、電腦等產品。

這位Sony老將擁有日本企業主管罕見的經驗，他在七年前克服重重困難，促成兩個岌岌可危的行動電話事業合併——把Sony與易利信（Ericsson）結合成索尼愛立信——充分展現他統合和協調的過人能力。

井原勝美表示，他2004年回到Sony總部後，對公司仍然墨守成規大感驚訝。他說：「我回來後感覺自己已經遊遍全世界，而Sony的人還坐我離開時同樣的辦公室、做同樣的職務。」

他悄悄在公司舉辦「井原補習班」，希望透過這個非正式管理講座擴大年輕員工的視野，並籌組與其他產業的管理人員交流的聚會。他在2006年底出掌整個消費電子集團，把這些作法進一步推廣到各部門。

井原面對的最大挑戰之一是Sony的美國事業。過去Sony行銷的產品都由日本的工程師提出構想，但此模式隨美國對電子產品發展的影響力日增而逐漸過時。從蘋果iPod音樂播放機和TiVo數位錄放影機風靡市場，可明顯看出這種轉變。

井原找上負責美國消費者電子銷售的美國工程師葛拉斯哥（Stan Glasgow），每周與他交換意見，並要他每年參加幾次Sony的重大策略會議。過去美國的電子團隊一直被排除在外。

生機處處未來再加把勁

2007年春季，葛拉斯哥的團隊提出超低價電視機的構想，完全顛覆Sony過去的策略。當時，Vizio的平面電視機已搶下美國的銷售冠軍，Sony亟需較便宜的機種才能競爭。

Sony的陽春機型Bravia M系列應運而生，承襲了Sony產品的外觀和感覺，但解析度並非完全高畫質的電視機，售價則只比Sony同尺寸的最低價機型便宜200美元。

為提高美國部門的地位，井原去年也率領日本的產品部高階主管展開全球考察，包括訪問聖地牙哥的電子團隊，以了解美國的消費者趨勢。

超低價電視的成功出乎Sony意料之外。起初這些低價電視瞄準沃爾瑪等大賣場，但後來百思買和電路城等電子專賣店也要求進貨。井原今年3月在訪問中承認，Sony忽視了想要低價陽春型電視機的消費者。

井原也對剷除組織藩籬十分熱中，他繼續推動加強Sony各產品部門溝通的措施，現在集團下的各產品事業在開發新產品初期，都會分享構想和交換意見。在過去，他們只有在開發完成後才會公開產品。

Sony未來的重大考驗，是發展可讓使用者下載電視節目、電影、音樂，和管理照片等內容的服務。這套需要Sony各部門通力合作發展的服務，下半年可望率先在PlayStation遊戲主機上推出，但未來將繼續發展成從電視、音樂播放機和行動電話都可利用的服務。

新服務的成敗攸關Sony能否在快速演變的消費電子產業繼續領先群倫。史川傑說：「Sony處處展現生機，但我覺得現在慶祝還太早。我們還有很長的路要走。」（取材自華爾街日報）

【2008/05/25 經濟日報】

西雅圖浪漫科技城...夜未眠

2008-06-14T18:42:00.001+08:00

【經濟日報╱林聰毅】

2008.05.19 04:15 am

西雅圖街車往返市區與南湖聯合區，成為兩地上班族通勤的主要交通工具。西雅圖居民在去年11月投票反對興建大眾捷運興建計畫，改由具歐洲風的街車肩負大眾運輸任務。
彭博資訊

西雅圖為全球資訊科技的重鎮，當地的軟體產業非常發達，以微軟最具規模與知名度。圖為微軟位於大西雅圖地區雷蒙德市的總部大樓。
彭博資訊

擁有高素質人力並善用知識經濟，西雅圖在短短數十年間由一座木材和漁業城市，蛻變成為全球首屈一指的電腦軟體、生醫科技重鎮。

生技資訊產業發達

說到當地的人才培育，華盛頓大學可謂居功厥偉。大西雅圖地區約有380萬人口，而這所學府就有4萬多名學生和2.8萬名教職員，營運預算高達34億美元，每年的研究經費有9.9億美元。居民的平均教育水平高於全國平均值，36%的人口擁有碩士或以上學位，93%的人口為高校畢業。除正規學校外，西雅圖的成人培訓班和家庭學校教育也很風行。

華盛頓大學對當地的醫療保健、生物科技、資訊科技、科學與研究等產業的發展，扮演吃重角色。由醫院、保健產品及服務、訓練及研究組成的醫療保健聚落，共雇用約9.6萬人，每年對當地貢獻100億美元的經濟產值。生物科技和醫療儀器產業的密集程度高居全美第五，包括250家公司和非營利研究機構。

西雅圖在醫療保健、生物科技，以及資訊科技的優越地位，促成生物資訊學（bioinformatics）與衛生資訊學（health informatics）的蓬勃發展。前者是開發電腦數據庫和算法的科學，目的是加速和提升生物研究，最著名的應用是人類基因組項目；後者則是利用電腦科技蒐集、儲存、交流，以及善用與健康有關的資訊。

航太工業名揚四海

西雅圖的醫療保健和生物科技產業也受惠於比爾及梅琳達．蓋茲基金會（Bill and Melinda Gates）的慷慨贊助。這個坐擁數百億美元的慈善基金會，出資協助華盛頓大學在新大樓設置基因科學與生物工程系，並新成立全球健康系。此外，在微軟共同創辦人艾倫（Paul Allen）旗下華肯基金（Vulcan）金援下，華盛頓大學附近的南湖聯合區（South Lake Union）在短短兩年內成為生物科技中心。

拜波音公司之賜，航太工業也使西雅圖揚名天下。波音在西雅圖與華盛頓州共雇用近6.9萬人，而在這兩地與波音有生意往來的廠商多達近3,000家。波音也是西雅圖的大善人，每年捐獻的善款大概有1,500萬美元。雖然波音在2001年9月將總部遷往芝加哥，但波音787生產線仍留在大西雅圖地區。西雅圖依然是波音民航飛機和若干波音工廠的所在地。

西雅圖與華盛頓州的資訊科技業約有6,000家公司，雇用6.8萬人，每年營收總額約有250億美元，發放的員工薪資高達100億美元。其中以微軟的規模最大，在大西雅圖地區約雇用3.3萬人，每年約有70億美元的研發預算，研究實驗室遍及雷蒙德（西雅圖東部城市）、矽谷、北京、劍橋，以及印度的班加羅爾。

西雅圖也是許多尖端產業的大本營，當地約有400家環保業者，包括替代能源、環境工程等公司，從事人數約1.6萬人。

西雅圖的文化創意產業也很發達，在全美所有城市排名第五，包括有3,578家相關業者，雇用1.8萬人。此產業涵蓋逐漸茁壯成長的電影、視訊，以及音樂產業，境內約有3,000家音樂相關公司，年產值約20億美元。

精品咖啡有人文味

西雅圖還擁有舉世聞名的精品咖啡產業，總部設在本市的星巴克咖啡連鎖店，在全球開設1.3萬家門市。瀕臨西太平洋沿岸的地理位置，使西雅圖與洛杉磯、舊金山並列太平洋地區進入美國本土的三大門戶。西雅圖也是美國重要的水產地，從華盛頓州出口的漁貨量及金額，均超過美國其他州的總和。

（綜合外電）

【2008/05/19 經濟日報】

創新科技讓以色列逆轉勝

2008-06-13T21:03:00.001+08:00

2008/05/30

【聯合晚報/編譯彭淮棟/綜合報導】

以色列人口700萬，天然資源屈指可數，而且敵國環伺，卻能突破逆境，成為全球經濟重鎮，2003年以來每年經濟成長率5%。

以色列成功的要素，一是近年改走自由市場政策，二是創投企業家精於創辦科技公司，然後不是上市，就是高價出售。這個模式的經濟潛力到達極限後，以色列發揮其善於創新的文化精神，更全面向全球，特別是新興市場，行銷其科技，續創經濟新境。

以色列最老牌創投資本公司「耶路撒冷全球創投」的創辦合夥人卡利希說：「以色列的創投家得意全球市場，因為他們沒有國內市場。全球化對我們有利。」

「以色列創投資本研究中心」董事長荷茲曼表示，中國和印度是以色列在高科技領域裡的兩大勁敵，目前正在成為以色列高科技出口的肥沃市場。他指出，以色列的利器，在於以色列獨一無二的創新科技。

以色列立國時期的經濟是以農業為基礎的社會主義經濟，數十年內的出口大宗都是農產品，但強敵環伺，使以色列的軍事硬體和軟體都走在世界前端，化為民用並且全球化之後，成為電子監控系統和無人飛機的龍頭。

1990年代，以色列接納一百萬來自蘇聯的猶太移民，其中大多是教育程度甚高、充滿創投精神的高科技人才。在這波科技和人才充電帶動之下，加上2004年以後一系列市場改革，以色列經濟一日千里。

今天，全球頂尖企業，包括英特爾、IBM、微軟、惠普、雅虎、Google、昇陽微系統，在以色列都有研發中心。在那斯達克掛牌的以色列企業數目僅次於美國，超過75家，包括全球最大學名藥廠Teva，和以色列最大企業、全球網路保全產品巨擘Check Point軟體科技公司，以及著名的國防承包商Elbit系統。

以色列目前趕上全球綠色潮流，逐漸集中力量，要在乾淨科技領域開出一片天。2006年，股神巴菲特斥資40億美元買下以色列金屬大廠Iscar的80%股份，是巴菲特第一筆美國境外投資。2007年，外資為以色列經濟挹注逾一百億美元。

受美國經濟走軟影響，以色列在亞洲和東歐科技市場加強努力，2008年經濟成長率預估3.2%。以國央行表示，政府如果進一步提升勞動力，配合改善教育，每年成長率至少可保4%。

【2008/05/12 聯合晚報】

沒錯，就算小公司也能創新

2008-06-13T20:53:00.001+08:00

•富比世 2008/05/27

Marc Compeau是克拉克森大學創新及企業創業部的主任，他自己開立了幾個小型業務，獲得了多項專利，並且是小型企業支援研討會系列mysmallbusiness101.com網站的創始人。

【富比世╱Marc Compeau】

富比世╱提供

用新方法提升銷售或者削減成本並不意味著在研發或者強悍的電腦系統上投入數百萬美元。創新取決於對自己的公司及公司改善而絞盡腦汁。今天，現在。

但如果你的事業只是一個像零售這樣的傳統領域呢？我的回答是：即便如此，又有何妨？老爸老媽也能創新。我知道他們能行，因為我已經見過了。就拿我妻子喜愛的位於北卡州Carrboro的Fleet Feet運動鞋專營店來說吧。如何在賣鞋這樣平凡的行業中創新呢？總裁傑夫菲利普斯說道：「只不過是找到合適的鞋而已。」

照片集
如何解鎖你公司的創新性
九個久經考驗能夠快速入門的行業
可靠商業計畫的十要素
十個可以著手利潤最厚的業務
如何得到你想要的

在Fleet，這意味著可以追溯到1993年連鎖開始時就特有的七步試選流程。（Fleet現在有83個分店。）試選強化培訓流程需要大量資源——從面談到量尺寸到選擇，甚至還有購後關懷流程。

紐約錫拉庫沙地區的市場經理麥特維達說道，為了給一名顧客為了找到絕配的鞋子花上一個小時可不是稀罕事。這對於平均銷售價不過80美元的鞋子來說可是不小的投資。

「我們以一個用戶會談開始去真正瞭解他們，」維達說道。「為了做好工作，我們需要知道他們的受傷歷史、鍛煉習慣以及穿著鞋類的體驗。]

這種級別的服務也需要大量的培訓。「每個商店都有一本手冊，但是特許加盟商也會加入自己的資訊，」他又說道：「手冊很厚，但是對於每個人都能理解如何正確完成工作至關重要。」

那Fleet肯定提高價格以彌補它投進來的時間和金錢了？「我們與那些大型商店不一樣，不靠大量銷售老型號。」維達說道。「與此同時，我們標價並未超出（我們競爭者的價格）。由於我們高水準的客戶服務，我們依靠回頭客。」

結果：Fleet宣稱在過去的兩年中收入以每年16%的節奏增長（公司不願意透露美元數字的絕對值）。考慮到根據市場研究公司NPD集團的統計，運動鞋市場在過去的幾年當中一直以低至一位數的增長率增長，這令人印象深刻。

喬和Theresa Salatin為最古老的行業之一帶來了創新：農業。1961年開始，弗吉尼亞州舍南多穀的Salatin一家在自己550英畝的農場中將自己對大自然的尊重與最基本但也最聰明的技術嫁接了起來，並稱之為Polyface。「我們讓小雞完全展示自己的雞性，讓豬完全展示自己的豬性。」喬說道。「我們方法的最終結果比任何技術上先進的農業技術都要強。」

這些方法包括讓小雞們在一個「蛋車」�繞農場轉圈。這個輪子上的雞籠下面懸空，拖在一個拖拉機後面，雞仔可以吃到營養富集的牛糞。簡單而有效。

但創新性除了採用小發明，在市場和定價方面也有很多事情可以做，對小公司來說更是如此。根據美國農業部的統計，農場通常為較大公司，它們使用激素、防腐劑、添加劑和殺蟲劑以最大化產出，現在佔據了所有美國農產品45%的產量。

喬的策略：採用一個更為自然的方法，並為之標上高價。部分Polyface的農產品以同類雜貨店價格的兩到三倍進行銷售。

這種方法非常有效。Polyface現在為400名「農場門」消費者（那些真的追上門的人）、20家餐廳、10家零售商和19個投放點擁有1400戶家庭的購買者俱樂部提供服務——哦，奇普特勒連鎖在Charlottsville, N.C的店面全部採用Polyface的豬肉。（大約每週350磅。）而且作為生產商，市場商和配送商（商學院的分類稱之為垂直整合），Salatin在通常花在中間人身上的每一美元當中可以節省大約50美分。

就算是我當地的便利店的所有人也知道需要創新。Chip Giordano是紐約漢娜瓦瀑布Chip店的老闆，他在零售行業的大型連鎖店和批發商工作數年之後買下了這家店。Chip厭倦了努力工作讓別人致富，決定冒險，買下了鄰居家的便利店。問題在於：儘管這家當地小店很好地迎合了夏季別墅人群的需要，但是本地人不會購買足夠的啤酒和乳酪塊。「我必須琢磨一些與眾不同的事情，要讓別人到我這個小地方來，」Chip說道。

之後他就擁有了令IBM的「創新人」也能感到自豪的靈光一現。Chip知道他最貴的貨物項目是鮮肉。雖然他沒怎麼賣過肉，不過他卻頗有兩招讓肉別具風味。「我只不過到了那個黑色的冷藏室中，打開燈，抓起一些豬肉、豬腰肉一起醃泡。」他回憶道。

剩下的事情就是當地的傳說了。十�八鄉都知道Chip的地方有北部紐約州最好的肉。朋友造訪我們家的時候，去一趟Chip的店是不必可少的，幾乎與甜蜜波旁肉排、加勒比豬腰肉或者義大利乾酪雞胸這些非常棒的店一樣。

以便利店的標準衡量，Chip是個英雄。回到他第一次到冷藏室的時候，商店每天的銷售額是差不多1000美金，其中絕大部分是汽油；今天他每天入賬4500美金，只有30%來自汽油（根據全國便利店協會的統計，去年便利店平均80%的收入是油泵抽出來的）。Chip說道：「我們對肉類平均標價要高出35%，而且這個種類領先於灌裝的飲料成為我們銷售最好的產品。」

更棒的是，Chip已經擴展了他的客戶基礎——國際化。「我們有很多加拿大人，一到冬天就沿這條路南下旅遊看曲棍球比賽。」他說道。「我們有個來自布法羅的傢伙，一年帶著高爾夫球友的訂單來冷藏室四次。」Chip最自豪地成就：「我有一個送肉的傢伙，每週都來路過一下，把他在上周帶給我的肉帶回家去，只不過是泡置了一下；我給了他一點價格折扣。」

看到一個小小的創新能做出什麼事情了麼？

原文：Forbes.com Yes, Even Small Companies Can Innovate

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【2008-05-02 富比世】

老牌維他露「飲」領健康潮流

2008-06-13T20:16:00.001+08:00

20080604自由時報

維他露食品旗下維他露P和舒跑運動飲料兩支商品分別為52歲和27歲，其中舒跑至今在台灣運動飲料市場市占率更高達65%，一枝獨秀。（記者楊雅民攝）

記者楊雅民╱特稿

一段喝水的小意外，竟成就了維他露食品在台灣飲料市場長達52年的霸業。

維他露食品董事長邵瑋霖表示，維他露品牌是以賣健康起家，儘管已經走過52個年頭，但維他露從來都不是老企業，一直都非常年輕，走在時代最前端，新開發的飲料，也全都要堅守「健康」定位。

邵瑋霖透露，外曾祖父早期經營源興大效堂製藥廠，有一天，外公許秋金和外曾祖父在討論廠務時，想喝開水，卻一時找不到開水，索性先拿一旁的汽水當開水喝。

喝著、喝著，藥廠生產的維他命片不小心掉進汽水中，頓時整杯的汽水都化成黃橙橙的維他命汽水，喝起來還滿好喝的，後來外曾祖父要分家，該無心插柳的維他命汽水便觸發了外公許秋金創業的靈感。

許秋金發現，把維他命溶入汽水中不但好喝，還可補充人體所需的維他命，經過幾個月的研發，台灣第一支主打健康訴求的維他命飲料「維他露P」就在1956年誕生，並很快地成為全台風雲飲料。

27年前，台灣消費者其實不習慣花錢買飲料，即使花錢買飲料，也要買芭樂汁等有口感的飲料，維他露卻在此時高喊國民健康，推出「舒跑」運動飲料，舒跑口味鹹鹹的，當時很多人都不看好。

起先舒跑只是訴求運動後補充電解質，沒想到上市後短短幾年，竟被喻為「喝的點滴」，許多消費者拉肚子時，醫生都推薦可以喝舒跑補充電解質，成為舒跑的另類推銷員。

至今舒跑每年營業額超過20億元，仍穩坐台灣運動飲料市場第一名，市占率高占整體運動飲料市場達65%，舒跑還一直是維他露的命脈商品，年營業額占維他露40億元的飲料營業額約五成。

以維他露P和舒跑兩支招牌產品闖蕩台灣飲料市場45年的維他露食品，沉潛多年，一直到2001年搶先推出台灣第一支無糖綠茶「御茶園」，才再度掀起茶飲料的健康旋風。

邵瑋霖說，七年前台灣都還流行含糖飲料，維他露卻嗅到日式無糖綠茶的商機，主打自然回甘，茶飲料全部用茶葉現泡，完全沒有添加人工甘味劑的「御茶園」無糖綠茶，成為台灣第一支無糖綠茶飲料，當時市場依舊沒有人看好無糖綠茶飲料。

三年前並進一步強打御茶園副品牌「每朝健康」綠茶，訴求是全台唯一通過國家健康食品三項認證的茶飲料，包括有助於減少體脂肪生成、胃腸功能改善、調節血脂功能等三項健康認證。

沒想到，經過短短幾年演變，無糖茶飲料已成為市場主流，超越含糖茶飲料，御茶園在綠茶市場的市占率也達到12%至13%，再次引領台灣飲料的健康風潮。

今年在邵瑋霖領軍捉刀下，維他露則首度跨進蔬果汁市場，新開發的「每朝蔬果大王」，喊出蔬果汁升級，每一瓶含有32種蔬果養分，滿足消費者每天吃愈多種蔬果愈好，蔬果顏色愈多愈好的需求。

從52年前的維他露P、27年前的舒跑、七年前的御茶園，到今日的每朝蔬果大王，邵瑋霖說，維他露的品牌生命就是健康，不論昨日、今日或明日，產品都要跟著消費者的健康走。

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